بہت سے کمپنیوں کا ایک بڑا مقصد ہے: منافع حاصل کرنے اور حصول داروں کے لئے واپسی بنانے کے لئے. اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے، کارپوریشنز مختلف صنعتوں میں متعدد کاروباری اداروں کو حاصل کرسکتے ہیں. بزنس کی سطح کی حکمت عملی ایک گاہک کی بنیاد حاصل کرنے اور منافع پر ایک مصنوعات کو فروخت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی، دوسری طرف استعمال کیا جاتا ہے جب کاروباری یونٹس کو بیچنے اور خریدنے کے لئے فیصلہ کیا جاتا ہے، اور آپریٹنگ کو کیسے مربوط اور ان کے درمیان ہم آہنگی کا پتہ لگاتا ہے.
کاروباری سطح کی حکمت عملی
بزنس سطح کی حکمت عملی پر توجہ مرکوز ہے کہ گاہکوں کو کس طرح حاصل کرنے اور مطمئن کرنے کے لئے، ان کی ضروریات کو پورا کرنے والے سامان اور خدمات کی پیشکش کرتے ہیں، اور آپریٹنگ منافع میں اضافہ. ایسا کرنے کے لئے، کاروباری سطح کی حکمت عملی اپنے آپ کو حریفوں کے خلاف پوزیشننگ پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور مارکیٹ کی رجحانات اور ٹیکنالوجی کی تبدیلیوں کے بارے میں تازہ ترین رہتی ہے.
معیشت پسند مائیکل پورٹر نے نظر انداز کی ہے کہ دو اہم قسم کی کاروباری حکمت عملی ہیں: لاگت کی قیادت اور توازن. کاروبار یہ دونوں حکمت عملی کو بھی ضم کر سکتا ہے.
لاگت اور مختلف فرق
لاگت کی قیادت گاہکوں کو اعلی کارکردگی کے ذریعے جارحانہ قیمتوں کا تعین کرنے اور منافع بنانے کے ذریعے جیتنے کی حکمت عملی ہے. مثال کے طور پر، ایک کار مینوفیکچررز کمپنی جیسے کییا جو قیمت سپیکٹرم کے نچلے حصے پر اپنی گاڑیوں کی قیمتوں میں لاگت کی قیادت کی حکمت عملی کا کام کر رہی ہے.
ایک کمپنی جس میں مختلف ہوتی ہے منفرد خصوصیات یا خدمات شامل کرتی ہیں جو اعلی فروخت کی قیمت کا حکم دیتے ہیں. ٹیسلا کی طرح ایک کار کمپنی جس میں پریمیم الیکٹرک گاڑیاں فراہم کرتی ہیں وہ مارکیٹ میں مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کے لئے تفاوت کا استعمال کر رہی ہیں. اگرچہ لاگت کی قیادت اور تنازعات کو اسپیکٹرم کے برعکس اختتام کی طرح لگ سکتا ہے، بہت سے کاروبار دونوں حکمت عملی کے پہلوؤں کا استعمال کرتے ہیں. مثال کے طور پر، ٹیوٹا ایک ہائبرڈ الیکٹرک گاڑی پیش کرتا ہے جو منفرد خصوصیات پیش کرتا ہے لیکن معمولی قیمت نقطہ کو برقرار رکھتا ہے.
کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی
کاروباری حکمت عملی کے مقابلے میں، کارپوریٹ حکمت عملی نے اعلی سطح سے کامیابی کی جانچ پڑتال کی ہے. کارپوریٹ حکمت عملی کاروباری یونٹس کے مرکب کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو کمپنی کو مکمل طور پر کامیابی حاصل کرے گی.
کارکردگی کو بہتر بنائیں
کارپوریٹ حکمت عملی اس کے حصوں کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ کاروباری یونٹس بنانے کے لئے چاہتا ہے. یہ کاروباری یونٹس کے درمیان تعلقات کو فروغ دینے کے ذریعے یہ کر سکتا ہے، جو انہیں وسائل میں حصہ لینے اور کوششوں کے تسلسل سے بچنے کی اجازت دیتا ہے. ایک کارپوریشن بھی اس کے سپلائرز میں سے ایک کو لے جانے کا انتخاب کرسکتا ہے، جو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس کی دستیابی اور قیمتوں کا تعین قیمت پر زیادہ کنٹرول ہے. یہ عمودی انضمام کے طور پر کہا جاتا ہے.
کمپنی پورٹ فولیو
کارپوریٹ حکمت عملی کا ایک اہم غور کاروباری ادارے کے کارپوریٹ کے پورٹ فولیو کی تنوع ہے. مثال کے طور پر، اگر مالی خدمات کمپنی صرف کاروبار کے مالک ہیں جو ٹیکس کی تیاری پر توجہ مرکوز کرتی ہے، تو پورے کارپوریشن کا ٹیکس قوانین کو تبدیل کر سکتا ہے. تھوک مختلف صنعتوں میں کمپنیوں کی خریداری کرکے، مالی اکاؤنٹنگ اور ذاتی فنانس کی خدمات کی طرح، یہ نقصانات کا خطرہ کم ہوسکتا ہے. اس کمپنی کو معاوضہ نقد بہاؤ کے ساتھ کمپنیوں کی خریداری کی طرف سے مائکروسیسی خطرے سے بھی بچا سکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ٹیکس کی تیاری کمپنی ٹیکس کے موسم میں زیادہ سے زیادہ آمدنی دیتا ہے، لہذا ایسے کاروبار جس سے آمدنی کا دورہ ہوتا ہے سست وقت کے دوران مدد فراہم کرسکتا ہے.
