فیصلے کرتے وقت مینیجرز کو مختلف ذمہ داریوں کا وزن کرنا ہوگا. پالیسیوں اور طریقہ کار، اخلاقی ہدایات، اعلی افسران کی ہدایات، کسٹمر کی ضروریات اور اسٹریٹجک مقاصد کو حتمی نتیجہ پر اثر انداز ہوتا ہے. اگرچہ آپ ان سبھی ہدایات کو جان سکتے ہیں، آپ نتائج حاصل کرنے کے لئے شدید دباؤ محسوس کرسکتے ہیں. اخلاقی پالیسیوں کے درمیان یہ متضاد دباؤ آپ کے کاروبار میں ہے اور مختصر مدت کے نتائج پیدا کرنے کی ضرورت اخلاقی غلطی پیدا کرسکتی ہے.
لاگت کے فوائد کا تجزیہ
اگر ایک کاروباری ثقافت ہر قیمت پر نچلے حصے کو حاصل کرنے کے لئے مصروف عمل ہے، تو لاگت کا فائدہ تجزیہ ہو سکتا ہے کہ رہنماؤں کو یہ فیصلہ ہوسکتا ہے کہ بعض خطرات، تاہم غیر جانبدار، قابل قبول ہیں. 1970 کے دہائیوں کے فورڈ پنٹو کیس نے دیکھا کہ والدین کمپنی نے ڈیزائن کو غلطی کے نتیجے میں زخمی ہونے والے موٹرسٹرز کے خطرے کو قبول کیا. ڈیزائن ٹیم پنٹو کے ایندھن کے ٹینک کے لئے رجحان کے پری پروڈکشن ٹیسٹ سے پتہ چلتا تھا کہ پچھلے کے آخر میں اثرات کے بعد ٹوٹ ڈالیں. فورڈ کی قیادت نے آگے بڑھنے کا فیصلہ کیا کیونکہ سب سے اہم چیز پیداوار شیڈول کو برقرار رکھنے کا تھا. اس صورت میں، نتیجے کے نتیجہ گاڑیوں کی آگ میں زخمی ہونے یا مارے جانے والے افراد کے لئے دعووں کی ادائیگی کی قیمت سے زیادہ فائدہ مند سمجھا جاتا تھا.
غفلت Bliss ہے
ایک اور وجہ یہ ہے کہ مینیجرز اور ملازمین خود اخلاقی غلطیوں میں خود کو تلاش کرسکتے ہیں کیونکہ وہ اعلی افسران کی طرف سے جوابدہ نہیں ہوتے ہیں. ایک مالک ملازم کی غیر اخلاقی رویے کے بارے میں کچھ کرنے کے لئے منتخب نہیں کرسکتا کیونکہ اس سے دوسرے راستے کو دیکھنے کے لئے ذاتی طور پر فائدہ مند ہوسکتا ہے، جیسے کہ باس ایک اعلی فروخت کنندہ کے اخلاقیات سے متعلق نہیں ہے کیونکہ ان کی اپنی بونس ان کی ٹیم کے ساتھ ہے کارکردگی. ایک تنظیم کے لئے قواعد و ضوابط اور اخلاقیات کا کوڈ کافی نہیں ہے. اس طرح کے رہنما اصول صرف مؤثر ثابت ہوں گے جب مناسب لوگوں کے ذریعہ لوگوں کو نافذ کیا جائے.
متضاد قیمتیں
ایک تنظیم میں دو یا زیادہ افراد کے درمیان متضاد اقدار کی وجہ سے اخلاقی غلطی ہوسکتی ہے. ایک مینیجر کو مقدار میں مصنوعات کے معیار کی قدر کرنی پڑتی ہے جبکہ دوسرے مینیجر کو فطرت کی قیمت ہو سکتی ہے. یہ مینیجرز پیسہ بچانے کے لئے ممکنہ طور پر پیداوار میں استعمال ہونے والی مواد کے لئے ایک سستی سپلائر میں تبدیل کرنے پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں. تاہم، پہلے مینیجر اعتراض کرسکتا ہے کیونکہ وہ جانتا ہے کہ سستی مواد کم معیار کی مصنوعات پیدا کرے گی، جو صارفین کے لئے اچھا نہیں ہے. مشترکہ اقدار کی ثقافت کے بغیر، کم از کم اخلاقی انتخاب منظور کی جا سکتی ہے.
محدود وسائل
بعض اوقات، اخلاقی خطرات پیدا ہونے پر آپ کو وسائل محدود کرنے اور محدود کرنے کا فیصلہ ہوتا ہے، صرف دو اطمینان بخش اختیارات میں سے صرف ایک کو منتخب کرنا ضروری ہے. آپ ایک اخلاقی تنازعات کا تجربہ کرسکتے ہیں کیونکہ آپ کسی دوسرے کو کسی شخص کو منتخب کرنے میں قاصر ہیں. مثلا، آپ کا کہنا ہے کہ آپ کے پاس ایک ٹیم کو فروغ دینا ہے جو آپ کی ٹیم کا رکن پیش کرتے ہیں. دو امیدوار بھی برابر ہیں. ایک ملازم زیادہ سینئریت رکھتا ہے اور فروغ دینے کے لئے سب سے طویل ترین لمحہ میں انتظار کر رہا ہے، اور دوسرا بہتر رویہ ہے اور بڑے خاندان کے لئے بہتر فراہم کرنے کے فروغ کی ضرورت ہوتی ہے. کسی بھی فرد کو کسی دوسرے شخص کو لے کر دوسرے احساس کو چھوڑ دے گا کہ وہ غیر منصفانہ طور پر گزر چکے تھے، لیکن آپ کمپنی کے وسائل سے محدود ہیں.
