جب آپ کے ملازمین انسان کے طور پر کام کرتے ہیں، تو وہ بہتر کام کرنے کا امکان ہے. اگر وہ مطمئن اور چیلنج ہیں، تو وہ مثبت رویہ کے ساتھ کام کریں گے اور ان کے روزانہ کاموں کو رکاوٹوں اور ذمہ داریوں کے بجائے ذاتی ترقی کے لئے گاڑیاں دیکھیں گے. ملازمت کو فروغ دینا ملازمت کی مہارتوں کی تعمیر اور زیادہ تسلی بخش اور مصروف کاری کے کام کی جگہ بنانے کی طرف سے زیادہ دلچسپ اور ثواب کا کام کرنے کا عمل ہے. اگرچہ ملازمت کی افزودگی کی حکمت عملی پورے انسانوں کے طور پر کارکنوں سے خطاب کرتے ہیں، اس کے نتیجے میں کاروبار کے ساتھ ساتھ نتائج بھی ناگزیر ہیں.
ملازمت کو فروغ دینے کے بہاؤ ملازمت بڑھانے
ملازمت کا کام کرنے کے تجربے کو زیادہ مصروف اور مطمئن کرنے کے طریقوں میں سے ایک یہ ہے کہ وہ انہیں نئی چیلنجوں اور ذمہ داریاں فراہم کرے. ملازم کے کام کا بوجھ اور ملازمت کی تفصیل کو توسیع کے طور پر نوکری کی توسیع کے طور پر جانا جاتا ہے. یہ مشکل علاقہ ہوسکتا ہے کیونکہ اس کی نظر آتی ہے کہ آپ صرف اپنے عملے سے زیادہ پوچھ رہے ہیں بلکہ بجائے انہیں بڑھنے کے مواقع فراہم کرنے کے بجائے.
لوگ ان کے کام اور ان کے کام کی جگہ کے بارے میں محسوس کرتے ہیں کہ کس طرح انحصار کے دوران کام بڑھانے کے لئے مختلف طریقے سے جواب دیتے ہیں. ایک ملازم خاندان کی ذمہ داریوں سے زیادہ اضافی کاموں یا زیادہ دباؤ کا استقبال نہیں کر سکتا ہے، یہاں تک کہ اگر اضافی کام کا بوجھ زیادہ دلچسپ کام پیدا ہوتا ہے. ملازمت کو فروغ دینے اور ملازمت کے فروغ کے درمیان بھوری رنگ کے علاقوں میں وضاحت تلاش کرنے کے لئے، اپنے ملازمین کو افراد کے طور پر جاننا چاہتے ہیں. اس بارے میں جانیں کہ ان کو کیا حوصلہ افزائی ہے اور کیا وہ زیادہ حاصل کرنے میں دلچسپی رکھتا ہے اور کام پر مزید کام کررہے ہیں. تعلیم، اہداف، ذمہ داریاں اور تربیت سمیت ذاتی منصوبہ بندی تیار کریں.
ملازمت کو فروغ دینے کے عمل
ملازمت کے فروغ سے ملازم کے ساتھ شروع ہوتا ہے. جب کامیاب ہوجائے تو یہ فرد کی ضروریات کو تنظیم کے مفادات کے ساتھ متحد کرتا ہے، ایک سمبشی تعلق قائم کرتا ہے جہاں کام پر ذاتی اطمینان بہتر کارکردگی اور پیداوری میں ترجمہ کرتا ہے. اگرچہ آپ کے عملے کے لۓ زیادہ ذمہ داریاں کام میں اضافے میں اضافہ کرتی ہیں، کام زیادہ دلچسپ اور مطمئن ہو جاتا ہے کیونکہ کارکنوں کو نئی مہارت حاصل ہوتی ہے اور کامیابی کی نئی سطحوں کو حاصل کرتی ہے.
اپنے ملازمتوں سے پوچھیں کہ وہ کسی کام میں کیا دیکھتے ہیں اور آپ کے باہمی مفادات میں کس قسم کی ملازمت کی افزائش ہو سکتی ہے. ایک بار جب آپ شروع کرتے ہیں تو، اپنے ملازمین کو باقاعدہ طور پر چیک کرنے کے لۓ چیک کریں تاکہ پتہ چل سکے کہ آیا وہ نئی ملازمتوں کو بہت مشکل یا کافی مشکل سے نہیں مل رہے ہیں. اگر آپ اپنے ملازمین اور آپ کے کاروبار کے لئے مثبت نتائج نہیں دیکھ رہے ہیں، تو وہ تبدیلیاں بنائیں جو دونوں کو ایڈجسٹ اور فائدہ پہنچائیں.
ملازمت کی حوصلہ افزا کوئز
کچھ مفید شرائط اور سوالات کے بارے میں سوالات کی افزائش کے بارے میں سوال ہو سکتا ہے کہ ملازمت کو فروغ دینے اور ملازمت کے فروغ کے درمیان اختلافات، اور نوکری کو فروغ دینے کے مواقع اور مواقع شامل ہوں. یہ ملازمت کی گردش اور کراس فعالی تربیت کے بارے میں سوالات بھی شامل ہوسکتے ہیں، اور اس طریقوں سے یہ ٹریننگ عمل ملازم کے کام کا تجربہ بڑھانے میں کامیاب ہوسکتا ہے.
