تبدیلی پر مثبت یا منفی اثرات مرتب ہوسکتے ہیں، تبدیلی کے طریقوں پر استعمال کرتے ہیں اور تنظیمی متحرک کے اندر ان کی تاثیر پر منحصر ہیں. برطانیہ میں نیشنل ہیلتھ سروس قیادت قیادت کے اثر و رسوخ کی وضاحت کرتا ہے: "مضبوط بنانے کے لئے متاثر کن لوگوں میں مضبوط اور واضح قیادت اہم ہے …"
منصوبہ بندی
رہنماؤں کو ملازمین کو یہ ظاہر کرنا چاہیے کہ تبدیلی کو مؤثر طریقے سے کام مکمل کرنے کے لئے تنظیم اور ملازمین کی صلاحیت کو بہتر بناتا ہے. یہ یقین ہے کہ ملازمین کسی بھی قسم کی مزاحمت کے ساتھ کسی بھی تبدیلی کو پورا کریں گے؛ قیادت مزاحمت کی منصوبہ بندی کرنا ضروری ہے.
تعلیم
رہنماؤں کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ تمام ملازمین کو تبدیلی کی ضرورت اور وجہ سمجھیں. مسائل سے بچنے کے لئے مکمل طور پر خدشات کا اظہار کریں. ملازمت کے پیٹرن میں تبدیلیوں کی شناخت کریں جو ملازم الجھن اور تخفیف کی وجہ سے ہوسکتی ہے. نئے نظام پر ملازمین کو تعلیم اور تربیت یقینی بنائیں کہ وہ آرام دہ اور پرسکون محسوس کرتے ہیں اور اچھی طرح انجام دے سکتے ہیں
مواصلات
رہنماؤں کو ایک مواصلات کے عمل کو ڈیزائن کرنا چاہیے جو تبدیلی کو تسلیم کرتا ہے اور ملازمین کو خطرے سے آگاہ کرنے یا ان کے کام کے لئے خوفناک بننے کی صلاحیت کا حامل ہونا چاہئے. ملازم کے مواصلات کو مواصلات؛ یقینی بنائیں کہ عمل مستقبل کے لئے خواب اور تنظیم کے اندر ان کی کردار کو سمجھتا ہے. واضح طور پر اور اکثر تبدیلی کے ہر مرحلے میں مواصلات کریں.
شرکت
رہنماؤں کو فیصلہ سازی کے عمل میں ملازمتوں کو لے کر تبدیلی میں ملازمین کو فعال شرکاء بنا سکتے ہیں. ملازمین کو ممکنہ مسائل کو حل کرنے میں حصہ لینے کی اجازت دیں.
سپورٹ
رہنماؤں کو نئی مہارت حاصل کرنے کی تربیت فراہم کرنا چاہئے. ایک تنظیم کی قیادت کو تنظیمی ڈھانچہ کا جائزہ لینے کے لۓ یہ بھی یقینی بنانا چاہئے کہ اس تبدیلی کے ساتھ سیدھا ہو.
