جیسا کہ تجارتی رکاوٹوں کو آرام دہ، چھوٹے کاروباری آپریٹرز عالمی بازاروں میں توسیع کرکے اپنا کاروبار بڑھانے شروع کررہے ہیں. لیکن عالمی اور مقامی مارکیٹوں کے درمیان اختلافات - ثقافت اور زبان، مسابقتی عمل، خام مال کی فراہمی کی زنجیروں، مینوفیکچررز اور مصنوعات کی وضاحتیں، لاجسٹکس اور سیاسی اور قانونی نظام میں اختلافات - جس طرح سے کمپنیاں بیرون ملک کام کرتی ہیں. عالمی مارکیٹوں میں توسیع کرتے وقت تمام کاروباری اداروں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ان اختلافات کو حل کرنے کے لئے سب سے مناسب کاروباری حکمت عملی کا انتخاب.
عالمی مارکیٹ کے چار طریقوں
بین الاقوامی حکمت عملی
ایسی کمپنیاں جو بین الاقوامی حکمت عملی پر کام کرتے ہیں عام طور پر اپنی گھریلو کاروباری حکمت عملی تبدیل نہیں کرتے عالمی مارکیٹوں میں اختلافات کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے. بین الاقوامی حکمت عملی گھریلو کاروباری حکمت عملی ہے جو صرف عالمی مارکیٹوں پر لاگو ہوتا ہے. تمام فیصلے مرکزی کمپنی کے ہیڈکوارٹر میں بنا رہے ہیں. بین الاقوامی حکمت عملی کا ایک عام مثال ایسی کمپنی ہے جو میزبان ملک کے تقسیم کاروں یا وسطی وسطی کے دیگر اقسام کے استعمال سے غیر ملکی ملکوں کو اپنی مصنوعات برآمد کرتی ہے.
کثیراتی حکمت عملی
ملٹیشنل کمپنیوں کا پیچھا مقامی کاروباری حکمت عملی ایسے ممالک کے مطابق ہیں جہاں وہ کام کرتے ہیں. مقامی مارکیٹ کاروباری یونٹس مجموعی طور پر کارپوریٹ ہدایات کے پیرامیٹرز کے اندر والدین کمپنی سے علیحدہ علیحدہ یونٹ کے طور پر کام کرتے ہیں. وہ خود مختار سرمایہ کاری اور مصنوعات کی ترقی کے فیصلے کرتے ہیں اور مارکیٹنگ اور سیلز کی حکمت عملی کا پیچھا کرتے ہیں جو ثقافتوں کو جہاں کام کرتے ہیں وہ مقامی ہیں. حکمت عملی دوسرے ملکوں میں یا والدین کی کمپنی کے گھریلو کاروباری حکمت عملی سے بہن بھائیوں کی حکمت عملی سے کافی مختلف ہوسکتی ہے. سویٹزرلینڈ میں واقع نیسلی ایس اے، کثیر مقصدی کمپنیوں کے دادا کو پورے سیارے میں آٹو کاروباری یونٹس کے ساتھ تصور کیا جاتا ہے.
عالمی حکمت عملی
عالمی حکمت عملی گھریلو کاروباری حکمت عملی کی مختلف حالتیں ہیں. عالمی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے کمپنیاں عالمی مارکیٹوں کا ایک بہت بڑا گھریلو مارکیٹ ہے. وہ اسی ممالک میں اسی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے تمام ممالک میں فروخت کرتے ہیں جہاں وہ کام کرتے ہیں. سب سے زیادہ اسٹریٹجک مصنوعات کی ترقی، سرمایہ کاری اور مارکیٹنگ کے فیصلوں کو مرکزی ہیڈکوارٹر میں مرکزی بنائے جاتے ہیں. تاہم، عالمی کمپنیاں عام طور پر مقامی بازار کے کاروباری اداروں کو مقامی مارکیٹ کے فیصلے کی نمائندگی کرتی ہیں. بہت سے عالمی الیکٹرانکس کمپنیوں، جیسے ایپل، گلوبل کمپنیوں کے طور پر کام کرتے ہیں. وہ اسی مارکیٹنگ اور مواصلاتی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے تمام مارکیٹوں میں اسی مصنوعات کو فروخت کرتے ہیں.
علاقائی حکمت عملی
ٹرانسپورٹ کمپنیوں کا پیچھا ہائبرڈ گھریلو عالمی حکمت عملی. مرکزی طور پر "کنٹرول" عام طور پر بین الاقوامی اور عالمی کاروباری حکمت عملی میں پایا جاتا ہے "اوپر - نیچے" کنٹرول سے بالکل مختلف ہے. ٹرانسمیشنل عمودی کنٹرول مکمل طور پر مربوط گلوبل کمپنی حاصل کرنے کے لئے خصوصی عالمی کاروباری یونٹس کی سرگرمیوں کو مطابقت پذیر کرنے کے بارے میں ہے. مثال کے طور پر، جرمنی میں ایک کاروباری یونٹ تحقیق اور ترقی اور مصنوعات کی ترقی کر سکتا ہے، جبکہ آئر لینڈ اور کوریا میں کاروباری یونٹس مینوفیکچررز کرسکتے ہیں.
معیشتوں کی اسکیل بمقابلہ معیشتوں کی دائرہ کار
سب سے زیادہ مناسب عالمی کاروباری حکمت عملی کا انتخاب مقامی بازار کی ترجیحات کے ذمہ دار ہونے کی وسیع پیمانے پر پیداوار اور معیشتوں کی بڑی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لۓ معیشتوں کے درمیان ایک معاہدے کی کوشش کے بارے میں ہے. بین الاقوامی اور عالمی کاروباری حکمت عملی پیمانے پر معیشتوں پر زور دیتے ہیں. کثیراتی حکمت عملی گنجائش کی معیشت پر زور دیتا ہے. بین الاقوامی حکمت عملی دونوں کو کرنے کی کوشش کرتا ہے.
چھوٹے کاروباری آپریٹرز عام طور پر عالمی مارکیٹوں میں داخل ہوتے ہیں جو کہ عالمی معیشت کی حکمت عملی کو پیمانے کی معیشتوں کو بلند کرنے اور عالمی حکمت عملی کو فروغ دینے کے ذریعہ عالمی بازار میں ترجیحات کے طور پر مقامی مارکیٹ کی ترجیحات کو حل کرنے کے لۓ وسائل کی زیادہ سے زیادہ حد تک داخل کرتے ہیں.
