ڈینٹرنلائزیشن میں تمام تنظیموں کے فیصلوں کو پھیلانے میں شامل ہونے کے بجائے چند فیصلے کرنے میں شامل ہوتے ہیں. ڈینٹلریٹائزیشن ڈگری کا معاملہ ہے. سپیکٹرم کے ایک اختتام پر، ایک مضبوط طور پر غیر مہذب تنظیم میں کم سطح والے مینیجرز اور ملازمین فیصلے کرتے ہیں. سپیکٹرم کے دوسرے اختتام پر، دوسرے مضبوطی سے غیر مہذب تنظیموں میں، ان مینیجرز فیصلے کرنے کے لئے چھوٹی آزادی رکھتے ہیں. زیادہ تر تنظیمیں ان دو انتہاپسندوں کے درمیان کہیں گر جاتے ہیں، اور زیادہ مہذبیت کی طرف ایک موجودہ رجحان ہے.
مہذب کا پہلا فائدہ
اعلی انتظامیہ اعلی سطحی مسئلے سے حل کرنے، کمپنی کی حکمت عملی، اعلی سطحی فیصلہ سازی اور تعاون کے مواقع پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے آزاد ہے. ڈیننٹینٹلیز کو سب سے اوپر مینجمنٹ کو ایک کمپنی چلانے کا دن "غیر اہم" تفصیلات سے آزاد ہونے کی اجازت دیتا ہے. اوپر مینجمنٹ اہم مالیاتی فیصلے، بھرتی، تربیت دینے اور ایک پیداواری افرادی قوت کو برقرار رکھنے، اور کمپنی کی حیثیت سے اپنی صنعت کے اندر ایک قوت بننے پر توجہ دے سکتا ہے.
ڈینٹریٹیلیز کا دوسرا فائدہ
فیصلے کرنے کے فیصلے میں اہم تجربہ کے ساتھ ڈینٹیلیٹرائزیشن کم سطح کے مینیجرز فراہم کرتا ہے. اس تجربے کے بغیر، وہ فیصلہ کرنے کے لئے تیار نہیں رہیں گے جب وہ بلند سطح کے عہدوں پر ترقی دے رہے ہیں. یہ نام نہاد کم سطحی فیصلے یہ کرسکتے ہیں کہ کسی خاص شعبے میں کون سا پروجیکٹ ٹیم ہے یا جس کے کارکنوں کو کام کرتا ہے اس پر اثر انداز ہوتا ہے. یہ فیصلے اہم ہیں لیکن ملازمین کی ملازمت اور برطرفی کے معیار کو ترقی دینے کے طور پر اہم نہیں ہیں.
مہذب کا پہلا نقصان
کم سطح کے مینیجرز اس فیصلے کو مکمل طور پر سمجھنے کے بغیر فیصلہ کرسکتے ہیں جن کے فیصلے پورے فیصلے پر ہوسکتے ہیں. جبکہ اعلی درجے کے مینیجرز مقامی سطح پر کم از کم مینیجرز کے مقابلے میں کم معلومات رکھتے ہیں، وہ عام طور پر کمپنی کے فلسفہ کے بارے میں زیادہ معلومات رکھتے ہیں اور کمپنی کی حکمت عملی کے بارے میں بہتر سمجھنا چاہئے. اعلی درجے کے مینیجرز کے طور پر اعلی درجے کے مینیجرز کرتے ہیں، کم سطح کے مینیجرز ہمیشہ اپنے فیصلوں کے اثرات کو جاننے کے لئے ایک پوزیشن میں نہیں ہیں.
مہذب کا دوسرا نقصان
کم سطح کے مینیجرز اس مقاصد اور مقاصد ہیں جو تنظیم کے ان لوگوں سے مختلف ہیں. کچھ کم سطحی مینیجرز کمپنی کے منافع میں اضافے کے مقابلے میں ان کے محکموں کے سائز میں اضافہ کرنے میں زیادہ دلچسپی ہو سکتی ہے. اعلی درجے کے مینیجرز کو اس کی آنکھوں پر ڈالر اور اس کے اثر پر کمپنی پر ہونا چاہیے. بہت سے کم سطحی مینیجرز اپنے اپنے اعلی درجے کے بھائیوں کی طرح مالیات کے ساتھ اپنے آپ کو تشویش کرنے کی ضرورت نہیں ہے.
