فریڈیک ہیزبربر، مجوزہ نفسیات اور کام جگہ جگہ کے انتظام کے نظریہ کے کام، 203 پٹسبرگ انجینئرز اور اکاؤنٹنٹس کا مطالعہ شامل ہیں. اس مطالعے سے، ہرزبربر اور ان کے ساتھیوں نے انکشاف کیا ہے کہ انفیکشن - حفظان صحت تھیوری کے طور پر بھی دو فیکٹر تھیوری کا حوالہ دیا گیا ہے. اس نظریہ کے مطابق، کام کی جگہ کی پیداوار کو ملازم کی اطمینان سے متاثر ہوتا ہے جیسے پہچان، ذمہ داری کی سطح، ترقی کا موقع، کامیابی، کام کی جگہ کے ماحول اور کام کی نوعیت.
رویہ ضروری ہے
ایک ملازم کا مثبت رویہ اس کے کام کے ساتھ اطمینان کا زیادہ احساس ہوتا ہے، جبکہ منفی رویہ اس احساس کو روکنے کے لئے کرے گا. اس کے علاوہ، ایک شخص کے رویے کو ساتھی کارکنوں کے لئے انفیکچر ہوسکتا ہے، ممکنہ طور پر کام کی جگہ میں اطمینان یا عدم اطمینان کا احساس ضائع کر سکتا ہے. کام کرنے والے رویے کو تبدیل کرنے والے عوامل میں کام کرنے والے حالات، نگرانی کی سطح، ذمہ داری کی سطح، حیثیت کے حصول، اور کمپنی کے طریقہ کار اور پالیسیوں شامل ہیں.
مقصد ترتیب
اہداف پیدا کرنے کے اثرات. سب سے زیادہ موثر اہداف SMART مقاصد ہیں، ایک محرک ہے جو ایک مقصد کے لئے مندرجہ ذیل معیار کی شناخت کرتا ہے: مخصوص، پیمائش، کارروائی پر مبنی، حقیقت پسندانہ اور وقت کی پابند. اہداف کی ترتیب کا عمل ایک تنظیم کے ہر سطح پر استعمال کیا جاسکتا ہے. اس میں ترتیب کمپنی کے اہداف، ساتھ ساتھ ان کے انتظام، محکموں اور ہر ورکرز شامل ہیں. مصنوعات کی اہلیت میں اضافہ ہوسکتا ہے جب مقصد کی ترتیب کسی تنظیم کی کاروباری عمل کا باقاعدگی سے حصہ ہے - مثال کے طور پر، سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کے طریقہ کار میں ضم.
وسائل
ناکافی وسائل کا ملازم کے رویے اور پیداوری پر اثر پڑے گا. لازمی کاروباری سامان اور فراہمی کے علاوہ، ملازمتوں کو فرائض انجام دینے کے لئے نئی مہارتوں کی ترقی کے لئے اضافی تربیت کی ضرورت ہوسکتی ہے. ایک ملازم کے ساتھ تیار کارکردگی کا مقصد واضح طور پر مقصد حاصل کرنے کے لئے ضرورت اضافی ملازم کی تربیت کے لئے وسائل مختص شامل کرنا چاہئے. پیشہ ورانہ وسائل، جیسے مشیروں تک رسائی، ملازم کے رویے کو بھی شکل دیتا ہے.
قیادت
پروڈکٹیوٹی کو انتظامیہ اور نگرانیوں کے ذریعہ منفی طور پر اثر انداز کیا جائے گا جو غلطیوں کے لئے دوسروں کو الزام عائد کرتے ہیں، وعدوں کو متفق نہ رکھیں، مثبت رائے دینے میں ناکام رہتے ہیں یا ملازمین کی پیداوری کے مسائل کو نظر انداز نہ کریں. اس کے علاوہ، ملازم نگرانی کی سطح پر کارکردگی کو متاثر ہوسکتا ہے. نگرانی ایک فنکارانہ توازن عمل ہے. بہت زیادہ نگرانی، یا مائکرو مینجمنٹ، ملازم اور منفی تاثیر پیداوری میں عدم استحکام کو فروغ دے سکتا ہے. بہت کم نگرانی، یا نگرانی کی کمی، پیداواری طور پر پیداوری کو بھی متاثر کرسکتا ہے.
