تنظیمی تبدیلی اس تبدیلیوں سے مراد ہے جو راستے میں کاروباری افعال، بڑے کاروباری عملوں کا تعارف، تنظیم کی ساخت میں تبدیلیاں، یا تنظیم کے اندر ثقافتی تبدیلیوں کے ذریعہ بنائے جاتے ہیں. یہ عام طور پر کاروباری طور پر بڑے پیمانے پر تبدیلیوں کے طور پر چھوٹے چھوٹے افراد کی مخالفت کرتے ہیں جو باقاعدگی سے نئے اہلکاروں کی تقرری یا چھوٹے عملوں کو تبدیل کرنے کی طرح باقاعدگی سے ہوتے ہیں.
تنظیمی تبدیلی کے انتظام
تنظیمی تبدیلی کا انتظام کسی کاروبار یا کمپنی میں تنظیمی تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے عمل سے متعلق ہے؛ یہ عمل میں ملوث لوگوں کے ساتھ معاملہ کرتا ہے. تنظیمی تبدیلی کے انتظام کے ذریعے کئے جانے والے کچھ افعال میں شامل ہیں: ان میں تبدیلیوں اور ان کے کردار کے بارے میں ملازمین کو بریفنگ؛ تبدیلی کے لئے نقطہ نظر اور ضرورت سے بات چیت؛ اور ایک انعام نظام قائم کریں جس میں ان لوگوں کو کام کرنے کے راستے میں تبدیل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت
سخت مزاحمت کسی کمپنی کے اندر سے ہوسکتا ہے، چاہے باقاعدگی سے ملازمین یا درمیانی یا سینئر مینجمنٹ سے، جب تنظیمی تبدیلی کی تجویز کی جاتی ہے. یہ جراثیم کا نتیجہ ہے. جب لوگ کسی مخصوص نظام کے اندر کام کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں، تو وہ تبدیلیاں یا نئے نظام متعارف کرانے سے واقف ہیں. دیگر عوامل جو انہیں تبدیل کرنے کے لئے مزاحمتی بن سکتی ہیں ناامنی، کنٹرول کے نقصان، اضافہ کام کے امکان، غیر یقینیی اور تعجب ہوسکتی ہے. انتظام کو محتاط اور اچھی طرح سے تیار ہونا ضروری ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ عمل آسانی سے ہو جائے.
بہتر کارکردگی
تمام اداروں، چاہے انسانوں یا تنظیموں کو تناؤ کرنے کے لۓ، مسلسل ان کے ارد گرد تبدیل کرنے والی دنیا کو مطمئن کرنا چاہیے. تنظیموں کے معاملے میں یہ خاص طور پر سچ ہے کہ اس نے طویل عرصے تک صبر کیا ہے. مثال کے طور پر، ایک صدی پرانی تنظیم، کمپنی کے آغاز میں قائم نظام پر صرف متفق نہیں ہوسکتی ہے، یا اس وقت استعمال ہونے والی اسی ٹیکنالوجی کے ساتھ جاری رہ سکتی ہے. موجودہ کاروباری ماحول کو ایڈجسٹ کرنے کی کمپنی کو زیادہ کامیابی حاصل ہوگی.
ملازم ترقی
ایک ملازم جو اسی کام میں اسی کام کو انجام دے رہا ہے وہ محسوس کر سکتا ہے کہ وہ مستحکم ہے. تنظیمی تبدیلی اس کو اپنی صلاحیتوں پر برش کرنے میں مدد دے سکتی ہے اور انہیں ایک نئے تناظر میں لاگو کر سکتا ہے. یہ اسے اپنے پیروں پر رکھتا ہے اور نئی صلاحیتیں فراہم کرتا ہے. اس کے نتیجے میں، بہتر ملازمت کی اطمینان کی قیادت کر سکتا ہے کیونکہ ملازم محسوس کرتا ہے کہ ان کی صلاحیتوں کو بہتر استعمال کیا جاتا ہے.
