ایک اچھا کاروباری تجزیہ ممکنہ سرمایہ کاروں یا قرض دہندگان کو آپ کی منصوبہ بندی کرتا ہے. اس کے علاوہ، یہ آپ کے منصوبے کی جانچ پڑتال، چیلنجوں کی متوقع اور شناخت کے مواقع کا ایک موقع فراہم کرتا ہے. مختصر کاروباری منصوبہ میں دو بنیادی عناصر شامل ہیں: کاروبار کی وضاحت، اہداف اور آپریشنل منصوبوں سمیت، اور ایک بجٹ.
کاروباری تفصیل
مقصد کا بیان کے ساتھ اپنی کاروباری وضاحت شروع کریں. یہ آپ کے کاروبار اور اس کے مقصد کے دو الفاظ کی وضاحت ہے.
اپنے کاروبار کی نوعیت کی وضاحت کریں. مصنوعات یا خدمت کے بارے میں بتائیں جسے آپ پیش کرتے ہیں، اور آپ اسے کس طرح اور کہاں مارکیٹ دیں گے.
اپنی مارکیٹ کا تجزیہ کریں. اپنے ہدف گاہکوں پر تبادلہ خیال کریں، وہ آپ کے کاروبار سے کس طرح فائدہ اٹھائیں گے اور ان تک پہنچنے کے لئے آپ کونسی طریقے استعمال کریں گے.
آؤٹ لائن کو دن کے آپریشنز. مختصر طور پر آپ کے باقاعدگی سے کاروباری سرگرمیوں اور آپ کو ان پر عمل کرنے کی اہم سہولیات اور سامان فراہم کرنا.
مالی تفصیلات
اپنی موجودہ مالیاتی صورتحال کو قائم کریں. آپ کے کاروبار کو قائم کرنے کے لئے استعمال کرنے والے فنڈز اور وسائل کے تمام ذرائع کو ظاہر کریں.
پروجیکٹ کاروباری آمدنی. اگلے سال کے لئے آمدنی کے تمام ذرائع کی فہرست: سرمایہ کار کے شراکت، قرض اور کاروباری سرگرمیوں. ماہانہ ذیلی حصوں میں آمدنی توڑیں اور سالانہ کل شامل کریں.
کاروباری اخراجات کا اندازہ لگائیں. آپریشنل اشیاء جیسے کرایہ، دفتری سامان اور مارکیٹنگ کے اخراجات کے ساتھ ملازم تنخواہ شامل کریں. سالانہ کل کے ساتھ مہینے کی طرف سے ذیلی کلٹ.
اختیاری اشیاء
اپنے بجٹ کے لئے پانچ سالہ منصوبہ شامل کریں. یہ آپ کے کاروباری ترقی کی ایک پروجیکٹ ہے، اور سرمایہ کاروں کے لئے مددگار ثابت ہوسکتا ہے.
اگر آپ سرمایہ کاروں یا قرض دہندگان کو آپ کے پیشکش کو پیش کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تو فنانس کے لئے ایک اپیل شامل کریں. اپنی مخصوص مالیاتی ضروریات کو نظر انداز کریں اور ان کے سرمایہ کاروں کو آپ کے کاروبار سے کیسے فائدہ ملے گا.
معاون دستاویزات منسلک کریں. آپ بینک بیانات، مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی اور قرض کی درخواستیں جیسے چیزیں شامل کرسکتے ہیں.
