چاہے جان بوجھ کر یا غیر متوقع طور پر، تمام اداروں کو حوصلہ افزائی کے پیٹرن کا استعمال کرتے ہیں. حوصلہ افزائی کا ایک نمونہ ایک فرد یا گروہ کے لئے مضبوط حوصلہ افزائی کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. کام کے تناظر میں، حوصلہ افزائی کا ایک نمونہ ملازمین کو اپنی سب سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کررہا ہے، جو خاص انعامات کی طرف جاتا ہے جو ملازم کو آگے بڑھاتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، حوصلہ افزائی کا نمونہ ایک سائیکل کا اثر ہے، اس کی حوصلہ افزائی کی طاقت میں اضافہ ہوتا ہے کیونکہ ملازم اسے مطلوبہ ثواب کے ساتھ شریک کرتا ہے.
انفرادی انعامات حاصل
کچھ ثقافت، جیسا کہ امریکی ثقافت، انفرادی کامیابی پر بہت زور دیتا ہے، جو ثقافت کے اراکین کو مضبوطی سے فروغ دیتا ہے. معاوضہ انفرادی اجر کا ایک فارم فراہم کرتا ہے. غیر معمولی انعامات ملازمین کو بھی حوصلہ افزائی دیتے ہیں. مثال کے طور پر، تعریف، اضافہ کی ذمہ داریوں یا نوکری نوکری کا عنوان ملازمت خود کی قدر اور اعتماد کا احساس بڑھ سکتا ہے. یہ کامیابیاں اس کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں کہ وہ اپنی کارکردگی میں اضافہ جاری رکھیں. سب سے زیادہ مؤثر انفرادی انعامات وسیع پیمانے پر مختلف ہوتے ہیں. اقتدار کو کچھ افراد کو حوصلہ افزائی دیتا ہے، جبکہ رہنمائی حاصل کرنے کے دوران دوسروں کو حوصلہ افزائی کرتا ہے. کسی بھی صورت میں، ملازمت زیادہ تر حوصلہ افزائی کرتا ہے جب وہ کردار کی قسم میں ہے جو اس سے بہتر ہے.
سماجی اچھے کی طرف کام کرنا
سوسائٹی کی مدد سے ملازمین کو بھی زیادہ حاصل کرنے میں حوصلہ افزائی کرتی ہے. ملازمتوں کو اس بات کا یقین ہونا چاہئے کہ اس تنظیم کے معاشرے پر اس قسم کی حوصلہ افزائی کا مثبت اثر ہوگا. ملازمتوں کو کمپنی کے مشن کے بیان سے سمجھنے اور اتفاق کرنا لازمی ہے، اور اس مشن کو پورا کرنے میں ان کی کردار کو سمجھنا ضروری ہے. ملازمین کی حوصلہ افزائی میں اضافے کے طور پر، کمپنی کی کارکردگی کا امکان مشن کو پورا کرنے میں مدد ملے گی. اس کے نتیجے میں، یہ ملازم کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
ٹیم کے مقاصد کو پورا
ملازمت کسی کامیاب ٹیم کا حصہ بننے اور اپنے مقاصد کو پورا کرنے میں بہت فخر محسوس کرسکتے ہیں. اس طرح کے ملازمین ان کی ٹیم کو کامیاب ہونے سے لطف اندوز کرتے ہیں، مثبت تبلیغ کو فروغ دیتے ہیں جو تنظیم حاصل کرتی ہے، چاہے وہ اپنی ذاتی شناخت حاصل کریں. وہ حریف دشمنوں کے ارد گرد دشمن یا فکر مند ہونے کے بجائے دیگر کامیاب ملازمتوں کے ساتھ کام کرنا خوش ہیں. ان ملازمین کو دوسروں میں ٹیم کی روح کو فروغ دینا، کام کی جگہ کی ثقافت میں اضافہ. نتیجے میں، بہتر کام کے ماحول میں ان ملازمین کو بھی ٹیم کا حصہ بننے کا مزہ آتا ہے.
مرکب
مضبوط مینیجرز کا اندازہ ہے کہ ان کی تنظیم میں حوصلہ افزائی کا بہترین طریقہ کس طرح ہوتا ہے. وہ مختلف اسٹاف کے ارکان کو جاننے کے لۓ جانتا ہے کہ ان کو کیا حوصلہ افزائی ہے. ہر شخص کے لئے درجہ بندی کے درجہ بندی کے پیمانے کو پورا کرنے کے مینیجر ہر ملازم کے لئے سب سے مؤثر حوصلہ افزائی پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملتی ہے. مینیجرز نے یہ بھی اکثر ایک حوصلہ افزائی فلسفہ کو سبسکرائب کیا ہے کہ وہ پوری تنظیم کو لاگو کریں. انسانی وسائل نقطہ نظر پر تخلیقی، خودمختاری اور فیصلہ سازی میں شمولیت پر زور دیتا ہے. انسانی تعلقات کے نقطہ نظر میں ہر ملازم کی ضرورت محسوس ہوتی ہے جبکہ کچھ خود سمت کی اجازت ہوتی ہے. آخر میں، روایتی نقطہ نظر مالیاتی حوصلہ افزائی اور قریبی نگرانی پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
