کمان مینوفیکچررز کا مطلب کم سے کم ہے. یہ ایک ایسا تصور ہے جو اس عمل میں قدموں کو ختم کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو آپ کے گاہک کو قدر نہیں کرتا. اس کے باوجود معیشت کی حالت کے باوجود، ایک فریب نقطہ نظر ہمیشہ بروقت اور ہمیشہ ایک اچھا خیال ہے. لیون مینوفیکچرنگ کے عمل کے ہر مرحلے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ آیا یہ آپ کے کسٹمر کے لئے قیمت ہے یا نہیں - دوسرے الفاظ میں، کیا آپ کا کسٹمر آپ کو اس قدم کو انجام دینے کے لۓ ادا کرے گا؟ اگر نہیں، تو اسے اور / یا اسے بڑھانا.
اپنی ٹیم کی تعمیر کریں
جائزے کے لئے مصنوعات کو منتخب کریں. اگر آپ کے پاس بہت کچھ ہے تو، ایک کو شروع کرنے کے لئے منتخب کریں. آپ جو انتخاب کرتے ہیں وہ سب سے کم پیداوار کے عمل کے ساتھ ہوسکتا ہے یا جو آپ کے لئے کم سے کم منافع بخش ہے. یہ انتخاب آپ کا ہے، لیکن شروع کرنے کے لئے "کم پھانسی پھل" پکڑنے کے بارے میں سوچتے ہیں. ایک کو منتخب کریں جو لیون کے طریقہ کار کو لاگو کرنے کے لئے سب سے آسان ہو اور آپ کی نچلے حصے میں سب سے زیادہ فائدہ پیدا ہوگا.
تجزیہ عمل کے ساتھ مدد کرنے کیلئے ایک ٹیم اٹھاو. عملدرآمد کے عمل میں ایک دلچسپ دلچسپی رکھنے والے عملے کے اراکین کو منتخب کرنے کے لئے ہمیشہ بہتر ہے. عام طور پر، وہ وہی ہیں جو روزانہ اس پر کام کرتے ہیں اور بہتری سے فائدہ اٹھاتے ہیں. وہ ایسے لوگ ہو جائیں گے جو فوری طور پر خریدتے ہیں اور اس خیال پر فروخت نہیں کریں گے. اس پر یقین کرو یا نہیں، وہ بھی ان کے شریک کارکنوں کو تبدیل کرنے اور تبدیلی چیمپئن "فروخت" کرنے کے لئے سب سے زیادہ امکان ہو جائے گا.
اپنی ٹیم کے اراکین کو ابتدائی اجلاس میں مدعو کرنے کے لئے دعوت دینے کے لئے دعوت دیتے ہیں کہ آپ کس چیز کی تیاری کے بارے میں ہے اور اس کے قیام کے لئے آپ کی وجوہات ہیں. جگہ پر دباؤ مینوفیکچررز کے عمل کو کچھ وقت لگے گا. کسی بھی خیالات کو ناپسند کریں جو آپ کو ایک یا دو میٹنگوں میں حاصل کرنے کے بارے میں ہوسکتا ہے. آپ اپنی لانچ میٹنگ کا استعمال کرتے ہوئے آنے والے ٹیم کے اجلاسوں کے لئے دن، وقت اور جگہ قائم کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں، اور آپ کو ٹیم کے اجلاسوں میں بھی کرنے کی ضرورت ہوگی. آپ کے مصروف شیڈول کی وجہ سے کسی بھی چیز کو فوری طور پر کوششوں کو منسوخ کرنے یا منسوخ کرنے سے انکار نہیں کرے گا. آپ کو کوشش (اور بہتری) رہنما کے طور پر مکمل طور پر انجام دینے کی ضرورت ہے یا کوئی اور نہیں ہوگا.
رسمی تربیت میں سرمایہ کاری پر غور کریں. یہ ایک سیمینار میں ایک یا دو ٹیم کے ارکان کو بھیجنے کے لئے قابل قدر ہے جو دبئی مینوفیکچررز کے عمل کا جائزہ پیش کرتا ہے. ایک آن لائن کی تلاش آن لائن اور شخص دونوں میں کلاس کی ایک بڑی تعداد پیدا کرے گی.
ملتوی کرنے سے پہلے اگلے اجلاس کے لئے اپنے ایجنڈا کو قائم کریں. اس کے علاوہ، ہر ٹیم کے اجلاس کے وقت کے وقت مقرر کرنے کا ایک اچھا خیال ہے. ایک گھنٹے انگوٹھے کا ایک اچھا اصول ہے. اور اس وقت کا اعزاز اعزاز پہلی جگہ میں ملاقاتوں کے لۓ اہمیت رکھتا ہے. اجلاسوں میں اضافی وقت چلتا ہے جس میں حصہ لینے کے لئے اراکین کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
عمل کا جائزہ لیں
ٹیم کے اراکین کے ساتھ دماغ کی بہترین مصنوعات کے بارے میں دماغ کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس کے نتیجے میں لیون مینوفیکچرنگ شروع کرنا شروع ہوتا ہے. عام دماغ دینے والے قوانین کو یاد رکھیں: کوئی غلط جواب نہیں ہیں، ہر چیز کو غور کے لئے درج کیا جاسکتا ہے اور سب کو اپنی رائے کا اشتراک کرنے کا موقع ہونا چاہئے. خیالات کی فہرست کا جائزہ لیں اور اتفاق رائے تک پہنچیں. یہ مختلف طریقے سے کیا جا سکتا ہے. ایک اتفاق رائے قائم کی جاتی ہے جب تمام ٹیم کے ارکان نتیجہ قبول کرتے ہیں. ہر کوئی پوری طرح سے اتفاق نہیں کرے گا، لیکن اگر تمام ٹیم کے ارکان "جواب کے ساتھ رہ سکتے ہیں،" آپ اپنی اتفاق رائے تک پہنچ گئے ہیں.
فلوچارٹ کو عمل. مینوفیکچررز دباؤ کے لئے یہ ضروری ہے. پیداوار میں ہر قدم کو بغیر کسی چیز کے بغیر، آپ کو اندازہ نہیں لگایا جاسکتا ہے کہ کس قدر قدر کی قیمت ہے اور کون نہیں. آپ کے عمل کی پیچیدگی پر منحصر ہے، فلوچیٹنگ کئی سیشن لے سکتے ہیں اور مہینوں تک بھی لے سکتے ہیں. یہ سب سے زیادہ وقت گزار رہا ہے اور لیان مینوفیکچرنگ پروگرام قائم کرنے کا سب سے مشکل حصہ ہوسکتا ہے. اگر آپ اپنی ٹیم کو ایک پروسیسنگ کو چلانے میں پھینک دیتے ہیں تو، منطقی وقفے کے نقطہ نظر کی تلاش کریں اور ان پر چھوٹے طبقات کے طور پر کام کریں. ممکن ہے کہ آپ ان چھوٹے حصوں اور ان کے حصوں پر عملدرآمد کرنے کے بجائے ایک بار پھر پوری طرح سے نمٹنے کی بجائے ان حصوں پر غور کریں.
آپ کے بہاؤ چارٹ کے ہر مرحلے کی قدر کی شناخت کریں. ہر ٹیم کے رکن کو یہ وضاحت کرنے کے قابل ہونا چاہئے کہ کسی بھی مرحلے میں کچھ قدم ہے کہ آپ کے اختتامی کسٹمر کو آسانی سے ادائیگی کی جائے گی. مثال کے طور پر، اگر کاغذنگ کا کام آپ کے کلائنٹ میں کوئی فائدہ نہیں ہے، تو اس اقدام کو ختم کریں. اگر دوسری طرف، درج شدہ کاغذی کام یا ذخیرہ کردہ معلومات کلائنٹ کی دوبارہ ترتیب کو تیز کر سکتا ہے، تو ہر لحاظ سے اسے برقرار رکھنا.
خاص طور پر اس طرح سے ہوشیار رہو کیونکہ "ہم نے ہمیشہ اس طریقے سے کیا ہے" ایک وجہ یا وضاحت کے طور پر. اس پروسیسنگوں کو "ہمیشہ کیا گیا ہے" عام طور پر نیلا کرنے کے لئے مناسب ہیں. ہر مرحلے پر "کیوں" سے پوچھنا جاری رکھیں جب تک کہ آپ واقعی اس عمل میں ہر مرحلے کی قدر تک نہیں پہنچتے.
عمل
اپنے نظر ثانی شدہ بہاؤچارٹ کا جائزہ لیں. اس عمل میں ہر قدم کے لئے، اس نظریاتی سوال سے پوچھیں: "کیا میرا کلائنٹ اس کے لئے ادائیگی کرے گی تو یہ انوائس پر ایک قطار ہے؟" اگر جواب "نہیں" ہے تو اس مرحلے کو ختم کردیں. یہ آپ کے مجموعی مینوفیکچرنگ کے نظام میں فضلہ ہے. ایسی مثالیں موجود ہیں جن میں قیمت گاہکوں کو آسانی سے واضح نہیں ہوسکتی ہے. دائرہ مثال کے طور پر، وہ اپنی قدر سمجھ سکتے ہیں جب آپ وضاحت کرتے ہیں کہ آپ کے آرکائیوٹنگ سسٹم ان کے مستقبل کے احکامات کے لئے ان کو پیسے بچاتا ہے. ذہن میں رکھیں، اگرچہ، یہ عام طور پر نظریاتی سوچ ہے.
اپنے نقشہ کے طور پر نئے فلوٹارٹ کا استعمال کرتے ہوئے جسمانی تبدیلیوں کا تعین کریں (اگر کوئی ہو). بہت سے مثالوں میں، آپ کو بڑی سرمایہ کاری کے بغیر اضافی بچت کا اضافہ ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر آپ پورے عمل کے چھوٹے حصوں پر کام کر رہے ہیں. متوقع اخراجات کو سرمایہ کاری کرنا جو ضروری ہے اور سرمایہ کاری پر ان کی واپسی کا حساب لگانا.
اس وقت کا اندازہ کریں کہ یہ نئی طریقہ کار کے عملدرآمد کے لۓ لے جائے گا. اس پر مبنی، کنکریٹ اہداف قائم کریں اور ان کو فروغ دیں. "مثالی ریاست" کو ذہن میں رکھیں آپ حاصل کرنے اور مقصد کا حصہ کے طور پر بات کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. اگر آپ حصوں میں کام کررہے ہیں تو، ہر طبقہ کے لئے ایک منصوبہ بنائیں جو بالآخر اگلے مرحلے میں پھیلتے ہیں.
Kaizen blitz کے طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں، خاص طور پر اگر طریقہ کار میں تبدیلی نسبتا کم ہے اور توجہ مرکوز کی جاتی ہے. Kaizen طریقہ ایک واحد عمل یا علاقے پر توجہ مرکوز کی حدود ہے جو عام طور پر 2 سے 10 دن تک رہتا ہے. یہ فائدہ مند ہے کیونکہ کارکنوں کو بہانے اور / یا تاخیر تخلیق کرنے کے لئے وقت دینے کے بغیر فوری طور پر اس کی مختصر وقت لائن فورسز حل ہوتی ہے.
تبدیلی کی پیروی اور تشخیص کے لئے ایک طریقہ بنائیں. اعداد و شمار کا جائزہ لینے کے لئے عمل درآمد کے بعد اپنی تخلیق کردہ ٹیم کو وقفے پر وقفے سے ملنے اور اس عمل پر ایک "چیک اپ" چلانے کے لۓ یقینی بنائیں کہ کوئی حصوں سابق ریاست واپس نہیں آسکیں.
