پروڈکشن کی منصوبہ بندی ایک اصطلاح ہے جو پیداوار اور منافع کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے ڈیزائن کی مختلف اقسام کی منصوبہ بندی کی تکنیکوں کو تفویض کرتی ہے. اگرچہ ان میں سے بہت سے تراکیب فطرت میں ریاضی ہیں، انوینٹری کنٹرول، صلاحیت کی منصوبہ بندی اور افقی افزیز کے تصورات کو مؤثر طریقے سے کسی منصوبہ بندی کی تکنیک کے لئے سمجھا جانا چاہئے. پروڈکشن پلاننگ تصورات کو سمجھنے میں کسی بھی کاروبار کے لئے فائدہ مند ہے جو کارکردگی کو بہتر بنانا اور لاگت کی بچت کو کم کرنے کے لۓ.
پیداوار کی منصوبہ بندی کے پہلوؤں
پیداوار طویل مدتی، درمیانی مدت یا مختصر مدت کا استعمال کرتے ہوئے منصوبہ بندی کی ہے. طویل فیصلے کے خیالات بڑے فیصلے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو کمپنی اس اثر و رسوخ کی صلاحیت رکھتی ہے، جبکہ مختصر مدت کے خیالات زیادہ مؤثر طریقے سے کمپنی کی پہلے سے زیادہ استعمال کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے.درمیانی مدت کے خیالات ایڈجسٹمنٹ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جیسے ملازمت، فائرنگ، لے آؤٹ، انوینٹری بڑھتی ہوئی، یا واپس آرڈر کرنے کی توقع. عام طور پر، کمپنیاں مختلف وقت کے افق کے لئے علیحدہ پیداوار کی منصوبہ بندی ہیں. اگرچہ کمپنی کسی خاص افق پر اپنی کوششوں پر توجہ مرکوز کرسکتی ہے، یہاں تک کہ دوسروں کے اخراجات کو بھی ختم کرنے کے لۓ، یہ طویل مدتی پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے فائدہ مند ہے، یہاں تک کہ اگر یہ توجہ وسیع ہے. مثال کے طور پر، مختصر مدت میں منافع بخش مارجن میں اضافے پر توجہ مرکوز کرنے والی ایک کمپنی طویل عرصے سے کسی بھی کاروبار کے لئے برا خیال ہے.
انوینٹری کنٹرول
انوینٹری کنٹرول، جبکہ پیداوار کی منصوبہ بندی کا ایک بڑا حصہ اکثر سپلائی چین مینجمنٹ کے ایک معمولی سبس کے طور پر دیکھا جاتا ہے؛ تاہم، انوینٹری کنٹرول پیداوار پیداوار کے نظام کا ایک اہم حصہ ہے. کم از کم اسٹاک کا تعین کرنے کے علاوہ کسی کمپنی کو کسٹمر کی طلب میں بیلون کے خلاف حفاظت کے طور پر برقرار رکھا جا سکتا ہے، انوینٹری کنٹرول، دونوں سامان کو خام مال اور تیار کردہ مصنوعات کو برقرار رکھنے کے اخراجات کو دیکھتا ہے. کسٹمر کی طلب میں تبدیلیاں، اخراجات، اخراجات اور بیک اپ آرڈر کے اخراجات میں انوینٹری کنٹرول سے متاثر ہوتا ہے.
اہلیت کی منصوبہ بندی
حجم سے ملنے کے لئے اہلیت کی منصوبہ بندی کرنے کی کوشش کی جاتی ہے کہ کمپنی کسٹمر کی طلب میں پیدا ہو. زیادہ سے زیادہ آؤٹ پٹ کی صلاحیت کا حساب کیا جاتا ہے اور ایک زیادہ سے زیادہ صلاحیت کا تعین کیا جاتا ہے. بہت زیادہ صلاحیت اثاثہ سرمایہ کاری پر کم واپسی کے نتیجے میں ہوسکتا ہے، لیکن بہت کم صلاحیت گاہکوں کو بہت سے بیکارڈرز، یا احکامات سے انکار کرنے سے بھی دور کر سکتے ہیں. ایک اچھی صلاحیت کی منصوبہ بندی میں اس کی پیداوار (اصل مصنوعات) کے لئے تھوڑا سا بوتلوں اور تھوڑی دیر سے کم کرنے کے لئے ایک سطح کی ان پٹ (خام مال اور دیگر وسائل) ہے.
مجموعی منصوبہ بندی
مکمل انوینٹری اکثر مجموعی منصوبہ بندی کے ذریعہ منظم کیا جاتا ہے، جو ایک طریقہ ہے جو پیداوار، مزدور خود اور انوینٹری مینجمنٹ کو دیکھتا ہے. مجموعی منصوبوں کی فراہمی اور مطالبہ سے نمٹنے میں مدد ملتی ہے جبکہ اوپر سطح، پروڈکشن فرش شیڈولنگ کے اوپر اوپری سطح کی پیشن گوئی کو لاگو کرتے ہوئے اخراجات کو کم کرنا. مجموعی منصوبوں کو یہ ایک بہت عام طریقے سے وسائل کے ساتھ لپیٹ کرکے کرتے ہیں؛ جیسے جیسے تمام مزدور "مزدور وسائل" اور تمام مشینیں "مشینی وسائل" ہیں. یا "چیس" مطالبہ کی منصوبہ بندی کرتا ہے (جیسے پھولوں کی دکان، جہاں مصنوعات کو حکم کے جواب میں بنایا جاتا ہے) یا "سطح" طلباء (جیسا کہ ایک لباس کارخانہ دار ہے، جہاں مصنوعات باقاعدگی سے شرح سے پیدا ہوتی ہے اور صرف اس وقت تک محفوظ نہیں ہوتے ہیں مطالبہ ان کی ضرورت ہے).
افقی رولز
پیداوار کی منصوبہ بندی میں ملازم تصور سے قطع نظر، ایک انتہائی مفید تصور "افقی رولنگ" ہے. پروڈکشن کی منصوبہ بندی کسٹمر کی طلب اور ترسیل کے مخصوص مفادات پر منحصر ہے؛ ایک "رولنگ افقی" کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی ایک پروڈکشن منصوبہ کو لاگو کرتا ہے لیکن اس کے اثرات کو ایک مختصر وقت (جیسے سال کی سالانہ منصوبہ بندی کی تجزیہ کی جا رہی ہے اور بوی طور پر ایڈجسٹ کیا جاتا ہے) کا تعین کرتا ہے. ایک "رولنگ افق" کا استعمال کرتے ہوئے کمپنی کو زیادہ سے زیادہ ریفلوجائیو اور انکولی کی اجازت دیتا ہے.
