ماتحت، یا ملازمین کا اعتماد اور احترام، مینیجر کے نوکری کے عنوان کے ساتھ خود بخود نہیں آتا. کام کے ہر دوسرے پہلو کی طرح، اسے حاصل کرنا ہوگا. اپنے مینیجرز کو دیکھنے کے لئے کس طرح استعمال کیا جاتا ہے اس کے بارے میں سوچیں. وہ کس طرح کماتے ہیں، یا کمائی کرنے میں ناکام رہتے ہیں، آپ کا اپنا اعتماد اور احترام؟ کم سے کم وقت میں کاموں کی ایک مہاکاوی نمبر کو پورا کرنے کے لئے ہمارے سر کی لمبائی میں جلدی، یہ بھولنا آسان ہے کہ ملازمت بھی لوگ ہیں. ان سادہ اشارے کے بعد آپ کو آپ کے عملے کے احترام اور اعتماد کو کمانے میں مدد ملے گی.
اپنے عملے کے ساتھ وقت خرچ کرو. جب آپ کے کام کا بوجھ یہ مطالبہ کر سکتا ہے کہ آپ اپنے میز پر بہت زیادہ وقت گذاریں، یاد رکھو کہ آپ ایک باقاعدگی سے ملازم تھے جو تھوڑی دیر میں ہر بار اپنے مالک کو دیکھنے کی توقع رکھتے ہیں. اگرچہ آپ کا دفتر کام اہم ہے، اور آپ کے ملازمت آپ کو اس پر کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، آپ کے کاموں کو پورا کرنے اور اپنے لوگوں کے ساتھ رابطے میں رکھنے کے درمیان توازن تلاش کرنے کے لئے کام کرنا.
سننے کے لئے وقت لگائیں. جب ایک ملازم آپ کے لئے تشویش لاتا ہے، اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ ان کو احتیاط سے اور احتیاط سے سنتے ہیں، اور انہیں اپنی اندیشیوں کو مکمل طور پر بیان کرنے کی اجازت دیتا ہے. اگر ملازمت بدقسمتی سے ہٹ رہا ہے، تاہم، اسے اپنے دفتر میں یا کم سے کم ہر کسی کی قابلیت سے باہر نکلنے کی دعوت دیتے ہیں. نہ صرف ملازم محسوس کرتا ہے کہ وہ سننے کے قابل ہو جائے گا، آپ کو ممکنہ اخلاقی تباہی کا کنٹرول حاصل ہوسکتا ہے جو ان کی موجودگی کی وجہ سے ہوسکتا ہے، اور آپ دوسرے ملازمین کو ظاہر کرتے ہیں کہ آپ اپنی تشویش سنجیدگی سے سنبھالنے کے لئے تیار ہیں.
دوسرے کارکنوں کے سامنے ایک غلطی کے لئے ایک ملازم کو کبھی بھی بدلہ نہیں یاد رکھیں. صورت حال پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ملازم کو چہرے کو بچانے کے لئے اپنے دفتر میں بلا کر مدد کریں. اچھی خبروں کے ساتھ برا خبروں کی تیاری کرنے کی کوشش کریں ("آپ نے ABC پر ایک اچھا کام کیا تھا. جب آپ XYZ تک پہنچ گئے ہیں، تاہم، یہ ہوا ہے")، اور اس کو اس کی وضاحت کرنے کے لئے اس کی وضاحت کرنے کی کوشش نہ کریں. وضاحت کریں کہ کیا ہوا اور کیا اثر ہے، اور اس کی ان پٹ کو حاصل کریں جس پر کیا مسئلہ ہے. اس کے بعد ملازم کے ساتھ کام کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ دوبارہ نہیں ہوتا.
محتاط رہیں جب تعریفیں اور اچھے تفویض کو سنبھالنے کے لۓ انہیں ملازمتوں میں تقسیم کرنا. آپ بلاشبہ آپ کے عملے پر لوگ ہوں گے جنہیں آپ دوسروں سے زیادہ پسند کرتے ہیں اور جنہیں آپ کم پسند کرتے ہو. یقینا کمر یا سست کارکردگی کا اجر نہ کرو. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے انعامات قابل کارکردگی کارکردگی کے معیار پر مبنی ہیں اور کچھ بھی نہیں.
انفرادی طور پر ہر ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کا علاج کریں. جب درجن کے کارکردگی کی تشخیص کے کام کا سامنا کرنا پڑا تو، مثال کے طور پر، کچھ مینیجرز کو وقت بچانے کے لئے ایک کوکیٹر کا نقطہ نظر لے جایا جائے گا اور انہیں سب کچھ بناؤ گا. اس کے بجائے، ملازم کی کارکردگی کا جائزہ لیں اور اس کے بارے میں آپ کی ذاتی جذبات کا جائزہ لیں. اپنی جذبات ملازمت کے لئے منصفانہ ہونے کے راستے میں جانے دو.
تجاویز
-
ملازمتوں کو ان مینیجروں اور نگرانیوں پر بھروسہ اور احترام کرتے ہیں جو ان کی بات کرتے ہیں اور انہیں افراد کے طور پر علاج کرتے ہیں. ہر ایک فرد کو منصفانہ طور پر علاج کریں اور آپ صرف ٹھیک ہوں گے.
انتباہ
اپنے ملازمین کے ساتھ قریبی دوستی کو فروغ دینے سے بچنے کے لۓ محتاط رہیں. ان سب کو اپنے دوستوں کے طور پر دیکھیں، لیکن یاد رکھیں کہ اس دوستی کے دفتر کے باہر کے لئے ہیں. کام کام ہے. اپنے ملازم کو ختم کرنے کے بغیر کسی ملازم کو بند کرنے کے لئے کافی مشکل ہے.
