"اسٹریٹجک ارادے ایک زبردست بیان کے طور پر بیان کیا گیا ہے جس میں تنظیم کسی بھی طرح جا رہی ہے کہ اس کا مطلب یہ ہے کہ اس تنظیم کا مقصد طویل مدتی حاصل کرنا چاہتا ہے. اسپریلف فیلڈ کی ویب سائٹ پر الیلیس یونیورسٹی کے مطابق.
ہسٹری
1973 میں گیری ہیمیل اور سی.اہررحال نے ایک مضمون لکھا: "اسٹریٹجک انٹیل" جس نے کئی کمپنیوں کو فیصلے کرنے کے لۓ ان کے نقطہ نظر کا جائزہ لیا. اس وقت، جاپانی کمپنیاں گلوبل رہنماؤں بن گئے تھے، کم سے کم حصہ میں اس ماحول کو فروغ دینے کی وجہ سے جہاں ملازمتوں کو ناقابل یقین حد تک ناگزیر مقاصد سے پورا کرنے کے لئے مشکل ہو.
اسٹریٹجک ارادے کی خصوصیات
حمیل اوررحال کے مطابق، اسٹریٹجک ارادے جیتنے کے جوہر قبضہ کرتی ہے، یہ وقت کے ساتھ مستحکم ہے، اور یہ ایک ایسا ہدف مقرر کرتا ہے جو ذاتی کوشش اور عزم کا مستحق ہے. اسٹریٹجک ارادے کو صرف اس کاپی کرنے سے باہر جاتا ہے جو حریف کر رہے ہیں.
کمپنی کس طرح ذاتی کوشش اور عزم کو فروغ دیتا ہے؟
حمیل اور ہلالاد کے مطابق، سب سے اوپر مینجمنٹ سب سے پہلے ضروریات کا احساس بنانا ضروری ہے اور پھر مسابقتی انٹیلی جنس کے وسیع پیمانے پر استعمال کے ذریعے ہر سطح پر مسابقتی توجہ تیار کریں. قیادت کو ملازمتوں کو بھی مؤثر طریقے سے کام کرنے کی ضرورت ہے اور ایک ہی وقت میں بہت سے چیلنجوں کا پیچھا کرنے کی کوشش کرنے کی کوشش کے ساتھ بھی فراہم کرنا ضروری ہے.
