اگرچہ اکاؤنٹنٹس انوینٹری فہرست کمپنی کے بیلنس شیٹس پر اثاثہ کی فہرست میں شامل کرتے ہیں، اس میں بہت زیادہ انوینٹری ذمہ داری ہوسکتی ہے جب وہ کارکردگی کا حامل ہوجائے اور زیادہ تر قیمتی سرمایہ کاری کرے. یہاں تک کہ اگر آپ مینوفیکچرنگ حصوں پر بلک خریدنے کے بارے میں رعایت وصول کرتے ہیں تو، آپ کے خیال میں آج کے حصوں میں اکثر حصوں میں آپ کی ضرورت ہوتی ہے جب آپ آتے ہیں. جغرافیہ سے متعلق مینوفیکچررز نظام کم از کم انوینٹری کو برقرار رکھنا اور حصوں کو آرڈر کرنے کے لۓ جب تک کہ حکموں کو نہیں رکھا جاسکے.
کہاں بس میں وقت مینوفیکچرنگ شروع کیا تھا؟
کپاس جین کے موجد الی وٹنی نے صنعتی انقلاب کے ابتدائی دنوں میں مشینری پروڈکشن کے نظام کی ترقی کے ذریعہ صرف ان میں وقت کی مینوفیکچرنگ کی ابتدائی طور پر تیار کیا جس میں بہت سے متنوع حصوں کا استعمال کیا گیا تھا. حقیقت یہ ہے کہ مخصوص حصوں کو کثیر افعال کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے، خاص فہرست کے بڑے اسٹاک کی ضرورت میں کمی آئی. ہینری فورڈ نے ماڈل ٹی پروڈکشن پلانٹ میں ایک نئی سطح پر مینوفیکچررز کے بارے میں وٹنی کے خیالات کو لے لیا، ایک اسمبلی لائن پر عمل کو تیز کرنے اور محدود اختیارات کی پیشکش کی طرف سے انوینٹری کی خریداری کو آسان بنانے کے لئے - ایک ہی رنگ میں ایک واحد ماڈل دستیاب ہے. ٹویوٹا موٹر کمپنی فورڈ کے نظریات اور نظاموں پر تعمیر کرتی ہے، جس میں "سائن ان وقت" کی تشریح کرنا یہ مینوفیکچررز کے سائنسی طور پر مؤثر نقطہ نظر کی وضاحت کرتا ہے جس سے متعدد تنگ انوینٹری کنٹرول پر توجہ مرکوز ہے.
لیان مینوفیکچرنگ بمقابلہ بس میں وقت کی مینوفیکچررز
لیان مینوفیکچررز اور صرف وقت کی پیداوار پیداوار کے نظام سے متعلق ہیں، لیکن شرائط بالکل اسی معنی نہیں ہیں. دونوں نظام انوینٹری کے کردار پر مضبوط قیمت رکھتی ہیں. لیون مینوفیکچررز وسائل اور وقت ضائع کرنے کے لۓ اضافی انوینٹری پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اس کی بچت پر زور دیا جا سکتا ہے جو آپ کو ضرورت ہوتی ہے اور آپ کو تیزی سے اور درست طریقے سے اسٹاک کی جگہ لے لے. لیون مینوفیکچررز گاہک کے تجربے اور گاہکوں کو سامان فراہم کرنے کی اہمیت پر زیادہ تر قدر فراہم کرتی ہے. بس میں وقت کی مینوفیکچرنگ ترقیاتی نظام کی طرف سے انوینٹری میں ملازمت کے کام کے بہاؤ کے طول و عرض کو شامل کرتا ہے جو احکامات کے لئے لیڈ ٹائم کو کم کرنے کے لئے ایک مختصر فراہمی چین پر بھروسہ کرتا ہے.
بس-ٹائم مینوفیکچرنگ کی مثالیں
ٹویوٹا صرف وقت کی تیاری کی سب سے مشہور اور واضح مثال ہے. کمپنی نے اس کا عمل اس کا نام دیا اور اسے تاریخی طور پر موثر نظام کے طور پر استعمال کیا. ٹیوٹا نے اس وقت کے وقت کے طریقوں کو ایک جاپانی گروسری راکاکی انوینٹری سسٹم جو Kanban نامی کہا ہے، جس پر بات چیت کرنے پر پروٹوکول پر منحصر ہے جب سامان کو restocked کی ضرورت ہوتی ہے تو، سپلائی چین میں روابط کے ذریعہ معلومات سے متعلق ریلےنگ. جنرل الیکٹرک اور کاسااساک نے ان کی صنعتوں کے لئے ماڈل کے طور پر کامیابی کے طور پر کامیابی سے صرف وقت کی تعمیر کا استعمال کیا ہے.
