پیداوار کو برقرار رکھنے کے لیئے مینوفیکچرنگ کا مقصد پیداوار میں سلم ہے. مطالعہ کرکے جہاں "کھاتا" بیکار سے "کھاتا ہے" پیسہ، وقت یا خام مال پر گوروگنگ، کہتے ہیں - ایک کمپنی یہ جان سکتی ہے کہ اس طرح کے غذا پر عمل کیسے کرنا پڑتا ہے. ایک سپتیٹی ڈایاگرام کام بہاؤ کا تجزیہ اور ممکنہ اصلاحات کو دیکھنے کے لئے مواد کے بہاؤ کا ایک طریقہ ہے. یہ نام ہو جاتا ہے کیونکہ ڈایاگرام اکثر اکثر قابو پاتے ہیں، ایک سپتیٹیٹی کی طرح جھگڑا بناتے ہیں.
ڈایاگرام بنائیں
اپنی میز پر سپتیٹیٹی ڈایاگرام کی کوشش نہ کریں. اس بات کو سمجھنے کے لئے کہ کس طرح کام کے بہاؤ اور مصنوعات کے بہاؤ واقعی واقع ہوتے ہیں، مینوفیکچرنگ فرش، یا آپ کے کاموں میں سے کسی کا کام آپ کے لئے حقائق حاصل کرنے کے لۓ. کاریگری کا نقشہ نقشہ کریں، ہر چیز کو پیمانے پر رکھیں. پھر چارٹ کس طرح کارکنوں اور مواد مشین سے مشین سے چلتی ہیں. مارک جہاں کچھ بھی روک دیا جاتا ہے - مثال کے طور پر، مصنوعات کا معائنہ کرنے کے لئے. اگر سپتیٹی ٹھنڈا اور الجھن میں ہو تو خطرناک نہ ہو. یہ عام ہے.
کیلوری تراشری
آپ سپتیٹی تصویر کو ختم کرنے کے بعد، ایک مثالی شکل کو اسی طرح دکھایا جاسکتا ہے جیسے اگر وہ نمونہ حاصل کریں گے. دو چارٹوں کا موازنہ کریں اور یہ دیکھیں کہ آپ کس قدر مثالی طور پر لانے کے لۓ اصلی ڈایاگرام سے تبدیل یا ٹرم کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، مشینوں کو گرم پانی پمپنگ کارکنوں کو ایک نل پر آگے بڑھانے کے لئے ختم کر سکتے ہیں. ہر مشین کے نیچے ایک سکریپ بن کو وقت ضائع کرنے کی چیزوں کو دور کرنے اور فاسد مواد کو ضائع کرنے کے لئے ملازمین کو حوصلہ افزائی دیتی ہے. عین مطابق تبدیلییں آپ کو کیا کر رہے ہیں اور جو عمل آپ استعمال کر رہے ہیں اس پر منحصر ہوں گے.
