لیون مینوفیکچررز 1970 اور 1980 کے دہائیوں کے جاپانی آٹو صنعت میں ٹیوٹا پروڈکشن سسٹم کے طور پر شروع ہوا. یہ بنیادی اہداف فضلہ کو ختم کرنے، بڑے انوینٹریز کے انتظام کی ضرورت کو کم کرنے اور کم از کم لاگت پر کم سے کم لاگت فراہم کرنے کے لۓ معیار کے کنٹرول کے فیصلوں کو تیار کرنے کے لئے تعمیراتی عمل کا فوری حصہ تھا. ہر سطح پر فضلہ نگرانی، جانچ پڑتال اور ختم کردی ہے. زیادہ سے زیادہ مینجمنٹ سسٹم کی طرح، دباؤ مینوفیکچررز اس کے اپنے نقصانات کے بغیر نہیں آتی ہے.
مسائل کی فراہمی
چونکہ صرف ایک چھوٹی سی فہرست میں ہاتھ رکھی جاتی ہے، دباؤ مینوفیکچررز پر سپلائرز پر بھروسہ ہوتی ہے جو مینوفیکچرنگ کے عمل کے لئے مصنوعات کو انحصار اور رکاوٹ کے بغیر فراہم کرسکتا ہے. سپلائرز کے حصے پر ملازم حملوں، نقل و حمل کی تاخیر اور معیار کی غلطیاں جیسے مسائل کی وجہ سے مینوفیکچرنگ ہولپپس پیدا کر سکتے ہیں جو مہلک ہوسکتی ہے. فروشوں کو ایک تیز شیڈول پر یا کم مقدار میں حصوں یا مصنوعات کی فراہمی کے قابل نہیں ہوسکتا ہے. یہ ضروریات غیر منافع بخش اخراجات کے ساتھ بوجھ سپلائرز کرسکتے ہیں اور کشیدگی پیدا کرسکتے ہیں کہ بالآخر مینوفیکچررز کے عمل پر اثر انداز ہوسکتا ہے اور سپلائرز کے بار بار تبدیلیاں پیدا کرسکتی ہیں یا سپلائرز کو تلاش کرنے میں مشکلات بھی کرسکتے ہیں جو سبھی ضروری شیڈول پر فراہم کرسکتے ہیں.
عمل کی اعلی قیمت
پلانٹ کو لاگو کرنے میں اکثر جسمانی پلانٹ کی سیٹ اپ اور نظام کو مکمل طور پر ختم کرنے کا مطلب ہے. ٹریننگ کے ملازمین طویل عرصے تک ہوسکتے ہیں اور لیون مینوفیکچرنگ کے عمل میں تجربہ کار مینیجرز کو کمپنیوں کے تنخواہ کے اخراجات میں کافی اضافہ ہو سکتا ہے. مشینری کی خریداری جس کی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے، اور چھوٹے کام کے خلیات کی ترتیب طویل مدتی قرض میں شامل ہوسکتی ہے. چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروبار، خاص طور پر، مینوفیکچررز کے عمل کو ممنوع کرنے کے لئے تبدیلی کی لاگت مل سکتی ہے.
ملازمین کی طرف سے قبول کی کمی
لیون مینوفیکچرنگ کے عمل مینوفیکچرنگ کے نظام کی مکمل تزئین کی ضرورت ہوتی ہے جو ملازمتوں کے ذریعہ کشیدگی اور ردعمل کا سبب بن سکتی ہے جو چیزوں کے پرانے طریقوں کو ترجیح دیتے ہیں. اس کے علاوہ، لیون مینوفیکچررز کو معیار کے کنٹرول پر مسلسل ملازم ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے، جو کچھ ملازمین کو متنازعہ یا غیر مستحکم محسوس ہوسکتا ہے. پرانے ملازمین پچھلے طریقوں کو ترجیح دیتے ہیں اور کام گروپ میں دوسروں کے درمیان مزاحمت پیدا کرسکتے ہیں. یہ ہے جہاں مینوفیکچررز کو بدلا کرنے کے لئے اچھے مینیجرز کو تبدیل کرنے کے لئے اہم ہو. اس مزاحمت پر قابو پانے کے لئے کافی قیادت اور اطمینان کی صلاحیتوں کے ساتھ مینیجرز میں کچھ مشکل بھی ہوسکتی ہے.
کسٹمر غیر مطمئن مسائل
کیونکہ لین مینوفیکچرنگ کے عمل سپلائر کی کارکردگی پر سپلائی کرنے والے ہیں، سپلائی چین میں کوئی بھی رکاوٹ - اور اس وجہ سے، پیداوار پر - یہ ایک مسئلہ ہوسکتا ہے کہ مشتبہ طور پر گاہکوں پر اثر انداز ہوتا ہے. ترسیل کے تاخیر کو طویل عرصے سے دیر تک مارکیٹنگ کے مسائل کی وجہ سے قابو پانے میں مشکل ہوسکتا ہے.
