کسی شخص کو کچھ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی خواہش ہو سکتی ہے. اگر شخص کام پر ہے تو، نوکریوں کو ان کی توقع ہے کہ وہ شاندار کارکردگی کے لۓ حوصلہ افزائی کریں. حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے کیونکہ کام میں اعلی پیداوار پیدا ہوسکتی ہے، نفسیات کے میدان میں کچھ پیشہ ور (کس طرح لوگوں کے رویے کے بارے میں مطالعہ) نے حوصلہ افزائی کی ہے اور مختلف نظریات کو تیار کرنے کے لئے تیار کیا ہے کہ ملازمت کی حوصلہ افزائی کی جائے. اگر اس طرح کے الفاظ "چاہتے ہیں" اور "خواہش" کے طور پر کام کرنے کے لئے مثالی طور پر کام کرتے ہیں تو، یہ حوصلہ افزائی کے لئے حوصلہ افزائی اور اعلی یا کم پیداوری کے تعلق کے بارے میں مزید سمجھنے کے لئے عمل کر سکتا ہے.
ابراہیم Maslow کی تنظیمی ضروریات کی ضرورت ہے
ایک رویے سے متعلق سائنسدان ابراہیم مسلو کے مطابق، وہاں پانچ ضروریات ہیں جو لوگوں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں. وہ نفسیاتی ضروریات ہیں جو بنیادی ہیں اور کھانے اور پناہ گاہ کے ساتھ کرنا ہے؛ حفاظت کی ضروریات، جو انہیں جسمانی اور جذباتی نقصان سے بچاتی ہیں. سماجی ضروریات، جو تعلق رکھنے کے خواہاں ہیں؛ معتبر ضروریات، جو کامیابیاں اور خود حقیقت کی ضروریات کے لئے شناخت سے آتے ہیں، جن کو پورا کرنے اور تخلیقی صلاحیتوں کے ساتھ کرنا ہوگا. یہ کہا جا سکتا ہے کہ اضافی تین تلاش کرنے سے قبل پہلی ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، اگر ملازمت کسی گھر کے فاسٹورج کے ذریعے جا رہا ہے، تو یہ کام کام پر شاندار کارکردگی کے لئے تسلیم کیا جارہا ہے بلکہ خاندان کو بچانے کے لئے ہوسکتا ہے.
بی.پی. سکینر کے آپریٹنگ کنڈیشنگنگ تھیوری
بی.پی. سکینر کے مطابق، ایک امریکی ماہر نفسیات چار مداخلت کی حکمت عملی کسی شخص کے رویے کو تبدیل کرسکتے ہیں. پہلی حکمت عملی مثبت قابلیت ہے، جس میں رویے کو حوصلہ افزائی کرتا ہے جب شخص واپسی میں کچھ اچھا حاصل کرتا ہے (مثال کے طور پر، کامل حاضری کسی دن سے دور ہوسکتا ہے). دوسری حکمت عملی منفی تقویت ہے، جس سے ایک غیر معمولی ردعمل کے خاتمے کے ذریعے اچھے رویے کو بھی حوصلہ افزائی کرتا ہے (مثال کے طور پر، وقت پر کام پر آفاقی لفظی ختم ہو جاتی ہے). تیسری حکمت عملی سزا ہے، جسے رویے کے لئے بہت ناپسندیدہ جواب فراہم کرتا ہے (مثال کے طور پر، کارکردگی کو بہتر بنانے کے لۓ ممنوعہ کام کے نقصان کی طرف جاتا ہے). چوتھا حکمت عملی ختم ہونے والی ہے، جس میں کوئی قابلیت نہیں فراہم کی جا رہی ہے (مثال کے طور پر، ملازم ایک نئی گاڑی کے بارے میں برباد کرنا چاہتے ہیں، لیکن کوئی بھی برجنگ نہیں کرتا).
جی سٹیسی ایڈمز 'ایوئٹی تھیوری
طرز عمل نفسیات جی جے سٹیسی ایڈمز کی ایکوئٹی نظریہ ملازمین میں سے ایک ملازمت کی پیداوار کے مقابلے میں ملازمت کے آدانوں کو ماپنے میں سے ایک ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک ملازم کا خیال ہے کہ معاوضے کی شرح مکمل ہونے والے کام کی مقدار کے برابر ہے تو یہ تصور ایک منصفانہ تجارت ہے. اگر ملازم کا خیال ہے کہ وہ تنخواہ کی شرح سے زیادہ کام میں ڈال رہا ہے، اس میں عدم توازن کا تصور ہے. ایڈمز کے مطابق، یہ نتیجے میں رویے (غلطی، غلطیوں میں اضافہ) اور کام میں دلچسپی کا نقصان ہو سکتا ہے.
