رہنماؤں، لوگوں کو ان کی پیروی کرنے کی صلاحیت رکھنے والے افراد، تنظیمی اہداف کو پورا کرنے کے دوسروں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں. ایک نقطہ نظر قائم کرکے، مثال کے طور پر اور قابل قدر ملازمین جو اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرتے ہیں، آپ اپنے ماتحت اداروں کو آپ کے ہدایات کو سننے کے لۓ حاصل کرسکتے ہیں. عام طور پر، رہنماؤں نے ان الفاظ اور اعمال کے ساتھ دوسروں کی حوصلہ افزائی کی ہے جو انہیں عمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہیں. جب مشکلات پیدا ہوئیں تو، رہنماؤں کو مسائل کو حل کرنے، عمل کو تبدیل کرنے اور پیداوری کو بہتر بنانے کے طریقوں کو تلاش کرتے ہیں.
اپنے تنظیم کے آپریشن کا تجزیہ کریں. مسائل کو فوری طور پر توجہ دینا چاہئے. انٹرویو، توجہ مرکوز گروپ یا آن لائن سوالنامے پر عمل کرتے ہوئے اپنے ماتحت اداروں سے ان پٹ کا استعمال کریں. بہتری کے امکانات کے بارے میں جاننے کے لئے گاہکوں اور فروشوں سے رائے کی جانچ پڑتال کریں. غلطیاں یا خرابی کی شناخت کریں جو آپ کی تنظیم کی کامیابی پر اثر انداز کرتی ہیں.
اپنے ذیلی اداروں کے ساتھ باقاعدگی سے بات چیت کرکے اعتماد قائم کریں. احترام پیدا کرنے اور مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے میٹنگ، ای میل اور دیگر مواصلاتی میکانیزم کا استعمال کریں. ماتحت ادارے آپ کی صداقت پر یقین کرنے کی ضرورت ہے تاکہ آپ کو صحیح طریقے سے عمل کرنا پڑے. اگر آپ چاہتے ہیں کہ لوگ پالیسیوں اور طریقہ کار پر عمل کریں تو آپ کو یہ کرنا ضروری ہے.
ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے میٹنگ اور ورکشاپس چلائیں جنہیں آپ چاہتے ہیں وہ عمل کریں. سیکھنے کے مقاصد کو مرتب کریں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ ان شراکت داروں کو مناسب طور پر بات چیت کرتے ہیں جو آپ چاہتے ہیں کہ وہ ان کی بنیاد پر جاری رہیں. ایک بار جب آپ اس بات کی توثیق کرتے ہیں کہ شرکاء کو مکمل کاموں کے لئے مہارت اور علم حاصل ہے، تو آپ اپنی مرضی کے مطابق پیداوری کی نگرانی کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں. اپنے عملے کی تیاری کے بغیر کارکردگی کی پیمائش کے پروگرام کو لاگو کرنے سے بچیں.
ایک اچھی مثال قائم کریں. مثال کے طور پر، اگر آپ چاہتے ہیں کہ ملازمتوں کو بروقت طریقے سے اخراجات کی رپورٹ مکمل کردیں، تو آپ انہیں اپنے وقت پر مکمل کریں. اگر لوگ آپ کو پالیسیاں اور طریقہ کار کے مطابق دیکھتے ہیں تو، وہ اپنے آپ کو عمل کرنے کے زیادہ امکان مند ہوتے ہیں. ملازمت کے حوصلہ افزائی میں بہتری اور ماتحت قوانین اور قواعد و ضوابط کی پیروی کریں کیونکہ وہ سمجھتے ہیں، کیونکہ وہ ایسا نہیں کرنا چاہتے ہیں. اپنے اسٹاف کو دکھائیں کہ آپ تنظیم کے اسٹریٹجک مقاصد اور مقاصد پر یقین رکھتے ہیں.
صورت حال کو فٹ کرنے کے لئے قیادت کی طرز منتخب کریں. ایک طاقتور طرز کام کرتا ہے جب ملازمتوں کو مخصوص ٹرانزیکشن انجام دینے کے لئے واضح ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے جو ان کو ایک انعام، عام طور پر ان کی تنخواہ حاصل کرتی ہے. دیگر معاملات میں، رہنماؤں پر زور دیتے ہیں کہ وقت اور پیسے جیسے کام کی رکاوٹوں کو انعامات حاصل کرنے کے لئے وقفے کی طلب. اگر خطرناک نتائج کا امکان ہو تو خطرات اٹھائیں. ماتحت کسی بھی فیصلے میں شامل کرنا چاہتے ہیں. ملازمین کو بااختیار بنانے یا فیصلہ کرنے میں آپ کے عملے کو شامل کرنے کے لئے ووٹ ڈالیں.
