ایک معیاری قیمت کا نظام ایک ابتدائی اعداد و شمار قائم کرتا ہے کہ کمپنیوں کی توقع ہے کہ اصل پیداوار کی قیمتوں کی نمائندگی کریں گے. دو سب سے زیادہ عام معیاری اخراجات خام مال اور مزدور ہیں. معیاری لاگت گزشتہ پیداوار کی مدت کے مطابق تاریخی معلومات سے آتی ہے. متغیر تجزیہ بھی ممکن ہے جب مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس معیاری پیداوار کے اخراجات کا جائزہ لیں. اس کی سادگی کے علاوہ، اس نظام کے ساتھ دوسرے فوائد موجود ہیں.
آپریٹنگ معیار کی شناخت کریں
کمپنیاں معیاری لاگت کی تکنیکوں میں سے ایک گروہ میں سے ایک میں توڑ سکتی ہیں: مثالی، عملی یا مستحکم. مثالی معیارات ہوتے ہیں جب کسی بھی فضلہ کے ضائع یا سامان کی ناکامی نہیں ہوتی ہے اور مینیجرز مزدور پیداوار میں زیادہ سے زیادہ ہوتے ہیں. عملی معیار میں تمام ملازمتوں کی طرف سے ان کی صلاحیتوں میں سب سے بہترین سامان فراہم کرنے کے لئے ایک مناسب کوشش ہے. لیکس معیار کم از کم پیداوار کے ساتھ کم سے کم پیداوار کی پیداوار حاصل کرتے ہیں. جبکہ یہ معیار عام طور پر کمپنی کے سب سے زیادہ فائدہ نہیں لائے گی، وہ کچھ پیداوار کے لئے کرتے ہیں.
ناقابل اعتماد متغیرات کی شناخت کریں
معیاری لاگت کی تکنیک کمپنی کی پیمائش کے مواد اور لیبر مختلف قسم کی مدد کرتی ہیں. مثال کے طور پر، کمپنی کو $ 5 کے معیاری مادی اخراجات کے ساتھ 1000 یونٹس اور معیاری لیبر کی قیمت فی یونٹ 9 فی صد کی توقع کی جا سکتی ہے. تاہم، اصل پیداوار کے اخراجات، مواد کے لئے $ 5.75 اور $ 9.50 مزدور کی لاگت کے لئے ہیں، جس میں نتیجے میں 75 سینٹ اور 50 سینٹ کی غیر معمولی مختلف حالتیں ہیں. مختلف قسم کے آپریٹنگ اخراجات کو بہتر بنانے کے لئے اصلاحی اقدامات کو لاگو کرنے کے لئے مخصوص علاقوں پر کمپنیاں توجہ مرکوز میں مدد کرتی ہیں.
بجٹ کی تخلیق
معیاری لاگت کی تکنیک کا ایک عام مقصد کمپنی کے سالانہ بجٹ کی منصوبہ بندی میں مدد کرنے کے لئے ہے. کمپنیاں اگلے سال کے لئے ان کی پیداوار کی منصوبہ بندی کرے گی، مواد اور مزدور کے لئے معیاری اخراجات کا اندازہ لگائیں یا اس کا حساب کریں اور یہ معلومات اعلی درجے کے مینجمنٹ یا پروڈکشن مینیجرز کو پیش کرے. یہ مستقبل کی پیداوار کی اخراجات کے لئے ایک سڑک میپ فراہم کرتا ہے. اس پیداوار کے بجٹ میں معیار کے ایک سے زیادہ سیٹ شامل ہوسکتا ہے، جو مالکان اور مینیجر کو مثالی، عملی اور مستحکم معیار کے لئے بجٹ کی منصوبہ بندی کرنے کی اجازت دیتا ہے.
خیالات
معیار کی لاگت کی تکنیکوں سے مختلف قسم کے متغیرات ہمیشہ ناگزیر نہیں ہیں. مثال کے طور پر، پیداوار یونٹس میں اضافے کا نتیجہ مال اور مزدور کے لئے زیادہ سے زیادہ اخراجات کا نتیجہ ہو سکتا ہے. اس کے نتیجے میں تاخیر کے اقتصادی مفاد میں. ہر اضافی یونٹ کی پیداوار کے لئے، کمپنی کی قیمتیں بڑھ جائے گی. تاہم، تاخیر میں اضافی آمدنی بھی بڑھتی جارہی ہے، کیونکہ اس کی کمپنی میں اس سے زیادہ آمدنی بڑھتی جارہی ہے. مقصد پیداوار کی سطحوں کو حاصل کیا جانا چاہئے جہاں حد سے زیادہ عدم آمدنی کی لاگت ہوتی ہے، جس کے نتیجے میں سب سے زیادہ منافع ہوتا ہے.
