اقتصادیات میں سے بہت سے حوصلہ افزائی کے بارے میں ہے اور لوگوں کو تبدیلی یا تبدیل کرنے کے لئے وجوہات پیدا کرنے کے لئے ہے. یہ بالآخر حوصلہ افزائی کے بارے میں ہے، جو ضروریات کی موجودگی کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. ابراہیم مسلو نے ضروریات پر مبنی ماڈل تیار کیا ہے جس سے یہ پتہ چلتا ہے کہ اس طرح کی ضرورت ہے جیسے انسان کو ضروریات پر توجہ دی جاسکتی ہے جیسے خود کو حقیقی طور پر. مینجمنٹ کی دنیا میں مسلو کا نظریہ انسانی وسائل مینجمنٹ میں بہت طویل عرصے تک نہیں تھا.
صحت کی دیکھ بھال اور جسمانی ضروریات پر توجہ مرکوز کریں. مسلو کے مطابق، یہ ضروریات کی پہلی سطح ہے. اپنے ملازمین کے لئے اضافی صحت کی دیکھ بھال کے اختیارات فراہم کریں. ان کے اپنے ذاتی ڈاکٹروں کے دفاتر میں صحت کی دیکھ بھال حاصل کرنے کے لئے ان کے اپنے راستے فراہم کریں. صحت کی دیکھ بھال کے ساتھ منسلک اخراجات کو کم کریں اور فٹنس پروگراموں اور وزن میں کمی مقاصد کے لئے انعامات کے ساتھ کام جگہ میں صحت پر توجہ مرکوز کریں. ملازمین اور فٹنس سینٹر کے لئے ایک سستی گھر میں کیفیٹیریا صحت اور خوشحالی کو فروغ دینے کے بہترین طریقے ہیں.
حفاظت پر توجہ دیں. ہنگامی صورت حال کے معاملے میں کیا کرنا لازمی ورک فورس سیمینار بنائیں اور تربیت دیں. اس میں آگ کے خطرات، موسم سے متعلق واقعات اور مضر مواد کا علم شامل ہے. اس میں سیڑھی، لفٹ یا گیلے فرش جیسے مقامات پر خطرے کے بصری انتباہ بھی شامل ہیں.
سوشل ملازمتوں کے ملازمین کے لئے بنائیں. اس میں ملازمین کے لئے ٹیم سازوں اور کھیلوں کے ساتھ ایک دوسرے کو جاننے کے طریقوں کو فراہم کرنا شامل ہے. کام جگہ کے اندر سماجی ترتیب میں لوگوں کو ایک دوسرے کے ساتھ لانے کے لئے انفینٹی گروپ بہت اچھا ہیں. اگر ممکن ہو تو، اپنی کمیونٹی میں ثقافتی اور سماجی واقعات کو مفت یا رعایتی ٹکٹ فراہم کریں.
ملازمین کو عزت اور خود پر مبنی توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیں. مسلو کے مطابق، یہ سب سے زیادہ اعلی سطح کی ضرورت ہے. مسلسل تعلیم کو فروغ دینے اور ملازمتوں کے لئے ٹیوشن کی بدولت پروگرام فراہم کرتے ہیں. متحدہ راستے کے ساتھ خیراتی واقعات کا اسپانسر. ان تمام کاموں کو ملازمین کو اپنی مکمل صلاحیت تک پہنچنے میں مدد مل سکتی ہے، جو بالآخر کمپنی سے فائدہ اٹھائے گی.
