پیریٹو تجزیہ یہ ہے کہ کسی بھی تنظیم یا روزانہ زندگی میں واقع ہونے والے مسائل کے سببوں کا مشاہدہ کیا جاتا ہے، جو اس کے بعد ہسٹگرام میں ظاہر ہوتا ہے. ہسٹگرام ایک چارٹ ہے جو سب سے بڑا سے کم از کم شدید تکلیفوں کے سببوں کو پیش کرتا ہے. پیریٹو تجزیہ پیریٹو پرنسپیز پر مبنی ہے، جس میں 80/20 قاعدہ بھی کہا جاتا ہے، جس میں کہا گیا ہے کہ 20 فیصد کوششوں میں 80 فیصد نتائج پیدا ہوتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر کوئی شخص ای بے پر اشیاء فروخت کرتا ہے تو اسے 20 فیصد اشیاء پر توجہ دینا چاہئے جو 80 فی صد فروخت کرتا ہے. Mindtools.com کے مطابق، پیروکو تجزیہ کو مؤثر طریقے سے تبدیل کرنے کے قابل بناتا ہے.
تنظیمی صلاحیت
پیریٹو تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے کہ افراد کی فہرست میں تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے جن کی ضرورت ہوتی ہے یا تنظیمی مسائل. ایک بار جب تبدیلی یا مسائل درج کی جاتی ہیں تو، وہ سب سے بڑے سے کم از کم شدید جگہ پر درج ہیں. دشواری میں سب سے زیادہ مشکلات کا حل مسئلہ حل یا بہتری کے لئے اہم توجہ بننا چاہئے. مسائل پر توجہ مرکوز، وجوہات اور مسئلے کی حل تنظیمی کارکردگی میں حصہ لیتا ہے. کمپنیاں مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں جب ملازمتوں کے مسائل کی جڑ کا سبب بنتا ہے اور سب سے بڑا سازوسامان فائدہ اٹھانے کے لئے سب سے بڑی مسائل کو حل کرنے کا وقت خرچ کرتے ہیں.
بہتر مسئلہ حل کرنے کی مہارت
جب آپ Pareto تجزیہ کرتے ہیں تو آپ اپنی دشواری حل کرنے کی مہارت کو بہتر بنا سکتے ہیں، کیونکہ یہ آپ کو کام سے متعلقہ مسائل کو منظم کرنے کے قابل بناتا ہے. ایک بار جب آپ نے ان حقائق کو واضح طور پر بیان کیا ہے تو، آپ کو مسائل کو حل کرنے کے لئے ضروری منصوبہ بندی شروع کر سکتے ہیں. ایک گروہ کے اراکین ایک ساتھ پیریٹو تجزیہ کر سکتے ہیں. ایک ایسے معاملات پر اتفاق کرتے ہیں جس میں تبدیلیوں کو تنظیم کو فروغ دینے کی ضرورت ہوتی ہے اور گروپ کی حوصلہ افزائی میں اضافہ ہوتا ہے.
بہتر فیصلہ سازی
ایسے افراد جو پیروکو تجزیہ کرتے ہیں وہ تنظیم میں تبدیلی کے اثرات کی پیمائش کی پیمائش اور موازنہ کر سکتے ہیں. مسائل کو حل کرنے پر توجہ کے ساتھ، پیریٹو تجزیہ کے دوران تبدیلیوں کے لئے ضروری طریقہ کار اور عمل مستند ہونا چاہئے. یہ دستاویز مستقبل میں تبدیلیوں کے فیصلے میں بہتر تیاری اور بہتری کو فعال کرے گا.
