کامیاب تنظیمی تبدیلیوں کو مؤثر تبدیلی کے عمل کے استعمال کی ضرورت ہے. مواصلات اس طرح کے عمل کا ایک اہم حصہ ہے کیونکہ تنظیمی تبدیلی ملازمین کے رویے کو تبدیل کرنے پر منحصر ہے. ان کے مضمون میں، "OD پریکٹیشنرز کے لئے ایک اہلیت کا ماڈل،" مصنفین ایبینک، مارشل اور O'Driscoll تبدیلی کے عمل میں تنظیمی ترقی کی کردار کی وضاحت کرتے ہیں، "وہ تنظیم کی ترقی میں منصوبہ بندی میں تبدیلی اور رویے سائنس کے نظاماتی درخواست پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے تنظیمی اثرات."
مزاحمت
ملازمین کسی بھی قسم کی مزاحمت کے ساتھ کسی بھی تبدیلی کو پورا کرتے ہیں؛ لہذا، مزاحمت کی منصوبہ بندی. اس کو پورا کرنے کے لئے، مزاحمت کا ذریعہ (شناخت) کی شناخت اور پتہ چلانا. ملازم مزاحمت کو روکنے اور کم کرنے کے کئی طریقے تعلیم، مواصلات، شراکت، تعاون اور مذاکرات میں شامل ہیں.
جذبات اور سلوک
تبدیلی سے مکمل ممکنہ فوائد حاصل کرنے کے لئے، ملازمتوں کے رویے اور طرز عمل پر غور ہے. ملازمین کو فیصلہ سازی کے عمل میں لے جانے کے لۓ کام کی زندگی کے عمل کے معیار کو فروغ دینا اور انہیں تبدیل کرنے میں فعال شرکاء کو مددگار بنانا ہے. ایک مواصلات کے عمل کو ڈیزائن کریں جو ملازمین کو فیصلے کرنے اور ممکنہ مسائل کو حل کرنے میں حصہ لینے کی اجازت دیتا ہے. تبدیلی کے عمل سے متعلق ملازم کشیدگی کی شناخت اور ایڈریس.
ایجنٹ اور مواصلات تبدیل کریں
تنظیمی رویے اور تبدیلی کے عمل کے تصورات کے مطابق، کم سے کم مزاحمت اور تبدیلی کی منظوری کو یقینی بنانے کے لئے، تنظیم کے اندر اندر ایک یا زیادہ افراد کی شناخت کریں جو تبدیلی کی مکمل حمایت اور عزم رکھتے ہیں. رامائز، اپنے مضمون میں، "تنظیمی ترقی: ایک منصوبہ بندی، تبدیل شدہ دنیا میں منصوبہ بندی کی تبدیلی،" لکھتا ہے، "تمام گروپ کے ممبروں کے کل عدم اطمینان کے بغیر، مداخلت صحیح طریقے سے مؤثر نہیں ہوسکتی ہے." عزم ملازمین کو تبدیل کرنے کے ایجنٹوں کو تبدیل کرنا چاہئے نیا نظام یا آپریٹنگ طریقوں کو متعارف کرایا. انہیں جامع اور مسلسل مواصلات کے لۓ ذمہ دار بنائیں اور فیصلہ سازی اور مسئلے کے حل میں ملازمین کو شامل کرنے کے لۓ. تبدیلی کے ایجنٹوں نے تبدیلی کی طرف کام کرنے کے لئے رویے اور رویے اور حوصلہ افزائی کا عملہ تبدیل کر دیا. مؤثر طریقے سے مزاحمت سے نمٹنے کے لئے کافی طاقت کے ساتھ تبدیلی کے ایجنٹوں کی شناخت کریں.
ملازمین کے ساتھ رابطے کے وجوہات اور گروپ کے اجلاسوں اور نیوز لیٹر کے ذریعہ ان کے اثرات کے بارے میں بات چیت کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ عملے مستقبل کے لئے خواب اور تنظیم کے اندر ان کے کردار کو سمجھے. ایڈریس ملازم کے خدشات اور خدشات، تعلیم اور تربیت پیش کرتے ہیں. اس کارروائی کو ملازمت کے کامیاب عمل کے لۓ معاونت اور انعامات کے ساتھ مکمل کریں.
سوالات کے جوابات کو آسان بنانے کے لئے تبدیلی پر ملاقات کرنے کے فیصلے میں قیمت کے ملازمت کی شرکت کریں. ملازمین کو ملازمت کی گردش، بڑھانے اور افزودگی کے ذریعہ دوبارہ تبدیل کرنے میں شامل کریں، اور ملازمین کو اپنے کام میں مزید خود مختاری دیں. کام کی زندگی کے میکانیزم کے معیار پیش کرتے ہیں جو ملازمین کو مناسب اور منصفانہ معاوضہ فراہم کرتے ہیں، خود کو ایک افراد کے طور پر تیار کرنے کی صلاحیت، شمولیت کا احساس، اور تنظیم کے اندر پیشگی جانے کا ایک موقع فراہم کرتے ہیں.
ٹیم کی عمارت ضروری ہے؛ تبدیلی کے عمل کے مقاصد کو متعین کرنے کے لئے ٹیموں کا استعمال کرتے ہوئے اور عمل درآمد کی حکمت عملی کو ملازم خریدنے میں یقینی بناتا ہے. ٹیم کی عمارت پر عملدرآمد بھی بڑھاتا ہے اور عملے کے درمیان کھلی اضافہ بڑھاتا ہے، اس طرح ملازمین کو ان کی اپنی کارکردگی کا اندازہ لگانا اور اندازہ کرنے کی ضرورت ہے اور ضروری متبادل حکمت عملی کی شناخت.
ملازمت کی دوبارہ ترتیب، مواصلات اور مقصد کی ترتیب کو واضح کرنے سے منسلک کشیدگی کو کم کرنا. آخر میں، مواصلات کو بڑھانے اور تبدیلی پر فیڈریشن فراہم کرنے کے لئے ایک سروے کا آلہ تیار کریں. یہ آراء کے آلے ملازم کی منظوری اور عمل درآمد کی ترقی کی سطح پر عمل کرتی ہے.
