مفت کاروبار کی منصوبہ بندی کیسے بنائیں

کاروبار کی منصوبہ بندی روایتی طور پر نئے یا قائم کاروباری اداروں کے ذریعہ استعمال کیے جاتے ہیں جو سرمایہ کاروں یا قرضوں کے اداروں سے فنانس کو بچانے کے لئے کوشش کررہے ہیں. اس منصوبہ کو کمپنی کی مستقبل کی ترقی اور ترقیاتی منصوبوں کی ادائیگی کرتی ہے. کسی بھی کاروبار کی ترقی اور ترقی کی رہنمائی کے لئے یہ ایک اہم ذریعہ ہے. ایک بنیادی منصوبہ میں کم از کم سات حصوں شامل ہیں. یہ ایگزیکٹو خلاصہ، کمپنی کا خلاصہ، مصنوعات یا خدمات، مارکیٹ تجزیہ، حکمت عملی، ایگزیکٹو ٹیم اور مالی تجزیہ ہے.

ڈیٹا جمع

اپنے کاروباری منصوبہ کے ہر حصے کے لئے اعداد و شمار جمع کرو. سات سیکشن ایگزیکٹو خلاصہ، کمپنی کا خلاصہ، مصنوعات یا خدمات، مارکیٹ تجزیہ، حکمت عملی، ایگزیکٹو ٹیم اور مالی تجزیہ ہے. ایگزیکٹو خلاصہ آپ کے کاروباری منصوبہ کا پہلا حصہ ہے. یہ آپ کی منصوبہ بندی میں ہر چیز کا خلاصہ ہے. آپ اسے آخری ترتیب دیں گے. باقی حصوں کو کسی بھی ترتیب میں پورا کریں جو آپ کے لئے کام کرتا ہے.

ایک کمپنی کا خلاصہ تیار کریں. یہ آپ کی کمپنی کی بنیادی وضاحت ہے. اس کی مصنوعات یا خدمات کی وضاحت، اس کی تاریخ، قانونی نام اور کاروبار میں وقت کی لمبائی. اگر آپ کا کاروبار مستقبل کے منصوبوں میں شروع ہوتا ہے. دفتری مقامات اور / یا مینوفیکچرنگ پلانٹس کو شامل کرنے کی ضرورت ہے.

آپ کی مصنوعات اور خدمات کے حصے کا مجموعہ کریں. آپ کی مصنوعات کے کسٹمر فوائد پر توجہ مرکوز کریں. مواصلات کریں کہ آپ کی مصنوعات منفرد کیوں ہے اور کون خریدیں گے. کسی بھی مسائل کا بیان کریں جو گاہکوں کے لئے حل کریں گے. اس مقابلے میں کیا مقابلے میں بہتر بنایا جائے شامل کریں. مثال کے طور پر، بلب بلب پر روشنی کی بلب ایک بڑی بہتری ہے. آپ کی مصنوعات کی تیاری اور تقسیم کیسے کریں.

منصوبے کے مارکیٹ کا تجزیہ حصہ جمع کریں. اپنے گاہکوں کی وضاحت کریں اور آپ ان تک پہنچنے کی منصوبہ بندی کریں. آپکے اشتہارات، فروغ اور مصنوعات کی تقسیم کی منصوبہ بندی شامل کریں. آپ اور آپ کے مقابلہ کے درمیان فرق کی وضاحت کریں اور وضاحت کریں کہ آپ کی مصنوعات بہتر کیوں ہے.

کیا آپ کی حکمت عملی کا حصہ اپنے کاروبار کے لئے تجدید اور تجزیہ ٹائم لائن تشکیل دیں. وضاحت کریں کہ آپ ان مقاصد کو کیسے پورا کریں گے اور ان کو ٹریک کریں گے. مختلف مقاصد کے لئے ذمہ دار فہرست مینجمنٹ.

منصوبے کا مالی حصہ تیار کریں. اثاثوں کی فہرست، نقد بہاؤ کی معلومات اور آمدنی کا تخمینہ. متوقع منافع اور نقصان کی میز شامل کریں.

آپ کی منصوبہ بندی کا انتظام ٹیم کا حصہ ہے. آپ کے ایگزیکٹو ٹیم کے ارکان کے پچھلے تجربے اور کامیابیوں کی وضاحت کریں. اس سیکشن میں شامل کریں یہاں تک کہ اگر آپ واحد ایگزیکٹو ہیں.

ایگزیکٹو خلاصہ اور حتمی مصنوعات

آپ کے ایگزیکٹو خلاصہ کو مرتب کریں. مختصر طور پر پچھلے طبقات میں سے ہر ایک خلاصہ کریں. صرف اہم نکات پر زور دیں اور جامع بنیں. پولو آلٹو سافٹ ویئر اور صنعت کے رہنما BPlans.com کے صدر اور بانی ٹام بیری نے انتظامیہ کے خلاصے کی سفارش کی ہے کہ صرف ایک صفحے ہو. آپ کے ایگزیکٹو خلاصہ پہلی بات ہے جو کوئی آپ کے کاروباری منصوبہ پر پڑھتا ہے. انہیں مزید پڑھنا چاہتے ہیں.

تمام دستاویزات کو ایک دستاویز میں مل کر رکھیں. ایگزیکٹو خلاصہ سب سے پہلے ہے. دوسرے حصوں کا حکم آپ پر ہوتا ہے.

اپنی منصوبہ کا ثبوت پیش کرو. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نے تمام معقول معلومات شامل کی ہیں. اگر آپ کر سکتے ہیں، اس کے ساتھ ساتھ دوست یا ساتھی کو بھی ثبوت ملے. مناسب تبدیلیاں بنائیں.

تجاویز

• Bplans.com یا SBA.com میں بہت سے آن لائن کاروباری منصوبہ بندی کے سانچوں میں سے ایک کا استعمال کریں.

  ہر نئے کاروبار میں کچھ قسم کی مقابلہ ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس کی مصنوعات اور مارکیٹنگ کے حصے میں ایڈریس کریں.

انتباہ

یقینی بنائیں کہ آپ کے تمام اعداد و شمار درست ہیں؛ اعداد و شمار کا اندازہ نہ کرو یا مبالغہ نہ کرو.

کہہ رہے ہیں کہ آپ کو مقابلہ نہیں ہے سرمایہ کاروں کے لئے ایک سرخ پرچم ہے. یہ اس بات کا اشارہ کرتا ہے کہ آپ نے اپنا ہوم ورک نہیں کیا ہے یا آپ کو آپ کی مصنوعات کی قسم بہت اچھی نہیں معلوم.