لفظی طور پر سوسائٹی کی مدد سے کتابیں آپ کو ایک انٹرویو حاصل کرنے، ملازمت کی زمین اور اپنے تنخواہ پر بات چیت کرنے کے بارے میں بتاتے ہیں. تاہم، ایسے کتابوں کی تعداد جو قارئین کو مشورہ دیتے ہیں کہ کس طرح مینیجرز کے ساتھ مل کر اپنے مقاصد میں آگے بڑھ کر اہداف اور مقاصد کی شناخت کے لۓ عام طور پر کیریئر پر مبنی حجم کے مقابلے میں کام کریں. ملازمت کی ترقی تنظیم کے کارکردگی مینجمنٹ سسٹم کا حصہ ہے. ملازم ترقیاتی مواقع کا فائدہ اٹھاتے ہوئے اپنے موجودہ آجر کو فراہم کرنے والے یا اپنے کیریئر کو بڑھانے کیلئے سب سے مؤثر اور مناسب طریقہ فراہم کرتا ہے.
کارکردگی کا انتظام
کارکردگی کے انتظام کے نظام کو ملازمین کو ملازم صلاحیتوں، پیداوار اور استعداد کی پیمائش کرنے میں مدد دیتا ہے. بڑی تنظیموں کے لئے، کارکردگی کے انتظام کا نظام بہت پیچیدہ ہوسکتا ہے اور کئی عناصر، جیسے ملازمت کی وضاحت، کارکردگی کے معیار، اصلاحی کارروائی یا انضباطی رپورٹ، تعریفیں، غیر رسمی رائے، کارکردگی کی تشخیص اور ملازم کی ترقی کی منصوبہ بندی شامل ہیں. کچھ ملازم ترقیاتی منصوبوں کو "کارکردگی کی بہتری کے منصوبوں" (پی آئی پی) کے طور پر بھیجا جاتا ہے جب منصوبہ کے مطلوبہ نتائج کو ملازم کی کارکردگی یا رویے کی کمی کو بہتر بنانا ہے.
ملازم ترقیاتی منصوبوں
ایک ملازم کی ترقی کی منصوبہ بندی کا مقصد ملازم کے کیریئر کو بڑھانے کے لئے مختلف کارکردگی پر مشتمل ہے جس میں کارکردگی کی جانچ پڑتال کے دوران کیا جاسکتا ہے. اگرچہ کارکردگی کی تشخیص کے عناصر کسی ملازم کی ترقی کے منصوبے کی تعمیر کے لئے استعمال کی جا سکتی ہیں، یہ منصوبہ عام طور پر مستقبل کی کامیابی اور اس کی ذمہ داریاں، پہل اور کمپنی کے اندر کامیاب ہونے میں دلچسپی کا مظاہرہ کرنے والے ملازم کی بنیاد پر مستقبل کی کامیابی اور زیادہ ذمہ داری پر مبنی ہے. ملازم ترقیاتی منصوبوں کو مخصوص اہداف پر مشتمل ہوتا ہے، عام طور پر SMART طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے بیان کیا جاتا ہے. ملازم، اس کے مینیجر یا دونوں کی طرف سے سمارٹ اہداف کی شناخت کی جا سکتی ہے. ان میں وہ اہداف شامل ہیں جو مخصوص، ماپنے، قابل، قابل، متعلقہ اور بروقت ہوتے ہیں.
عملی منصوبہ
ایکشن منصوبوں کامیاب ملازم ترقی کے لئے حکمت عملی کا حصہ ہیں. ایک ملازم ترقیاتی منصوبہ میں شناخت کردہ مقاصد صرف کاغذ پر الفاظ نہیں ہیں. کامیابی کو یقینی بنانے کے لۓ انہیں حقیقی اقدامات اور سرگرمیوں میں منتقل کیا جانا چاہئے. ایک کارروائی کی منصوبہ بندی کے مطابق ایک ملازم کے لئے منصوبہ بندی کے مطابق تیار کرنے کے لئے مثالی اقدامات اور سرگرمیوں کا تعین کیا گیا ہے. مثال کے طور پر، اگر ملازم کا مقصد اگلے دو سال کے اندر ڈیپارٹمنٹ مینیجر بننا ہے، تو اس میں عمل کی منصوبہ بندی میں ان کی موجودہ کردار میں اعلی کارکردگی کو برقرار رکھنے، ٹیم کی منصوبوں کی قیادت کرنے میں رضاکارانہ طور پر قیادت کی صلاحیتوں کا مظاہرہ، اچھی مواصلات کی مہارتوں کو فروغ دینے اور اس کی اپنی صلاحیت کا استعمال کرنا ہوگا. دوسروں کو حوصلہ افزائی اس کے علاوہ، ملازمت سائٹ پر قیادت کی تربیت میں حصہ لینے اور تجارتی، صنعت اور کام کی مہارتوں کے بارے میں مزید جاننے کے لئے کچھ فرصت کا وقت استعمال کرنا چاہئے جو ترقی کے لئے اس کے امکانات میں اضافہ کرے گا.
ایکشن پلان کا پیچھا
عمل کی منصوبہ بندی پر عملدرآمد کسی اور قسم کے کارکردگی کی تشخیص کے طریقہ کار کی طرح ہے جیسے "مقاصد کے ذریعہ انتظام". ایم بی اوز میں اور ملازم ترقیاتی منصوبوں میں، ملازم اہداف، وسائل اور سنگ میلوں کی نشاندہی کرتا ہے. ملازمت کی ترقی کے منصوبے کی پیروی کی ضرورت سنگ میلوں تک پہنچتی ہے بروقت فیشن میں، ملازم کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے لازمی وسائل تک رسائی برقرار رکھنا اور ترقی کی پیمائش کرنا. پیمائش عمل کی منصوبہ بندی کا ایک اہم حصہ ہے کیونکہ اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے ایک حتمی تاریخ ہونا ضروری ہے جس میں اہداف حاصل کرنے کے لۓ مناسب ہو. ملازم ٹریک پر ہے، توجہ مرکوز اور حتمی کیریئر مقاصد پر ثابت قدمی پر.
