استحکام برقرار رکھنے
ملازمین کی کمپنی کی معیشت ہے. ان کاموں کے بارے میں وہ کیسے محسوس کرتے ہیں جو وہ کر رہے ہیں اور اس کام سے موصول ہونے والی نتائج براہ راست ایک تنظیم کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہے اور بالآخر، اس کی استحکام. مثال کے طور پر، اگر تنظیم کے ملازمین انتہائی حوصلہ افزائی اور فعال ہیں تو، وہ تنظیم کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے بھی ضروری ہے جو بھی کسی بھی ممکنہ چیلنجوں کو حل کرنے کے لئے صنعت کی کارکردگی کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری ہے. یہ دو اہم نقطہ نظر ایک تنظیم کی استحکام بناتا ہے. ایک تنظیم جس کے ملازمین کو کم حوصلہ افزائی ہے اندرونی اور بیرونی چیلنجوں کو مکمل طور پر کمزور ہے کیونکہ اس کے ملازمین کی تنظیم کے استحکام کو برقرار رکھنے کے لئے اضافی میل نہیں جا رہے ہیں. ایک غیر مستحکم تنظیم بالآخر زیر اثر ہے.
پیداوری میں کمی
حوصلہ افزائی کی کمی سے کم کام کرنے کے برابر ہوتا ہے. پروڈکٹیوٹی غائب نہیں ہوتی؛ یہ عام طور پر تنظیم کے کام سے متعلق نہیں پہلوؤں کو منتقل کیا جاتا ہے. ذاتی بات چیت کی طرح چیزیں، انٹرنیٹ سرفنگ یا طویل عرصے تک کھانے کی تنظیم تنظیم کا وقت اور پیسہ خرچ کرتی ہے. کم پیداواریت کسی تنظیم کی کارکردگی اور مستقبل کی کامیابی کے لئے نقصان دہ ہوسکتی ہے.
شہرت میں منفی تبدیلیاں
لفظ تیزی سے سفر کرتا ہے. کم از کم ملازم کی حوصلہ افزائی کی وجہ سے تنظیم کی کامیابی میں کمی، معیشت سے منفی اثرات یا سخت تبدیلیوں یا تنظیم کے اندر غیر یقینیی کی وجہ سے ہوسکتی ہے. اس سے کوئی فرق نہیں ہوتا کہ کم ملازم کی حوصلہ افزائی کی وجہ سے ناپسندیدہ کام ماحول کے نام کی وجہ سے کیا وجہ ہے، بالآخر موجودہ اور ممکنہ گاہکوں یا ساتھیوں کو کسی تنظیم کے ساتھ کام کرنے کا اندازہ کس طرح اثر پڑے گا. شہرت ایک تنظیم سے پہلے کر سکتے ہیں اور اس کے مستقبل میں انڈسٹری کو تشکیل دے سکتے ہیں.
مستقبل کے رجحانات کی منصوبہ بندی
"سپر موٹائیوٹ" مصنف مصنف ڈین اسپاٹر میں یہ بتاتا ہے کہ 50 فیصد ملازمتوں نے اپنا کام رکھنے کے لۓ ان کے کام میں کافی کوشش کی. اس کا مطلب یہ ہے کہ اگر ایک کمپنی میں صرف نصف ملازمت مکمل صلاحیت میں کام کررہے ہیں، تو کمپنی اس کے متوقع آمدنی کا 50 فیصد ہے، صرف اس کے 50 فیصد گاہکوں کو پہنچنے اور 50 فیصد کم وسائل کے عملے، آپریشن اور ترقی کے لئے ہے. اسٹاف کے ساتھ ان اعداد و شمار کا اشتراک کرکے مستقبل کے لئے منصوبہ بنائیں. انگلی مت کرو لیکن اپنی دلچسپی اور حوصلہ افزائی کو دوبارہ تبدیل نہ کرو. کاروبار کی حقیقت سے منسلک اکثر کارکردگی کو بہتر بنانے کا ایک مؤثر طریقہ ہے. ایماندار رہو اور کسی بھی مرحلے کے بارے میں آگے بڑھیں جو سازوسامان کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور تنظیم کے کارکردگی کے معیار کو پورا کرنے کے کسی بھی نتائج کے لۓ لے جایا جائے.
