ایک کارپوریٹ حکمت عملی دونوں ناموں کے ناموں کا نام ایک کمپنی کا ارادہ رکھتا ہے اور اس کے لئے اس کے ذریعہ حاصل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. مزید براہ راست، ایک کارپوریٹ حکمت عملی کمپنی کی سرگرمیوں کی گنجائش کا تعین کرتا ہے اور جس طرح سے کمپنی کے کاروباری اداروں کو کمپنی کے مقاصد کی حمایت کرتی ہے وہ عمل کرتی ہے. ایسا کرنے میں، اسٹریٹجک مینجمنٹ کمپنی کی باضابطہ ابتداء کو محدود کرتی ہے، جس کے رہنما کمپنی کے وسائل اور بیرونی ماحول پر مبنی ہیں جو اس میں مقابلہ کرتی ہے.
ایک کارپوریٹ حکمت عملی کی اہمیت اس پر کمپنی کے وسائل کو مختص کرنے، کاروباری توقعات کو قائم کرنے اور کمپنی کی مسابقتی پوزیشن کو بہتر بنانے کے ساتھ ساتھ اس کے جسمانی اثاثوں کے مقابلے میں کسی چیز کو شیئر ہولڈر کی قیمت میں اضافہ کرنے کا ایک مؤثر ذریعہ ہے.
کمپنی وسائل مختص کرتی ہے
ایک کارپوریٹ حکمت عملی ایک ایسی وسیلہ ہے جو کمپنی اس کے وسائل کے مختص کو محدود کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے بہترین دستیاب کاروباری سرمایہ کاری کے مواقع.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور بجٹ کے عمل کے دوران ایک کمپنی ہر کاروباری یونٹ کی کارکردگی کا اندازہ کرتا ہے. اس کے نتائج کے مطابق، کمپنی اثاثوں کو حاصل اور وسائل اور وسائل کے وسائل مختص حاصل کرتی ہے. رہنماؤں کو ہر کاروباری یونٹ کے مارکیٹ کے مواقع کی مطلوبہ صلاحیت کے مطابق کمپنی کے وسائل کو مختص کرنا ہے، جو اپنی منصوبہ بندی کی ترجیحات کا تعین کرتا ہے.
امیدوں کا تعین
ایک کمپنی اپنی کارپوریٹ حکمت عملی کو انفرادی کاروباری اداروں کو پیش کرتی ہے ڈرائیو کی کارکردگی اور اندرونی اور بیرونی حصول داروں کی توقعات، یا کمپنی کے کامیابی میں دلچسپی رکھنے والوں کی توقعات قائم کرتی ہے. کارپوریٹ مقاصد کلیدی علاقوں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، جیسے مارکیٹ کھڑے، پیداوار اور منافع بخش، جس کے لئے ماپنے مقاصد مقرر کیے جاتے ہیں، جیسے سرمایہ کاری پر خاص مارکیٹ کے حصول یا مالیاتی واپسی کو حاصل. یہ توقعات کے ذریعے ہے کہ حصص پسند اپنی سرگرمیوں کو اسٹریٹجک اہداف کے ساتھ سیدھ کریں اور خاص طور پر کردار فرض کریں تاکہ کارپوریٹ حکمت عملی کو یقینی بنائے جائیں.
مسابقتی پوزیشن کو بہتر بناتا ہے
کارپوریٹ حکمت عملی ایک کمپنی کے ساتھ تعلق رکھتا ہے ترقی اور منافع کی کارکردگی. اس کے نتیجے میں، حکمت عملی ایسے کاروباری فیصلے کا فیصلہ کرتی ہے جس میں کمپنی مقابلہ کرتی ہے اور کس طرح کاروباری یونٹس کی تشکیل اور کمپنی کی مسابقتی پوزیشن کو بہتر بنانے کے لئے اپنی سرگرمیوں کو منظم کرتی ہے.
شیئر ہولڈر قیمت جوڑتا ہے
کمپنی کی حکمت عملی پر چلتے ہوئے کاروباری اداروں کو اس کے جسمانی اور دانشورانہ اثاثوں کے مقابلے میں کچھ سرمایہ کاری کی قیمت میں اضافہ ہوسکتا ہے. کاروبار کے بارے میں منطقی اسٹریٹجک انتخاب کرنے کے ذریعے کمپنی کا پیچھا کرنا، اس کے وسائل کی تخصیص، تنظیمی صلاحیتوں اور کاروباری یونٹ مسابقتی فوائد کا استعمال، امکانات میں اضافہ ہوتا ہے کہ کاروباری یونٹ کی سرگرمیاں کامیاب ہوجائیں. کمپنی کی قدر میں اضافہ.
