ایک تقاضے کے لئے ٹریکس میٹرکس کیسے بنائیں. منصوبے مینیجر کے بغیر بہترین تنظیم ساز مہارت قائم کرنے کے بغیر ایک کامیاب منصوبہ حاصل نہیں کیا جا سکتا. مطالبہ پر معلومات کو آسانی سے دستیاب ہونا ضروری ہے. ایک اچھا پروجیکٹ مینیجر کس طرح کام کرتا ہے اور فوری طور پر ٹوٹ جاتا ہے کی شناخت کرنے کے قابل ہو جائے گا. ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ٹیسسیبلٹی میٹرکس ایک قابل قدر آلہ ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
پراجیکٹ ڈیلیوریبلز
-
کاروباری ضروریات کی فہرست
-
مقدمات کا استعمال کریں
ایک ٹیمپلیٹ بنائیں. بہت سے ایسے ویب ہیں جن میں سے منتخب کرنے کے لئے. پروجیکٹ مینیجر، اسپانسر اور فیصلہ ساز آپ کو اس وقت آپ کا شکریہ گے جب وہ مسلسل اور منطقی شکل میں معلومات حاصل کررہے ہیں.
اپنے کاروباری ضروریات کی فہرست سے ڈیٹا منتقل کریں. آپ کو کم از کم ضرورت ہو گی، کاروباری ضروریات کی فہرست سے شناخت کی جانے والی عین مطابق ضروریات کو جو آپ کو پہلے ہی تخلیق کرنے کی ضرورت ہو گی.
منفرد ID کے ساتھ ضرورت کی شناخت کریں. کاروباری ضروریات کے دستاویز کو پہلے سے ہی ایک شناختی کاروائی مقرر کرنی چاہیے جو آپ اس میٹرکس میں استعمال کریں گے. اگر نہیں، تو آپ اب ایک ہی تخلیق کریں گے اور لاگو ضروریات کے بعد اسے داخل کریں گے.
traceability میٹرکس میں استعمال کی شناخت کاپی کاپی کریں. آپ اپنی ضروریات کو فروغ دینے کے لۓ استعمال کے مقدمات استعمال نہیں کر سکتے ہیں. اگر آپ نے کہا، آپ کے استعمال کیس پر آپ کو ایک شناختی والا ہونا پڑے گا. آپ کو اس میٹرکس کو اس میٹرکس کو منتقل کرنا ضروری ہے تاکہ یہ معلوم ہو کہ اس ڈیٹا کی ضرورت یا اس منظر کو پیدا کیا گیا تھا.
سسٹم کی ضروریات کی تفصیلات (ایس آر ایس) کی شناخت کو سراغ لگانا میٹرکس میں درج کریں. آپ ایس ایس ایس کے اصل مصنف نہیں ہوسکتے، لیکن میٹریکس پر ایک لائن ہونا لازمی ہے کہ اس سے متعلقہ نظام کی ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے.
ٹیسس ڈیٹا کو traceability میٹرکس میں داخل کریں. کسی بھی منصوبے میں استعمال ہونے والی بہت سے مختلف ٹیسٹنگ طریقوں اور طریقہ کار موجود ہیں. اس منصوبے میں استعمال ہونے والی امتحان کی قسموں کے لئے ٹریسسایبل میٹرکس لازمی طور پر اکاؤنٹ بنائے جاتے ہیں. یہ واضح طور پر مخصوص ٹیسٹ کی قسم، تجربہ کی تاریخ اور پاس / ناکامی کا نتیجہ واضح ہونا چاہئے.
اپنے ڈیٹا کا جائزہ لیں. آپ کے میٹرکس اب واضح طور پر جانچ کے ذریعے واضح طور پر مخصوص ترسیل کی ضروریات کو ظاہر کرنا چاہئے. یہ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ کچھ بھی نہیں پیداوار میں منتقل ہو جاتا ہے اور جب پوچھا تو، پروجیکٹ مینیجر اب اس معلومات کو تیار کرنے میں تیار ہے.
