ایک کمپنی کو چلانے میں کاروباری ماڈل اور ایک کاروباری حکمت عملی کا جواب دینے والے سوالات دونوں. ایک کاروباری ماڈل منافع بخش کمپنی میں آمدنی پیدا کرنے کے لئے استعمال ہونے والی منظم طریقہ ہے. کاروباری حکمت عملی ایک بنیادی طریقہ کار ہے جو بنیادی کمپنی کے مقصد کو حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
ترقی کا وقت
ایک کاروباری ماڈل عام طور پر آپریشن کے آغاز سے قبل حاملہ ہے. ایک یا زیادہ بانی جگہوں میں منافع کے حصول کے لئے نظام کو مرتب کرتی ہے، بشمول مقامات، مصنوعات، خدمات، کارکنوں، تنظیمی ڈھانچے اور ممکنہ کسٹمر مارکیٹوں سمیت. کمپنیوں کو کبھی کبھی ماڈل کے عناصر کو بہتر بنانے کے باوجود، ابتدائی تعمیر عام طور پر باقی رہتی ہے. بزنس کی حکمت عملی قائم کرنے کے بعد بزنس کی حکمت عملی قائم کرتے ہیں، جب کمپنی اچھی طرح سے شروع ہوتی ہے، لیکن وہ مستقل طور پر نئی حکمت عملی رکھتا ہے. کمپنی کے رہنماؤں کو موصول ہونے کے لئے موجودہ منصوبوں کا جائزہ لینے کے لئے وقت سے ملنے اور فیصلہ کرنے، حکمت عملی کو برقرار رکھنے، تبدیل کرنے یا تبدیل کرنے کے لئے فیصلہ کیا جائے گا. مثال کے طور پر، کمپنی کو جارحانہ مصنوعات کی ترقی سے زیادہ مارکیٹنگ کی سرمایہ کاری میں منتقل ہوسکتا ہے.
اثر کی دائرہ کار
کاروبار کی حکمت عملی کے مقابلے میں کاروباری ماڈل ایک بڑا چھتری ہے. ماڈل پورے گنجائش کا احاطہ کرتا ہے کہ کس طرح کمپنی آمدنی حاصل کرتی ہے اور منافع حاصل کرنے کے لئے اخراجات کو کنٹرول کرتا ہے. یہ کاروباری سمت، اہداف اور حکمت عملی کے ہر پہلو پر مشتمل ہے. مقصد اور کامیابی حاصل کرنے میں ایک حکمت عملی لازمی ہے. رہنماؤں کو ایک کاروباری مقصد تک رسائی حاصل کرنے کے لئے ایک یا زیادہ حکمت عملی تیار کی جاتی ہے. اگرچہ اہمیت، ایک حکمت عملی کی گنجائش کافی وسیع نہیں ہے.
