ایک کامیاب کاروبار چلانے کے ذریعے پرچم سے امیروں میں ایک امریکی خواب ہے. تاہم، کتاب کے مصنف، "ٹام ہارس"، "آغاز-اپ: ایک نیا بزنس شروع کرنے اور چلانے کے لئے ایک عملی گائیڈ" ان سیرابنگ کے اعداد و شمار پیش کرتا ہے: سرمایہ کاروں کو 100 کاروباری اداروں میں سے صرف ایک فنانس فراہم کرتا ہے، اور تمام آغاز کے صرف ایک تہائی دو سال سے زیادہ دیر تک. اگرچہ کاروبار کئی عوامل کے بارے میں فکر مند ہے، جیسے انوینٹری کا انتظام اور ملازمت ادا کرنا، تمام کاروباری اداروں کو چند ضروری عوامل کا حصول.
منافع
تمام کاروباری مالکان توقعات کے ساتھ کام کر رہے ہیں وہ منافع کماتے ہیں. کسی کاروباری طالب علم سے ایک کارپوریشن کا بنیادی مقصد پوچھیں اور وہ پڑھائیں گے، "منافع کمانے اور حصول ہولڈروں کی دولت میں اضافہ." صنعت کی منحصر ہوتی ہے کہ کس طرح منافع حاصل کی جاتی ہے، لیکن سب سے نیچے کی لائن تمام کاروباری مالکان کے لئے اہمیت کا حامل ہے. منافع یافتہ کاروباری ترقی کی نئی سطحوں میں اضافہ کر سکتا ہے، یا اس کی وجہ سے کمپنی کو دیوالیہ پن کے لئے دائر کرنے کے بعد تحلیل کر سکتا ہے.
صنعت کی رجحانات
صنعت کی رجحانات کے فروغ کو برقرار رکھنا کاروباری مالکان کو ضروری ہے. اگر، مثال کے طور پر، موسیقار کے سنجیداروں کے وسیع سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی کوشش کرنے والے ایک موسیقی اسٹور ڈی وی ڈی کے بجائے آٹھ ٹریک ٹیپس فروخت کرتا ہے، یہ کاروبار سے باہر نکل جائے گا.
یہاں تک کہ کمپنیاں جو مقبول مصنوعات کی سستی تقویت فروخت کرتی ہیں وہ رجحانات سے واقف ہوں. اگر پیرس کے ریلوے پر پھولوں کی پرنٹس ہر جگہ ہو تو، والمارت اور ہدف کو اس رجحان کو تسلیم کرنا ضروری ہے کہ بارنی یا نورڈسٹسٹروم کی قیمتوں میں سے ایک حصہ کے بڑے پیمانے پر سجیلا لباس پیدا کریں.
ترقی
کاروباری مالکان کے لئے ترقی ایک ڈبل ڈھیر تلوار ہے: توسیع میں زیادہ منافع کمانے کا امکان بڑھتا ہے، لیکن بہت جلد توسیع بہت پیچیدگی پیدا کرسکتا ہے. کیتی انز، "ہاسٹلیٹی اسٹریٹجک مینجمنٹ: مصنفین اور مقدمات" کے مصنف بتاتے ہیں کہ سٹاربکس کی تیز رفتار ترقی میں دیگر مقبول زنجیروں جیسے میک ڈونلڈڈ اور ڈنکن ڈونٹس جیسے کم کے لئے پیتل کافی پیش کی جاتی ہے. اضافی طور پر، مقامی ثقافت کو سمجھنا ضروری ہے جب توسیع: کیلی فورنیا سشی چینز ایریزونا کے امیر علاقوں میں توسیع کرنے کے قابل ہوسکتا ہے، لیکن اس طرح کا ایک تصور ممکنہ طور پر دیہی مڈویسٹرن کے شہروں میں ناکام ہوسکتا ہے.
تفہیم مقابلہ
عام طور پر، کوئی کاروبار نہیں، قانون کی طرف سے ایک مجاز بن سکتا ہے. لہذا مقابلہ ایک کاروبار کو چلانے کا ایک لازمی عنصر ہے. مخالفین کو سمجھنا آپریشن کا ایک بنا یا وقفہ اجزاء ہے: اگر اطالوی فوڈ ریستوران کے ساتھ کم پیسے کے لئے نئے اطالوی فوڈ ریستوران کی پیشکش کے باوجود پزا کی جگہ اس کی گہرائی ڈش کی پزا کی قیمتوں کو کم کرنے میں ناکام ہوجاتی ہے تو، پزا کی جگہ ممکنہ آمدنی میں کمی کا باعث بن جائے گی.. بزنس مالکان کو حریفوں کی طاقتوں کا پیچھا کرنا ہوگا اور مقابلہ کی سب سے بڑی کمزوریوں سے سیکھنا ضروری ہے.
قانونی ضابطے
کچھ چیزیں کاروبار کو روکنے کے لۓ قانونی قواعد و ضوابط کے مطابق رہنے میں ناکام رہی ہیں. اگرچہ کاروباری مالکان یقین رکھتے ہیں کہ ان میں سے بہت سے قواعد ایک بیوروکریٹک پریشان ہیں، جو ان کے پاس رہتے ہیں کاروبار چلانے کے سب سے اہم پہلوؤں میں سے ایک ہے. ٹیکس ادا کرتے ہوئے، آمدنی کی رپورٹنگ، اجازت نامہ حاصل کرنے، حفاظتی قواعد و ضوابط کی حفاظت اور انڈر گراؤنڈ انسپکشنز کے ذریعے صرف چند قانونی قواعد و ضوابط کے مالک مالکان کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
ولیم پرائڈ، رابرٹ ہیوز اور جیک کپور نے اپنی کتاب "بزنس" میں وضاحت کی ہے کہ ماحولیاتی خدشات کاروباری مالکان پر اضافی قانونی قواعد و ضوابط رکھتے ہیں: اخراجات، پیکیجنگ اور اجزاء ایسے قواعد و ضوابط کی مثالیں ہیں جو ان مسائل کے باعث پیدا ہوتے ہیں. اس طرح کے قواعد منافع کی قیمت پر آسکتے ہیں، اگرچہ معاشرے کی مجموعی طور پر عام طور پر بہتر ہے.
