تنظیمی ڈھانچہ کاروبار بنا یا توڑ سکتا ہے. سینئر مینجمنٹ اینڈ اپورڈ رپورٹنگ ملازمتوں کے لئے مضبوط بنیاد فراہم کریں تاکہ وہ کافی حوصلہ افزائی کریں. جب اس ساخت میں درخت ہوتے ہیں، یا مستقبل کی سوچ کی کمی، کاروباری ادارے کمپنی میں حوصلہ افزائی کی کمی کی وجہ سے اپنے بہترین ملازمین کو کھونے کا خطرہ چلاتے ہیں.
اعتماد
جب ایک کاروبار یا کمپنی میں مضبوط، مستقل تنظیمی ڈھانچہ ہے تو، ملازمین کو اپنی ملازمتوں میں محفوظ محسوس ہوتا ہے. اگر آپ کی تنظیم میں موثر ملازمین اور لمبی عمر کو فروغ دینے کی تاریخ ہے، تو یہ موجودہ ملازمتوں کی نگرانی کرتا ہے اور انہیں نوکری کے نقصان یا غلطی سے خوفزدہ کرنے کی اجازت دیتا ہے اور اپنی پوزیشن پر خود کو وقف کرتا ہے. AllBusiness.com کے لئے ایک مضمون میں، پیٹر کریسسنسن نے ابراہیم مسلو کی نظریات کو نوٹ کیا ہے کہ انسان کی ہر ممکنیت کی ہر انسان کو ہر فرد کی اطمینان کی طرف سے انسانی ضروریات کی پانچ سطحوں پر پورا کیا جاتا ہے. اس فہرست پر دوسرا سیکورٹی اور سیکورٹی ہے. یہ بات سنبھالنے کے لئے محفوظ ہے کہ جو لوگ ان کے مینجمنٹ ڈھانچے میں اعتماد رکھتے ہیں وہ ان کی تنظیم سے مثبت جواب دیں گے.
مشترکہ اہداف
جب آپ کے کاروبار میں شفاف تنظیمی ڈھانچہ ہے تو، آپ کے کارکنوں کے ساتھ کارپوریٹ اہداف اور منصوبوں کو اشتراک کرنے کے لۓ آپ کو کنوتی ہے. جب آپ ان مقاصد کا اشتراک کرتے ہیں اور انہیں اپنے ملازم کے ذاتی اہداف کے ساتھ سیدھا کر دیتے ہیں، تو آپ ٹیموں کو ایک پیداواری انداز میں آگے بڑھ سکتے ہیں. ایک بار جب آپ کے تنظیم کا نظم و نسق اگلے سال کے لئے نیا بجٹ اور کاروباری منصوبہ تیار کرتا ہے تو، اس سے متعلق تفصیلات کو درمیانی درجے کے انتظام کے ساتھ اشتراک کریں اور انہیں ان کے ٹیم کے ارکان کے ساتھ متعلقہ منصوبوں کو تشکیل دینا. ہر ملازم کے پیشہ ورانہ ترقی کا مقصد کارپوریٹ مقاصد کے ساتھ متوازی چلانا چاہئے. جب کاروباری اہداف مل جاتے ہیں تو، ملازمین کو مطلع کیا جاسکتا ہے تاکہ وہ اس کمپنی کے خلاف ان کی اپنی پیش رفت کا تعین کرسکیں.
احتساب
مؤثر کارپوریٹ تنظیموں نے رپورٹنگ کی واضح لائنیں ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ اگر ملازم ایک خیال، چیلنج، مسئلہ یا مسئلہ ہے، تو وہ بالکل جانتا ہے کہ کس سے بات کرنا ہے. جب کمپنیوں کو مضبوط تنظیمی ڈھانچہ نہیں ہے تو مواقع اور شکایات دونوں کو ضائع ہوسکتی ہے. بہترین کمپنیاں ان کے تنظیمی ڈھانچے میں مضبوط مواصلاتی چینلز ہیں. نتیجہ یہ ہے کہ ملازمین کو معلوم ہے کہ وہ خیالات کا اشتراک کرنے کے ساتھ ساتھ مسائل پر تبادلہ خیال کرنے کا موقع بھی رکھتے ہیں. یہ بھی ایک ثقافت تخلیق کرتا ہے جہاں مینجمنٹ اور ملازم کامیابی اور غلطی کے لۓ جوابدہ ہیں. آپ کے ملازمین زیادہ ذمہ دار ہیں، زیادہ امکان ہے کہ وہ کامیابی کی طرف کام کریں.
