قیادت میں مینیجرز کا ایک اہم مقصد اس بات کا یقین کر رہا ہے کہ ملازمین کو کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی محسوس ہوتی ہے، اور ایسا کرنے کا کوئی صحیح راستہ نہیں ہے. وہاں محدود عوامل ہیں جن کے مینیجر کو کام کی جگہ میں کنٹرول کر سکتے ہیں؛ لہذا، حوصلہ افزائی ایک عمل ہونا چاہئے. اس عمل میں ملازمتوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کبھی بھی بدلنے والے اوزار اور تکنیکوں کا ایک مجموعہ استعمال کرنے کی رضامندی شامل ہے.
اخلاقی فوکس
جب قیادت میں ایک مینجر کام کی جگہ کی ثقافت کے اندر حقوق اور فضیلت کے عزم کو ظاہر کرتا ہے، تو اس فرد نے ماحول کو دولت اور قدر میں اضافہ کیا ہے. عزم ظاہر کرتے ہوئے ملازمین کو ایک وسائل کے طور پر دیکھتے ہیں جو کمپنی کے استعمال سے متعلق آلات کے بدلے بڑھ سکتے ہیں. قیادت میں اخلاقی توجہ ملازمین، منافع اور کمپنی کے مقصد کے حصول میں اضافہ، کمپنی کا مقصد پیدا کرنے، احساس اور ملکیت کا احساس فراہم کرنے اور ماحول کو تخلیق کرنے میں مدد دیتا ہے جو ملازمین کو مہارتوں کو فروغ دینے میں چیلنج کرتی ہے. نتیجے میں، ماحول کو بنانے کے لئے صرف غیر معمولی مختصر مدت کی ترجیحات کو قائم کرنے کے بجائے زیادہ مزہ لگتے ہیں، مینیجرز طویل مدتی مقاصد کو تیار کرنا چاہئے جو کمپنی اور اس کی ثقافت کے اقدار اور اصولوں کے ساتھ مطابقت رکھتی ہیں.
مشترکہ معلومات
جب مینیجرز کمپنی کے مجموعی اہداف کے بارے میں معلومات کا اشتراک کرتے ہیں تو "جرنل آف بزنس اخلاقیات" کہتے ہیں کہ خطرات کم ہو گئے ہیں، فیصلے کی کیفیت بہتر ہوتی ہے اور کمپنی کے اندر مواقع زیادہ مربوط ہوجاتی ہیں. جب مینیجرز معلومات کا اشتراک کرتے ہیں تو، ملازمت کمپنی کے ذاتی عزم کو فروغ دینا اور اس کی ذمہ داری کے حامل ہیں کیونکہ وہ کمپنی کو محسوس کرتے ہیں اور اس کے انتظامی رہنماؤں کو زیادہ قابل اعتماد ہیں.
ٹرسٹ
قیادت میں مینیجرز کمپنی کی اقدار، کردار اور قواعد و ضبط کے مطابق اعتماد کے ماحول کو شامل کرسکتے ہیں. اعتماد تخلیق کرنے میں مضبوط باہمی تعلقات قائم کرنے میں مدد ملتی ہے اور مینیجرز کی اعتبار میں اضافہ ہوتا ہے. یہ ضروری ہے کہ ملازمین کو مینیجرز پر بھروسہ کریں کیونکہ وہ قدرتی طور پر زیادہ تخلیقی ہو جائیں گے، تبدیلی کے اوقات میں مزید لچکدار ہو جائیں گے، سروس اور پیداوار کو بہتر بنانے اور کمپنی کو طویل عرصے تک دولت میں شامل کریں.
انعامات
"کمپنی کے اخلاقی اخالقیات" جرنل کے مطابق، جب ایک کمپنی قیادت میں مینیجرز کی امداد کے ساتھ اپنے ملازمین کی مدد کرتا ہے، اس کو سمجھنے کی طرف سے ایسا ہوتا ہے کہ اس کے اہداف صرف اس تنظیم کے تمام حصصوں کو یکجا کر کے قابل بناتی ہیں. کمپنی کی کامیابی میں شراکت. انعامات ہمیشہ پیسے یا تحائف کی شکل میں نہیں آتی ہیں، کیونکہ وہ بھی تعریف یا شناخت کے طور پر آتے ہیں، ذمہ داریاں شامل ہیں، فیصلے میں حصہ لینے اور چیلنج منصوبوں پر کام کرنے کا موقع حاصل کرسکتے ہیں.
