ڈوپونٹ کے دو انجینئروں اور 1950 کی دہائیوں کے دوران امریکی بحریہ کے منصوبے کے خیالات کے ایک مجموعہ سے اہم راستہ کا طریقہ تیار کیا گیا تھا. دونوں اداروں نے منصوبوں کو زیادہ مؤثر طریقے سے اور زیادہ درستگی کے ساتھ مکمل کرنے کے طریقوں پر کام کیا. ان کے تصورات کا نتیجہ یہ منصوبہ بندی کا ایک نظام ہے جس میں ایک منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے ضروری تمام اقدامات کا نقشہ لگانا، اور پھر شامل ہونے والے واقعات کے ہر ترتیب کے لئے ترجیحات اور ٹائم لائنز کی شناخت کرنا شامل ہے. بہت سے منصوبوں اور صنعتوں کے لئے، ایک اہم راستہ تجزیہ مثالی نقطہ نظر ہے. تاہم، ہر چیز کی طرح، سی پی اے کی اپنی حدود ہیں اور بھی مسائل پیدا کرسکتے ہیں.
جغرافیائی راستے انیلیزس کی خصوصیات
نگہداشت کے راستے کا تجزیہ دیگر منصوبہ بندی کے طریقوں سے مختلف ہے کیونکہ دو اہم خصوصیات کے مطابق: ممکنہ بلاکس کی تعریف اور شناخت، بھی اہم راستے کے طور پر جانتا ہے. سی پی اے ایک پراجیکٹ بصری بنانے میں یقین رکھتا ہے تاکہ تمام ملوث اقدامات کے مراحل کو دیکھ سکیں، بشمول اس کے ساتھ ساتھ کام شروع ہوسکتے ہیں اور جو شروع کرنے کے لۓ دوسرے پر منحصر ہوتا ہے. دیگر منصوبوں کے اقدامات کی اجازت دینے کے لئے ضروری اقدامات یا اہم راستے ہیں. زیادہ سے زیادہ وقت یا وسائل لینے والے اہم راستے سب سے زیادہ ترجیح دیتے ہیں. یہ عام طور پر ایک منصوبے کو ممکنہ حد تک ممکنہ وقت میں مکمل کرنے کی اجازت دیتا ہے.
اطلاق
سی پی اے اس منصوبوں کے ساتھ بہتر کام کرتا ہے جو مقرر اور جامد ہو. جب منصوبے کے منصوبوں کو ان کے مقاصد، وسائل اور وقت مختص کیے جاتے ہیں، تو وہ سی پی اے کو ایک ٹھوس منصوبہ بنا سکتے ہیں. پیچیدہ انجنیئرنگ، مینوفیکچررز یا کاروباری منصوبوں پر، ڈایاگرام بڑے اور بہت تفصیلی بن سکتے ہیں. اس منصوبے کی بڑی بڑی تعداد میں نقشہ لگایا جاتا ہے. اس طرح، جب پراجیکٹ یا وسائل میں تبدیلی کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی ہوتی ہے تو، سی پی اے ممکنہ اور غیر مؤثر بن سکتا ہے. کچھ معاملات میں، منصوبہ سازوں کو ایک منصوبے کی منصوبہ بندی کو دوبارہ ہفتوں میں آسانی سے خرچ کر سکتا ہے کیونکہ ایک یا دو مرکزی پہلوؤں میں تبدیلی آتی ہے. سی پی اے اتنا موزوں نہیں ہے.
حادثہ ایکشن
منصوبے میں مختلف ممکنہ تبدیلیوں میں، سی پی اے کے بدترین بدترین ٹائم لائن کو کم کرنا ہے. سب کے بعد، پراجیکٹ کو مکمل کرنے کے لئے مختص کردہ وقت پر بڑے حصے میں منصوبوں کی بنیاد پر نقشہ لگایا گیا ہے. کچھ معاملات میں، CPA ایک منصوبے کے لئے ضروری وقت کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. جب ایک کلائنٹ یا مینیجر کسی ٹائم لائن کو کم کرتی ہے تو، CPA لازمی طور پر ہر قدم کو دوبارہ بحال کرنے میں "حادثے کی کارروائی" کے طور پر جانا جاتا ہے. اثر میں، زیادہ راستے اہم ہوسکتے ہیں اور منصوبہ سازوں کو عام طور پر وسائل کی واپسی کا ہونا لازمی ہے.
وسائل مختص
CPA ممکنہ طور پر سب سے موثر انداز میں ایک منصوبے کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے جس کا حساب ہوتا ہے. یہ عوامل کا وقت ہے، اعمال کو ترجیح دیتا ہے اور شروع سے ختم کرنے کے لئے ضروری ہر قدم کی شناخت کرتا ہے. تاہم، یہ وسائل نہیں سمجھتے اور کس طرح وسائل لاگو ہوتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک منصوبے کے منصوبہ ساز کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ تعمیر کا ایک خاص مرحلہ تین کرینوں پر مشتمل ہے، دو مہینے لگے گا. تاہم، سی پی اے کا استعمال کرتے ہوئے منصوبہ بندی کرینوں کی لاگت کو نہیں جان سکتا اور کیا کلائنٹ کے پاس تین کرینیں موجود ہیں. یہ بہت زیادہ بعد میں تبدیل ہوسکتا ہے، وسائل CPA نقشہ سے متفق نہیں ہوتے ہیں اور اس منصوبے کو بے نقاب کرنا شروع ہوتا ہے. CPA کا استعمال کرتے وقت ایک اچھا انجنیئر یا ٹھیکیدار کو ان مسائل کا سامنا کرنا پڑا اور کامیاب ہونے کی منصوبہ بندی کے لۓ بجٹ کے معاملات کے ذریعے ممکن حد تک ممکن حد تک تک کام کرنے کی کوشش کرنی چاہئے.
