جیسے ہی کاروبار کی قسم مختلف ہے، ملازمین بھی بہت مختلف ہیں. جو کچھ حوصلہ افزائی کرتا ہے وہ کسی دوسرے کو حوصلہ افزائی نہیں کرسکتا. لہذا، ملازم کی حوصلہ افزائی میں سب سے اہم قدموں میں سے ایک کو پتہ چلتا ہے کہ ہر ملازم کے لئے کیا ضروری ہے اور ان کے معاوضہ کی ساخت اور اس کے ارد گرد حوصلہ افزائی کی منصوبہ بندی کی تعمیر. یہ وقت کے ساتھ ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے لیکن ابتدائی نقطہ نظر کرنا اچھا ہے.
تمام ملازمین مختلف ہیں
پیسہ بہت سے لوگوں کے لئے حوصلہ افزا عنصر ہو سکتا ہے. تاہم، بورڈ بھر میں یہ سچ نہیں ہے. بہت سے دوسرے ملازمین یہ محسوس کر سکتے ہیں کہ دنیا میں اچھے کام کرنے اور حوصلہ افزائی کرنے سے حوصلہ افزائی ہوتی ہے. یہ یاد رکھنا اہم ہے کہ ایک شخص کی حوصلہ افزائی کسی دوسرے سے مختلف ہوسکتی ہے اور ان اختلافات کو تلاش کرنے میں ملازمتوں کی حوصلہ افزائی کرنے میں ایک اہم قدم ہے. ملازم کی حوصلہ افزائی کرنے والے عوامل سے نمٹنے کے لئے انٹرویو کے مرحلے میں شروع ہوسکتا ہے اور اس کے دور میں بھرپور عمل ہے.
حوصلہ افزائی کرنے والے عوامل سے نمٹنے
تلاش کرنے کا سب سے آسان طریقہ ملازم کو کس طرح حوصلہ افزائی کرتا ہے صرف اس سے پوچھ رہا ہے. اس بات کو یقینی بنانا کہ اس معلومات کو اس کے فائدے کے لۓ استعمال کیا جائے گا اور اس کے علاوہ کمپنی زیادہ ایماندار اور درست جوابات حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. اگر ملازمت سے ڈرتے ہیں تو یہ رقم اس کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، تو اس کے ملازم کے لئے معاوضے کی منصوبہ بندی اور تشخیص کے عمل کو پیدا کرنے میں زیادہ مشکل ہو گا. اگلے مرحلے کو ملازم کے ساتھ مسلسل مسلسل اور مشاہدہ کرنا ہے کہ ان کی حوصلہ افزائی کے عوامل کیا ہیں، کیونکہ یہ زندگی کے واقعات اور کام کی جگہوں میں تبدیلیاں تبدیل کر سکتی ہیں.
نقطہ نظر میں کام کرنا
اگرچہ کوئی عنصر نہیں ہے جو تمام ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرتا ہے، عام طور پر ملازمین کو یہ جاننے کے لئے کہ وہ کیا کام کررہے ہیں. کاموں کی ایک فہرست کو مکمل کرنے کے لئے ملازمین سے پوچھتے بجائے، یہ اکثر کاموں کو نقطہ نظر میں ڈالنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے. بڑی تصویر کے ملازم کو مطلع کرنے میں اس کی مدد کرے گی کہ وہ پورے عمل کا ایک لازمی حصہ ہے. ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کے انفرادی شراکت کو بہتر بنانے کے عمل میں اکثر مددگار ثابت ہوتا ہے.
ملازم ملازمین
ایک بار جب آپ نے محسوس کیا ہے کہ ہر ملازمت کے لئے کس قسم کی حوصلہ افزائی ضروری ہے تو فوری طور پر انعامات کا نظام نافذ کرنا ضروری ہے. اس جگہ پر ہر فرد کو ان مقاصد کو حاصل کرنے کے اہداف اور انعامات کی اجازت دیتا ہے. ان مقاصد اور اس کے حوصلہ افزائی کرنے والے عوامل پر بحث کرنے کے لئے ہر ملازم کے ساتھ بار بار ملاقاتیں بھی ضروری ہے. اس بات پر تبادلہ خیال کریں کہ ملازمین اپنے اہداف کے ساتھ ہیں اور جہاں وہ انہیں پروسیسنگ کا حصہ بنانا چاہتے ہیں. دیکھ کر یاد رکھنا، کیونکہ حوصلہ افزائی وقت کے ساتھ بدل سکتی ہے اور لچکدار ہونے کے لئے یہ ضروری ہے.
