تنظیمیں مشن اور نقطہ نظر کے بیانات کو انعقاد کرنے کے لئے تیار کرتی ہیں جس میں وہ جا رہے ہیں. دونوں بیانات ارادے کو ایک تنظیم ہے اور اس کے مقاصد کو مستقبل کے لئے بات چیت میں مدد ملتی ہے. لیکن ہر بیان کو ایک علیحدہ وجہ کے لئے بنایا جاتا ہے اور ہر ایک مختلف معنی رکھتا ہے.
مشن بیانات
مشن کا بیان ایک تنظیم کا مجموعی مقصد بیان کرتا ہے، بشمول کامیابیوں کے اہم اقدامات کی وضاحت. مشن کے بیان کے ہدف سامعین بنیادی طور پر اندرونی ہیں: تنظیم کے ملازمین، قیادت، یہاں تک کہ اس کے اسٹاک ہولڈرز. جب تنظیموں مشن کے بیانات تشکیل دیتے ہیں، تو وہ ان مصنوعات اور خدمات کو پیش کرتے ہیں جو ان کے ساتھ ساتھ کمپنی کی تصویر، اقدار اور ترجیحات کو پیش کرتے ہیں. توجہ یہ ہے کہ تنظیم کس طرح کام کرنا چاہتی ہے، اور اس کے ملازمین کی پیروی کرنے کے لئے یہ بہت عام بلیوپریٹ کے طور پر کام کرتا ہے. اگر مشن کے بیان کا کہنا ہے کہ گاہک کی اطمینان قابل قدر ہے، مثال کے طور پر، پھر اس کے ملازمین کو اپنی ترجیحی طور پر دیکھنا چاہئے.
ویژن بیانات
ایک وژن کا بیان تنظیم کی کلیدی اقدار کو بیان کرتا ہے اور معاشرے کو وقت سے باہر جانے کا ارادہ رکھتا ہے. یہ ملازمتوں کو حوصلہ افزائی اور توجہ فراہم کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ صارفین کو اس بات کا احساس دینا چاہئے کہ اس تنظیم میں کیا خیال ہے. بصری بیان میں ایسی چیزیں شامل ہوسکتی ہیں جو اب سچ نہیں ہیں لیکن تنظیم سچ ثابت کرنے کی کوشش کر رہی ہے. مثال کے طور پر، ایک وژن کا بیان یہ کہہ سکتا ہے کہ کمپنی کی صنعت میں سب سے بڑا کھلاڑی بننے کا مقصد ہے، یہاں تک کہ اگر ایسا نہیں ہے.
دو کے درمیان اختلافات
مشن اور وژن کے بیانات کے ساتھ ایک اہم فرق وقت عنصر ہے. مشن کا بیان بنیادی طور پر بات کرتا ہے کہ کمپنی اس وقت کیا کر رہی ہے. یہ تنظیم کی موجودہ ریاست پر توجہ مرکوز کرتا ہے. دوسری جانب ایک وژن کا بیان یہ ہے کہ کمپنی مستقبل میں کیا چاہتی ہے. یہ بیانات ایک ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے تیار ہیں. اگر کوئی کمپنی اس کے مشن کے بیان کی تعمیل کرتا ہے، تو اس کا نقطہ نظر بیان کرے گا کہ کمپنی مستقبل میں مستقبل میں کس طرح نظر آتی ہے. ویژن کے بیانات عام طور پر مشن کے بیانات سے پہلے تخلیق کیے جاتے ہیں، کیونکہ وژن کا بیان کمپنی کو ہدایت کرے گا کہ آج یہ کام کرنا چاہۓ کہ وہ کہاں رہنا چاہیں.
لازمی عناصر
مؤثر مشن کے بیانات کو اس تنظیم کے اقدار اور مقصد، اس کے بنیادی اسٹیک ہولڈرز اور اس کے حصول داروں کو اپنی ذمہ داریوں میں شامل ہونا چاہئے. وہ اکثر اس بات کا تعین کر رہے ہیں کہ کمپنی آج کیا کرتی ہے، جو یہ کرتا ہے اور یہ کیسے کرتا ہے. مؤثر نقطہ نظر بیانات کو ایک جھوٹ تصویر پینٹ دینا چاہئے، روشن مستقبل کی وضاحت اور حقیقت پسندانہ عزائم پیش کرنا چاہئے. جب نقطہ نظر بیان کیے جائیں گے، کمپنیوں کو مستقبل میں کیا چاہتی ہے، جب وہ چاہتے ہیں اور اسے کس طرح پورا کرنا چاہتے ہیں.
