کاروباری ادارے اپنے آپریشنوں کو منظم کرنے کے لئے مالی معلومات اور غیر مالی معلومات کا استعمال کرتے ہیں. مینیجرز ایسی رپورٹ بناتے ہیں جو مالیاتی اعداد و شمار کے ساتھ ساتھ غیر مالیاتی اعداد و شمار کے لحاظ سے کارکردگی کی معلومات کا اشتراک کرتے ہیں. مینیجرز اور کاروباری مالکان دونوں معلومات کے معنی اور کاروبار پر رکھے ہوئے اثرات کا مطلب سمجھتے ہیں.
کارکردگی کی تشخیص
مینیجرز مختلف مالیاتی اور غیر مالیاتی اقدامات کا استعمال کرتے ہوئے کمپنی اور ملازم کی کارکردگی کا اندازہ کرتے ہیں. مینجمنٹ کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے مالی اقدامات کا استعمال کرتا ہے، پہلے سال کے خالص آمدنی کا موازنہ اور موجودہ تناسب کا جائزہ لینے کے. مینجمنٹ کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ کرنے، مینوفیکچرنگ کے عمل سے خرابیوں کی تعداد کا جائزہ لینے یا مدت کے لئے فروخت کی مقدار کو دیکھنے کے لئے غیر مالی اقدامات کا استعمال کرتا ہے. ایک ملازم کے لئے مالیاتی کارکردگی کی پیمائش کا ایک مثال ملازم کی مجموعی فروخت ہوگی. ایک ملازم کے لئے غیر مالیاتی کارکردگی کی پیمائش فی شفٹ ہوگی.
مارکیٹنگ کے اعداد و شمار
مارکیٹنگ میں نئی مصنوعات پیدا کرنے اور گاہکوں کو ان کے تلاش کرنے میں شامل ہے. کمپنیاں ان کے مارکیٹنگ کے محکموں پر انحصار کرتے ہیں تاکہ کاروبار مستقبل میں فروخت کے مواقع میں چلیں. کاروبار میں مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ اپنی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لئے استعمال کرنے کے لئے مالی اور غیر مالی معلومات دونوں کو جمع کرتی ہے. مالیاتی مارکیٹنگ کی معلومات صنعت اور مصنوعات کی طرف سے ٹوٹ گئی فروخت کے ڈالر میں شامل ہیں. غیر مالیاتی مارکیٹنگ کی معلومات میں خریدار آبادی اور علاقائی ترجیحات شامل ہیں.
ماہانہ نتائج
سینئر مینیجرز، محکمہ رہنماؤں اور مالکان کاروبار کی صحت کو تعین کرنے اور کمپنی کے ساتھ مستقبل کے اعمال کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لئے ماہانہ کاروباری نتائج کا انتظار کرتے ہیں. کمپنیاں ماہانہ نتائج کی رپورٹ کرتی ہیں - مالی اور غیر مالی دونوں معلومات سمیت - ان افراد کو. مالی معلومات میں مصنوعات کی لائن کی طرف سے تفصیلی مالی بیانات یا سیلز ڈالر شامل ہیں. غیر مالیاتی ماہانہ نتائج مصنوعات کی لائن یا گاہکوں کی تعداد کی طرف سے فروخت کی مقدار میں شامل ہیں.
مقصد ترتیب
مینیجرز آنے والے دوروں کے لئے اہداف قائم کرنے کے ملازمین کے ساتھ کام کرتے ہیں. اہداف کا ایک اچھا مجموعہ ملازم کے لئے کام کرنے کے لئے مالی اور غیر مالی مقاصد میں شامل ہے. فروخت مینیجر کے لئے مالی مقاصد میں ایک خاص مصنوعات کی لائن میں فروخت کے ڈالر میں اضافے یا فروخت والے افراد کی طرف سفر کئے جانے والے اخراجات میں کمی شامل ہوسکتی ہے. ڈیپارٹمنٹ مینیجر کے لئے غیر مالی مقاصد میں اضافی گھنٹوں کی تعداد کو کم کرنے یا مشین ڈراپ ٹائم گھنٹوں کی تعداد میں کمی شامل ہوسکتی ہے.
