ایک بزنس انٹرپرائز کے طور پر اپنے حتمی مقصد کے اظہار کے طور پر ایک کمپنی کی طرف سے ایک وژن کا بیان تیار کیا جاتا ہے. یہ اکثر مشن کے بیان سے الجھن جاتا ہے، جو کمپنی کے مقصد کی شناخت کرتا ہے - مثال کے طور پر، "ہمارے مقصد کو معیار کے کمپیوٹر بنانے کی ضرورت ہے." جبکہ ایک کمپنی کا بنیادی مقصد اس کے نقطہ نظر کے مطابق ہوتا ہے، تو وژن کا بیان اس مقصد کو آگے بڑھاتا ہے. یہ منزل پر مبنی ہے اور جواب دیتا ہے "ہم کہاں جانا چاہتے ہیں؟" سوال، مستقبل میں تنظیم کے نقطہ نظر کو سراہا.
تنظیم کے بنیادی اقدار اور مقصد کو بصیرت بیان میں شامل کرنے کے اجزاء کی شناخت کریں. کمپنی کے بنیادی اقدار غیر تبدیل شدہ عقائد اور نظریات ہیں جو اس کے عمل کی بنیاد بناتے ہیں اور فیصلے کرنے کے عمل کی رہنمائی کرتے ہیں. تنظیم کا مقصد اس کے اعمال کے پیچھے "کیوں" ہے. مثال کے طور پر، والٹ ڈزنی کارپ کا مقصد یہ ہے کہ "لوگوں کو خوش کرنا." مشن کے بیان پر توجہ مرکوز ہے اور ایک نظریاتی بیان میں دونوں مقصد اور سمت شامل ہیں.
کمپنی کے طویل مدتی کاروباری مقاصد کو اپنے نقطہ نظر میں شامل کریں. مقاصد ماپنے اہداف ہیں جو مخصوص اعمال کے ذریعہ حاصل کئے جا سکتے ہیں. ایک وژن کا بیان عام طور پر اس کی مارکیٹ کی حیثیت کی تنظیم کے طویل مدتی نقطہ نظر کو خراب کرتا ہے یا مطلوبہ ہدف کسٹمر کی مخصوص ضرورت کی تکمیل کے طور پر مطلوبہ اثرات. مثال کے طور پر، ویسٹن ہوٹل کے وژن کا بیان یہ بتاتا ہے کہ "سال کے بعد یو کان، ویسٹن اور اس کے لوگ شمالی امریکہ میں ہوٹل اور ریزورٹ مینجمنٹ گروپ کے بعد سب سے بہتر اور سب سے زیادہ مطلوب ہیں."
اپنی کمپنی کے نقطہ نظر میں ایک وقت کا ہدف مقرر کریں. وقت کے اہداف کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ سے منسلک کیا جاسکتا ہے جو تین سے پانچ سال، پانچ سے 10 سال یا اس سے بھی باہر نکل سکتا ہے. مثال کے طور پر، 1990 میں وال مارٹ اسٹور انکارپوریٹڈ کے وژن کا بیان "سال 2000 کی طرف سے $ 125 بلین کمپنی بن گیا" تھا. مخصوص وقت کے ہدف سمیت، تنظیم نے پیمائش کے قابل نقطہ نظر کی بنیاد بنائی.
مختصر، طاقتور سزا کے طور پر وژن کا بیان ڈرافٹ. 1960 میں، نائکی کا نقطہ نظر بیان آسان تھا: "کچل ایڈیڈاس." پیٹی اور جامع، نائکی کے وژن کا بیان بھی واضح کرتا ہے کہ، ایک بار پورا ہونے پر، بیان وقت کے ساتھ تبدیل کر سکتا ہے. مائیکروسافٹ کے وژن کا بیان "مائیکروسافٹ سافٹ ویئر چلانے والے ہر گھر میں ایک ذاتی کمپیوٹر ہے." یہ مختصر نقطۂ نظر بیان تنظیم کے اندر اندر اسٹریٹجک پلیٹ فارم کے ذریعہ آسانی سے خطاطی کے اندر یا اندرونی ایوارڈ اور پلازما کے ذریعے تحریک کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے.
