تنخواہ سے فروخت کا تناسب ایک مالی تناسب ہے جو مینیجرز کو ملازم کی پیداوار کی تشخیص میں مدد ملتی ہے. اگر تناسب بہت زیادہ یا بہت کم ہے تو کاروبار کو اس کے عملے کی سطح پر نظر انداز کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. فروخت میں تمام تبدیلییں ملازم کی کوششوں کی ایک مصنوعات نہیں ہیں، لہذا پیداوریوں کی سطح کا اندازہ کرتے وقت مینیجرز کو کئی میٹرکس پر غور کرنا چاہئے.
شناختی ادائیگی کا اخراج
مدت کے لئے آپ نے پیسہ خرچ کی کل رقم کی گنتی کریں. پے پال اخراجات میں گھنٹہ اجرت، تنخواہ کی تنخواہ اور تنخواہ کے ٹیکس کی نوکری ادا کردہ حصہ جیسے سماجی سیکیورٹی اور میڈائر شامل ہیں. ادائیگی کے اخراجات کا تعین کرتے وقت، کسی بھی تنخواہ کے اخراجات کو شامل کیا جاسکتا ہے جو ابھی تک جمع نہیں کیا گیا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ 31 مارچ کو تنخواہ کے اخراجات کا حساب کر رہے ہیں، تو آپ کو اپریل کے تنخواہ کے دوران ادائیگی کرنے والے اخراجات کو بھی شامل کرنا چاہیے یہاں تک کہ اگر اپریل کو چیک نہیں کیا جائے.
فروخت کا تعین
مدت کے لئے کل فروخت کی گنتی کریں. سیلز ہیں تمام ذرائع سے مائنس سیلز واپسی اور شکایات کے اکاؤنٹس اور فروخت کی چھوٹ کے لئے گودام. مثال کے طور پر، اگر مدت کے لئے آمدنی 500،000 ڈالر ہے اور کمپنی نے فروخت کے ریٹائٹس، چھوٹ اور شکایات اکاؤنٹس میں $ 5،000 کی رپورٹ کی، اس مدت کے لئے فروخت $ 495،000 ہیں.
تناسب کا حساب لگائیں
تنخواہ سے سیلز تناسب کا حساب کرنے کے لئے فروخت کی طرف سے تنخواہ کے اخراجات کو تقسیم کریں. مثال کے طور پر، اگر مدت کے لئے تنخواہ کی قیمت $ 200،000 تھی اور فروخت 495،000 ڈالر تھی، تناسب 40 فیصد ہے.
نتائج کی تشریح
عام طور پر، کم تناسب، زیادہ ملازمت سے زیادہ آمدنی ہر ملازم میں آئی ہے. پے رول اخراجات اور فروخت کی آمدنی عام طور پر اسی سمت میں منتقل ہوتی ہے، لہذا تناسب مثالی طور پر تھوڑی دیر تک مسلسل رہنا چاہئے کیونکہ کاروبار بڑھتا ہے. اگر آپ تناسب میں کمی کو دیکھتے ہیں، تو آپ کو آپریشن کرنے کی سہولت دینے کے لئے مزید عملے کو لانے کی ضرورت ہوسکتی ہے. اگر تناسب بڑھ رہی ہے تو، پیداوار میں کمی ہوسکتی ہے یا ملازمین کافی کام نہیں کرسکتے ہیں.
سیلز تناسب پر تنخواہ ناقابل قبول نہیں ہے. میٹرک سیلز اور کسٹمر سروس ملازم کی پیداوار کے لئے اچھی طرح سے کام کرنے کی کوشش کرتی ہے کیونکہ ان محکموں میں کام سیلز کی سطح کے ساتھ مضبوط تعلق ہے. تاہم، دوسرے محکموں کے کام کا بوجھ - جیسے انسانی وسائل، اکاؤنٹنگ اور قانونی - آمدنی کی سطحوں کے ساتھ ضروری نہیں ہے. گمراہی سے بچنے کے نتائج سے بچنے کے لئے ماہرین کا استعمال کرتے ہوئے مشورہ دیتے ہیں معیار کے مختلف قسم کے پیداوار کی تشخیص کرتے وقت.
