بہت سارے دوسرے انسانی کوششوں کے ساتھ، حکمت عملی کاروبار میں کامیابی کے لئے اہم عنصر ہے. اگرچہ "حکمت عملی" اصطلاح "حکمت" کے اصطلاح سے متعلق ہے، جس میں دھوکہ یا گائل کا معنی ہے، اس کا لفظ کسی بھی منظم فیصلہ سازی کے عمل کے لئے بھی استعمال کیا جاتا ہے جس کے نتیجے میں ایک مخصوص نتیجہ پیدا ہوتا ہے. کاروبار کی دنیا میں، یقینا، مقصد منافع پیدا کرنا ہے. تاہم، بہت سی فیصلے ہیں جو سڑک پر خوشحالی کی راہ میں ہیں اور ان میں شرکت کرنے والے متعدد متعدد اسٹریٹجک سوچ ہیں.
اسٹریٹجک فیصلوں کی تعداد
سی ای او سے رات کی شفٹ سٹاک شخص کو کمپنی کے کاموں کو تمام ملازمت کی حکمت عملی. اگرچہ اسٹاک شخص کو ایک اسٹریٹجک فیصلے ہوسکتا ہے کہ ایک سفر میں شیلف پر کتنے سامان لے جانے کے لۓ، اعلی درجہ بندی کے عملے نے پودوں، فیکٹریوں یا تقسیم مراکز کی افتتاحی یا بندش میں فیصلے کئے ہیں. ظاہر ہے، ان فیصلوں کا پیمانہ بالکل مختلف ہے. جب ملازمت کی حکمت عملی کی اقسام کی درجہ بندی کرتے ہیں تو، اکثر مختلف مفادوں پر قبضہ کرنے کے طور پر بیان کرنے کے لئے اکثر مفید ہوتے ہیں. سی ای او کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی میں ملوث ہے. علاقائی ڈائریکٹر یا منیجر کاروباری سطح کی حکمت عملی میں شامل ہیں. انفرادی اسٹور مینیجرز فعال یا محکمہ سطح کی حکمت عملی میں شامل ہیں.
کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی
کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی اس تنظیمی ڈھانچے میں سب سے زیادہ درجے پر قبضہ کرتی ہے. اس سطح پر سب سے زیادہ عام سوالات موجود ہیں. فرموں کو کیا مصنوعات فراہم کرنا چاہئے؟ ایک نجی کمپنی کی ایک نجی کمپنی کی ایک شراکت داری، شراکت داری کا انتظام کیسے کیا جانا چاہئے؟ کیا انفرادی ڈویژنوں یا خصوصیات کی سرگرمیوں کو خود مختار طور پر خود مختار ہونا چاہئے، یا مرکزی مینیجرز کی وسیع شراکت کے ساتھ سخت تنازعات کا ہونا چاہئے؟ ان سوالات کو خطاب فرم فرم کی کامیابی کے لئے ضروری ہے. یہاں تک کہ حوصلہ افزائی کارکنوں، موثر کلریکل عملے اور منصفانہ، منظم مینیجرز کے ساتھ، ایک ایسے فرم فراہم کرنے کی کوشش کرتا ہے جو کسی ایسی خدمات کو فراہم کرنے کی کوشش کرتا ہے جو اب تک نہیں چاہتا ہے یا کسی مصنوعات کو غیر موثر بن گئی ہے. اس کے برعکس، یہاں تک کہ ایک منافع بخش مارکیٹ میں کافی مناسب عمل درآمد یا غیر معمولی مصنوعات بھی متاثر کن آمدنی پیدا کرسکتا ہے. کامیابیوں یا مارکیٹوں، تنظیمی ڈھانچے اور کارپوریٹ ثقافت کے فروغ میں ناکامی کی اسی ممکنہ صلاحیت موجود ہے.
لوئر اسٹریٹجک ٹائر
تاہم، اسٹریٹجک فیصلہ سازی کے نچلے درجے کو ابھی تک اہمیت حاصل ہوسکتی ہے. کاروباری یونٹ کی سطح پر، مخصوص حریف سے نمٹنے کے لئے، مطالبات میں تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے یا جدید ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے بارے میں اسٹریٹجک فیصلے کئے جاتے ہیں. کاروباری یونٹ کے سطح کے فیصلے کا ایک مثال تین عام حکمت عملی کے درمیان انتخاب کر رہا ہے. ایک تناؤ کی حکمت عملی ایسی مصنوعات یا خدمات فراہم کرنے کی کوشش کرتی ہے جو واضح طور پر اس کے حریفوں سے بہتر ہے. دوسری طرف، ایک قیمت لیڈر کی حکمت عملی ایک مصنوعات فراہم کرنے کی کوشش کرتی ہے جو موازنہ کی جاتی ہے لیکن ممکنہ گاہکوں کو کافی بچت فراہم کرتا ہے. ایک تیسری حکمت عملی، توجہ مرکوز، قیمت یا تنازعہ فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جس کا مقصد صارف کی مارکیٹ کا ایک محدود طبقہ ہے.
متعدد عقائد
عمودی انضمام ایک ایسی حکمت عملی کا ایک مثال ہے جو کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی کے کبھی کبھی الجھن پہلو پر روشنی ڈالتا ہے. عمودی انضمام میں، ایک فرم اس کے گاہکوں، اس کے سپلائرز یا کبھی کبھی دونوں حاصل کرتا ہے. اسٹیل ملز کا مالک اس عمودی انضمام کا استعمال کرے گا اگر یہ لوہے یا کوئلہ کانوں کی کھدائی خریدتی ہے یا اگر وہ تیار مصنوعی دھاتی سامان تیار کرنے کے لئے سہولیات کھولیں. لیکن کیا یہ سرگرمی ایک کارپوریٹ سطح کے اسٹریٹجک فیصلے یا کاروباری سطح کے فیصلے کا ایک مثال ہے؟ مختلف ذرائع کو مختلف طریقے سے جواب دیا جائے گا، لیکن یہ واضح ہے کہ دونوں کے درمیان ڈیمنٹیشن کی کوئی واضح لائن نہیں ہے.
