ایک اہم فیصلے کرنے سے پہلے، زیادہ تر لوگوں کو قابلیت اور مقدار کے عوامل پر غور کیا جاتا ہے، اور ساتھ ساتھ کہ دونوں شعبوں کو سڑک کے نیچے کیسے منسلک ہوسکتا ہے. مسابقتی موقف لینے سے پہلے کاروبار مالی اور غیر مالی معلومات پر بھی توجہ دیتے ہیں. جدید معیشت میں جس میں کاروباری سرگرمیاں مشکلات سے قطع نظر تجربات ہیں، کارپوریٹ لیڈر ہر ٹرانزیکشن کی معیشت میں عنصر ہے لیکن ہر کاروباری فیصلے کے لئے مخصوص تناظر بھی ضروری ہے.
غیر مالی معلومات
کاروباری ماحول میں، سرمایہ کاروں اور ریگولیٹر غیر مالیاتی معلومات کا اندازہ کرنے کے لئے مختلف ٹولز پر انحصار کرتے ہیں. ان گروپوں کے لئے دستیاب ہتھیار دو اقسام ہیں: اندرونی اور بیرونی. اندرونی معلومات اس طرح کے اعداد و شمار سے متعلق انسانی وسائل کے انتظام کے مقاصد، حکومتی پالیسیوں اور انتظام کے اسٹریٹجک نقطہ نظر سے متعلق ہے. کارپوریٹ مبصرین کو یہ نامیاتی معلومات کا استعمال مؤثر داخلی کنٹرولوں کی نشاندہی کرنے کے ساتھ ساتھ غیر مناسب اور دوسری صورت میں نامناسب کاروباری طریقوں کو بے نقاب کرنے کے لئے استعمال کر سکتا ہے - جیسے دھوکہ یا غیر قانونی سرگرمیوں. خارجی معلومات بنیادی طور پر مارکیٹ سے آتا ہے اور کاروباری قانون سازی کے لئے حریفوں اور قرضوں کے قرضوں سے ہر چیز پریشان کرتی ہے.
مالیاتی معلومات
ایک ایسی کمپنی جو درست کارکردگی کا ڈیٹا شائع نہیں کرتا ہے شاید اس سے زیادہ شفافیت کے مطالبہ کرنے والے فورسز کے ساتھ خود کو محسوس ہوسکتا ہے. حصول داروں سے ریگولیٹریز اور عوام کو مختلف گروہوں کی ضرورت ہوسکتی ہے کہ سب سے اوپر مینجمنٹ نے مالی بیانات پریزنٹیشن اور رپورٹنگ کے لئے مناسب طریقہ کار رکھی ہے. اکاؤنٹنگ بیانات میں یہ اضافہ ہوا ہے اس حقیقت سے یہ ہے کہ مالی معلومات اکثر فیصلہ سازی میں اہم ہے. ایک فرم کا اکاؤنٹنگ ڈیٹا خلاصہ سلفی، منافع بخش اور مائع کے بارے میں معلومات کے ساتھ امیر ہیں. مثال میں بیلنس شیٹ، نقد بہاؤ کی بیانات اور منافع اور نقصان کے بیانات شامل ہیں.
فیصلہ سازی کے عمل
فیصلے سازی کے عمل میں غیر مالی معلومات کی مالی معلومات کے طور پر اہم ہے. اعداد و شمار کے دونوں ٹکڑے ٹکڑے قیمتی بصیرت ہیں جو صحیح طریقے سے استعمال کرتے ہوئے دلچسپ نتائج حاصل کرسکتے ہیں. فیصلے کرنے کے لئے، کاروبار پی ڈی اے اے کے تجزیہ پر متفق ہوتے ہیں یا مخصوص اقدامات کو اپناتے ہیں. ان میں واضح طور پر مسئلہ کی وضاحت، ممکنہ متبادل کا اندازہ، موجودہ متبادل پر مبنی بہترین انتخاب، نگرانی کے عملدرآمد کی حکمت عملی اور وقت کی ترقی کی جانچ پڑتال کی جانچ پڑتال میں شامل ہیں. PDCA (منصوبہ، کام، چیک، ایکٹ) ایک کمپنی میں اس کی آپریٹنگ پروسیسنگوں کو مکمل طور پر دیکھنے میں مدد دیتا ہے اور مخصوص کاموں کو پورا کرنے اور پیسہ کھونے کی سرگرمیوں کو ختم کرنے کے بہتر طریقے سے آتے ہیں. ماہرین کا کہنا ہے کہ "پی ڈی سی اے،" "ڈیمنگ پہیا" اور "شےٹارٹ سائیکل" کی اصطلاحات تبادلہ خیال کرتے ہیں.
کارکن کی شرکت
مناسب فیصلے کرنا کارپوریٹ مینجمنٹ کی ذمہ داری ہے، لیکن انتظامیہ کی ذمہ داری ذمہ داری ہے، لیکن انتظامیہ کی انتظامی ذمہ داری کا ذمہ دار ہے، لیکن انتظامیہ کی انتظامیہ کی ذمہ داریاں بھی ہیں، لیکن انتظامیہ کی انتظامیہ کی ذمہ داری ہے. یہ تعاون - اور بڑھتی ہوئی کام کے وفد کو یقینی بناتا ہے- سینئر لیڈر توجہ مرکوز کی اہمیت پر توجہ دیتے ہیں جو سیل، ٹراپ حریفوں کو بہتر بنائے گی اور ترقی کو اپنی ترقی کے پیٹرن کو کنٹرول کرنے میں مدد ملے گی. رینک اور فائل کے عملے کو کارپوریٹ فیصلہ سازی میں ان کی بصیرت بھی شامل ہے، پیداوار میں بہتری کے لئے طبقہ کے سربراہان کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں.
