اگر آپ اپنا موجودہ کاروبار بڑھانا چاہتے ہیں یا پھر بھی ایک نیا شروع کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو جامع کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہے. کاروباری منصوبہ ایک سے زیادہ مقاصد پر کام کرتا ہے. کاروبار کے مالک کے لئے، منصوبہ کاروبار اور بازار کی مکمل تعریف کرتا ہے. اس منصوبے کو لکھنے کے عمل کو کاروباری مالک کو ضروری ضروریات سے متعلق گوشت میں مدد مل سکتی ہے. سرمایہ کار کے لئے، ایک کاروباری منصوبہ بنیادی طور پر ایک ایسا تجویز ہے جسے کاروبار کی استحکام کی وضاحت کرتا ہے. اگر آپ کو رقم کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ کو کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہوگی.
کاروبار کی وضاحت لکھیں. کاروبار اور اس کے ارتقاء کی تاریخ کی پس منظر فراہم کریں. وژن اور مشن کا بیان شامل کریں. پیش کردہ مصنوعات اور خدمات کی مکمل تفصیل فراہم کریں. یہ آپ کے پروپوزل کا ایک اہم حصہ ہے کیونکہ اگر اس سیکشن میں سرمایہ کاروں کو منصوبہ بندی میں ناکام رہنے میں ناکام ہے، تو کچھ بھی نہیں جو واقعی واقع ہے. اس میں بھی شامل ہے: • قانونی ڈھانچہ، مثال کے طور پر، واحد ملکیت، شراکت داری، ایس کارپوریشن یا کارپوریشن • تاریخ قائم • مقام • مارکیٹ کی خدمت
مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کی وضاحت کریں. سرمایہ کاری ڈالر پر قبضہ کرنے کے لۓ، آپ کا تجزیہ لازمی ہے کہ آپ کو مارکیٹ، اس کی ترقی کے امکانات اور آپ کی مصنوعات اور خدمات کو بہتر طریقے سے کس طرح سمجھنے کی ضرورت ہے. آپ مقابلہ اور مارکیٹ کے رجحانات کے بارے میں بھی لکھتے ہیں. مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے بارے میں وضاحت کرنا چاہئے کہ آپ کی مصنوعات اور سروسز مارکیٹ، ای، برانڈنگ، قیمت، تقسیم اور پروموشنز پر کیسے آتی ہیں. یہ مارکیٹنگ سرگرمیوں کی تفصیلی وضاحت نہیں ہے؛ بلکہ، مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو ایک اسٹریٹجک سطح پر رکھیں.
کاروباری عملوں کی وضاحت کریں. اگر آپ مصنوعات کی تیاری کرتے ہیں، تو عمل میں تفصیل کی وضاحت کرنے کے لئے بہاؤ چارٹس اور ڈایاگرام استعمال کریں. اگر آپ خدمات فراہم کرتے ہیں تو وضاحت کریں کہ خدمات کی فراہمی کیسے کی جاتی ہے. آپریشن کے گھنٹے اور آپ کے دفتروں اور سہولیات کی تعداد اور مقام شامل کریں. اپنے سپلائرز اور شراکت داروں کی شناخت کریں اور ان کے ساتھ کسی اہم معاہدے کی وضاحت کریں. اگر آپ کے پاس پیٹنٹ یا مخصوص صنعت کا علم ہے، تو اس میں شامل ہوں.
عملدرآمد اور ایگزیکٹو ٹیم کا حصہ لکھیں. آپ کے اندرونی مینجمنٹ ٹیم کی تنظیم بیان کریں. اراکین کی شناخت کریں اور ان کے پس منظر، تعلیم اور قابلیت کا جائزہ فراہم کریں. دوبارہ شروع یا نصاب vitae شامل کریں. اس کے علاوہ آپ کے مینیجرز کے لئے معاوضہ کی منصوبہ بندی اور فوائد کی وضاحت کریں. اگر آپ کے ڈائریکٹر یا خارجہ مشیرین ہیں تو، انہیں یہاں کی شناخت کریں. کمپنی کی ملکیت کا بیان، بشمول اہم حصص دار اور منافع کی شرائط کے منصوبوں سمیت. تنخواہ کی ساخت اور گھنٹہ کے اجرت کے ساتھ ساتھ عملے کی منصوبہ بندی میں شامل کریں.
مالی سیکشن لکھیں. تین سے پانچ سال تک اعلی (سطحی) بیانات کے لئے تفصیلی (ماہانہ) پروفارم آمدنی کے بیانات تیار کریں. ٹیکس کے بعد منافع کے ساتھ آپ کو آمدنی کا اندازہ لگایا جائے گا، فروخت شدہ سامان کی قیمت، اخراجات اور ٹیکس کی ضرورت ہوگی.
تجاویز
-
اپنی منصوبہ بندی کو اضافی پولش دینے کے لئے، ایک اچھی طرح سے تیار شدہ ایگزیکٹو خلاصہ لکھیں - مواد کے دو یا تین صفحے کی مطابقت پذیری - کور کے صفحے کے پیچھے منسلک کرنے کے لئے. یہ مصروف سرمایہ کاروں کو ملٹی پیج کے دستاویز کا جائزہ فراہم کرتا ہے اور آپ کی ضرورت کے پیسے کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے امکانات میں اضافہ کرتی ہے.
