کمپنیوں کو ان کے آپریشن کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے پیداوار اور پیداوار کی پیمائش. تاہم، یہ دو معیار متفق نہیں ہیں. اگرچہ ایک کمپنی اعلی پیداوار ہوسکتی ہے، اس کا یہ مطلب یہ نہیں کہ یہ پیداواری ہے. اسی طرح، کاروباری رکاوٹوں کے نتیجے میں کم پیداوار سے باہر نکالنے والی سب سے زیادہ پیداواری کمپنی بھی ہو سکتی ہے.
آؤٹ پٹ
آؤٹ پٹ ایک ایسی نظام میں تیار کردہ سامان اور خدمات کی مقدار ہے، جو اس کی تمام رکاوٹوں کو دی گئی ہے. آؤٹ پٹ عام طور پر ایک مقدار کی قیمت ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ یہ عددی قدر کی طرف اشارہ ہے. مثال کے طور پر، ایک لباس فیکٹری میں ہفتے میں 12،000 شرٹ کی پیداوار ہوسکتی ہے. پیداوار میں محدود رکاوٹوں جیسے مشینری کی کیفیت، کارکنوں کی دستیابی اور صارفین سے مطالبہ جیسے عوامل شامل ہیں. صارفین کی طلب پیداوار کی ایک مضبوط عنصر ہے. اگر ایک بیکری 1،000 ہفتے کے ایک ہفتے میں کپاس کی پیداوار کرنے میں کامیاب ہے لیکن صارفین صرف 200 سے مطالبہ کرتے ہیں تو کاروبار صرف وسائل کو مکمل صلاحیت پر چلانے کے لئے ضائع کرتا ہے.
پیداوری
مصنوعات کی اہلیت کی کارکردگی کی شرح ہے جس کی وجہ سے کمپنی سامان اور خدمات پیدا کرتی ہے. الیگزینڈر فیلڈ "سمر انسائیکلوپیڈیا آف جمہوریہ" میں بتاتا ہے کہ پیداوری ان پٹ فی یونٹ کے ذریعہ ماپا ہے. اس طرح، کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال ہونے والی مساوات کا صرف ایک حصہ ہے. اگر کمپنی پیداوار میں حاصل کرنے کے مقابلے میں زیادہ ان پٹ پر خرچ کرتی ہے، تو یہ مؤثر نہیں ہے. یہاں تک کہ ایک موثر کارکن بھی پیداواری نہیں ہوسکتا. مثال کے طور پر، ایک انتہائی طبی ٹرانزیشنسٹ اوسط ٹرانسمیشنسٹ سے زیادہ فی گھنٹہ پانچ مزید ٹرانسمیشن تیار کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے. اگرچہ، اگر وہ اوسط رقم سے صرف دو سے زائد پیدا کرتی ہے تو اس کے ساتھ زیادہ پیداوار ہوسکتا ہے لیکن اس کے باوجود پیداواری نہیں ہے.
خیالات
کاروبار پیداوری میں اضافہ کرکے پیداوار کو بڑھانے کی کوشش کرتے ہیں. تکنیکی طور پر جدید ترین ممالک اس کام کو محدود وسائل کے ساتھ ممالک سے کہیں زیادہ آسانی سے حاصل کرتے ہیں. مثال کے طور پر، پیرو کے پہاڑوں میں ایک کسان اپنے مزدور اور وقت سمیت بہت زیادہ وسائل کا استعمال کرتے ہیں، جس میں ایک امریکی کسان، جو ٹریکٹرز اور دیگر آلات ہیں، کے مقابلے میں مکھی کا ایک بستر تیار کرنے کے لئے. اگرچہ تکنیکی آلات انسانی مزدور کی جگہ لے لے سکتے ہیں، فیلڈ کا کہنا ہے کہ ترقیات کارکنوں کو دیگر خدمات فراہم کرنے کے لئے اکثر آزاد کرتی ہیں، جو کارکنوں کو دوسرے کاموں کو انجام دینے کی اجازت دیتا ہے، ان کے ساتھ طبی معلومات کے مثال کے طور پر بیان کرتے ہیں.
پیمائش
پیداوری پیدا کرنے میں کاروباری آپریٹنگ کے تمام پہلوؤں کا اندازہ لگتا ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی فی گھنٹہ اندازہ 30 یونٹس کی طرف سے پیداوار میں اضافہ کرنے کے لئے تین کارکنوں کو ملا کر سکتے ہیں. تاہم، اگر کمپنی اس کی مشینری کے معیار کا اندازہ کرتی ہے تو، بہتر فیصلے اس کے سازوسامان کو اپ گریڈ کر سکتا ہے، بجائے فی گھنٹہ 50 فی صد تک پیداوار میں اضافی اضافہ ہو. پروڈکٹیوٹی اور آؤٹ پٹ معیار کے ساتھ ساتھ مزاج ہونا چاہئے. ولیم پراڈ، "بزنس" کے مصنف بتاتے ہیں کہ آئی ایس او 9000 سرٹیفیکیشن کو حاصل کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ دوسرے کاروباری اداروں کو دکھانے کے لئے کہ کمپنی کے آپریشن پیداواری ہیں، موثر اور اس کی پیداوار اعلی معیار ہے.
