وہاں کئی بار موجود ہیں جن میں کمپنیوں کو اندرونی تحقیقات کرنا پڑے گی. یہ تحقیقات مختلف کاموں کی طرف سے شروع کی جاسکتی ہیں، بشمول ملازمتوں کے ساتھ ساتھ اخراجات کے بارے میں خدشات، یا دھوکہ یا غفلت کے الزامات سمیت. تحقیقات کرنے کا انتخاب کرتے وقت، کمپنی لوگوں کو کمپنی کے اندر اندر تفویض کرنے یا باہر کے ماہرین کو بھرنے کے لئے تفویض کرنے کا انتخاب کرسکتی ہے. بعد میں نقطہ نظر بہت سے فوائد ہیں.
مہارت
شاید باہر ماہرین کو ملازمت دینے کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ وہ عام طور پر جانتے ہیں کہ وہ کیا کر رہے ہیں. یہ ماہرین کو مخصوص کام کرنے کے لئے تربیت دی جاتی ہے جس کے لئے انہیں ملازمت کی گئی ہے. اس کے برعکس، جب ایک تحقیقاتی کام کرنے کے لئے کسی کمپنی کے ممبران کی تفصیل بیان کی جاتی ہے، تو وہ کام کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں جس کے لئے ان کے پاس کم یا کوئی تربیت نہیں ہے.
بہبود کی کمی
اس کے علاوہ، کسی بھی غلطی کے الزام میں الزام عائد کرنے کی کوشش کرتے وقت ایک بیرونی پارٹی کو کم تعصب ملے گا. ماہرین کا مقصد یہ ہے کہ غلطیوں کی بناء پر جنہوں نے ان کو بنایا ہے، اور پھر ان کے نتائج سے متاثر ہونے والے اس کے بغیر دوبارہ دوبارہ ہونے سے روکنے کے لئے کیا کیا جا سکتا ہے. اس کے برعکس، کمپنی کی تحقیقات کے ملازمین ساتھی کارکنوں کے لئے یا اس کے خلاف تعصب ہوسکتے ہیں.
ایمانداری اور رازداری
کیونکہ ماہرین اپنی خاصیت پر سوار ہونے کی اپنی خاصیت کے ساتھ ایک مخصوص کام کرنے کے لئے ملازمت کر رہے ہیں، ان کی توقع ہوسکتی ہے کہ وہ قابل اعتماد اور خفیہ دونوں رہیں. وہ جمع ہونے والی کسی بھی معلومات کو ملازمتوں میں نہیں لائے گی جو اسے جاننے کی ضرورت نہیں، اور نہ ہی بیرونی جماعتوں کے. معاہدے کے مطابق، اندرونی ملازمین کو کارکنوں کو لے سکتے ہیں، جو معلومات کو غلط ہاتھوں میں گر کر سکتے ہیں.
لاگت
کچھ معاملات میں، ملازمت کے ماہرین کو گھر میں تحقیقات کرنے کی کوشش کرنے کے مقابلے میں اصل میں زیادہ سرمایہ کاری ہے. یہ دو وجوہات کے لئے سچ ہے. سب سے پہلے، ان لوگوں کو تحقیقات کرنے سے پہلے ان کی تحقیقات کرکے ان کی تحقیقات زیادہ تیزی سے ختم ہوجائے گی. دوسرا، بیرونی جماعتوں کو چھوڑ کر ملازمتوں کو اپنے بنیادی کاموں سے نہیں ڈالا، اس سے انہیں کمپنی کو قیمت میں اضافہ جاری رکھنا پڑا.
