یہاں تک کہ کاروباری اداروں میں بہترین حصول کے طریقہ کار، اسٹوریج کی اہلیت اور سختی سیکورٹی کے ساتھ، ہر چیز کو یہ حاصل ہوتا ہے اور ادائیگی کرتا ہے. مختلف قسم کے وجوہات، چوری اور برتن سے وارنٹی واپسی کے لۓ، اس کی انوینٹری میں کھا جائے گا. انوینٹری کا نقصان، جس میں بھی کمی کے طور پر جانا جاتا ہے، یہ ایک اندازہ ہے کہ کتنا انوینٹری اسے گاہکوں کے ہاتھوں میں نہیں بناتا ہے. جبکہ سکڑنے کے خاتمے کے خاتمے کے لئے تقریبا ناممکن ہے، اکاؤنٹنٹس اور مینیجرز کو اسے منظم کرنے کی کوشش میں کمی کا سراغ لگانا چاہئے.
ہٹانے کی بنیادیں
اسٹور کے مینیجرز کو ان چیزوں کو جو وہ دوبارہ دوبارہ خریدنے کے لئے خریدنے کے لئے خریداری کرتے ہیں، اور یونٹ قیمت اور یونٹ ریئلکلر قیمت کا استعمال کرتے ہیں، کسی بھی وقت اپنے سامان کی قیمت آسانی سے اندازہ کرسکتے ہیں. وہ کاغذ کی قیمت مختلف وجوہات کے لۓ انوینٹری کے نقصان پر غور نہیں کرتا. ہٹانے کا موصول ہونے والی قیمت میں فرق کی پیمائش کرتا ہے- اسٹاک کی رقم فروخت کرنے کے لۓ اور کاروباری منصوبوں کو جو اصل میں فروخت کیا جاتا ہے، پر عمل کرتا ہے. ہٹانے کا سامان صحیح طور پر اسٹاک کے رسمی انوینٹری کے بعد اور کتابوں پر انوینٹری کی قیمت کے مقابلے میں زیادہ درست طریقے سے شمار کیا جاتا ہے.
ہٹانا فیصد
کمی کے حساب سے خام ڈالر اسٹاک کی قیمت میں کھوئے ہوئے انوینٹری کے نقصان کا تخمینہ لگایا جا سکتا ہے. کاروبار اس کی کمی میں کمی کا حساب کر سکتا ہے، اس کی مجموعی فروخت کی طرف سے اس کی کمی کی مقدار کو تقسیم کر کے. مثال کے طور پر، ایک کاروبار جس نے چھڑک میں 5،000 $ کھو دیا اور مجموعی فروخت میں $ 100،000 تیار کیا تھا، اس میں 5 فیصد کمی کی کمی ہوگی. مختلف صنعتوں میں کمی کی مختلف شرح ہوگی. ہر مینیجر کو منفی منافع بخش مارجن کو برقرار رکھنے کے لئے کم حد تک ممکنہ حد تک کم کرنے کی کوشش کرنا چاہئے.
ہٹانے کا سبب
نیشنل ریٹیل سیکورٹی سروے کے مطابق، 2001 کے دوران ملک بھر میں خوردہ فروشوں میں 30 بلین ڈالر سے زائد نقصانات کے خاتمے کے نتیجے میں کمی کا ذمہ دار تھا. دستیاب ترین اعداد وشمار، 2009 کے لئے، یہ اشارہ ہے کہ 2009 میں 33.5 بلین ڈالر کی واپسی سے پہلے 2008 ء کے لئے کمی کے نتیجے میں کمی کے نتیجے میں 2008 میں 36.5 بلین ڈالر اضافہ ہوا.
2001 میں انوینٹری کی نقصان میں چار بڑے علاقوں میں حصہ لیا گیا. چوری-ملازمتوں کے ساتھ ساتھ دکانوں کے لیڈروں کا ایک اہم سبب تھا. ملازمین کی چوری کا حساب 48.5 فیصد کمی ہے. Shoplifters 31.7 فیصد کے لئے ذمہ دار تھے. انتظامی غلطیوں، جیسے عملوں یا اکاؤنٹنگ کی غلطیاں حاصل کرنے میں غلطی، 15.3 فیصد کمی کی وجہ سے، جبکہ بیچنے والی دھوکہ دہی، جیسے ترسیلوں کی غلطی، 5.4 فیصد انوینٹری نقصان کی وجہ سے. سروے کی رپورٹ میں بتایا گیا ہے کہ رپورٹ کے اعداد و شمار کے راؤنڈنگ کا نتیجہ مجموعی طور پر 100 فیصد سے زیادہ ہے.
انوینٹری نقصان پہنچانا
اگرچہ کاروباری طور پر چوری یا نقصان پہنچا تجارت مکمل طور پر ختم نہ ہوسکتی ہے، لیکن کئی حکمت عملی افواج سے لڑنے کے لئے ملازم ہوسکتی ہے. ملازمین کو ایک ادار ملازم کی خریداری کی پالیسی فراہم کرنے میں ملازم چوری کو روکنے میں مدد ملتی ہے، جبکہ تمام واپسیوں کے لئے رسید کی ضرورت ہوتی ہے. نقد رجسٹر پر رعایت روکنے سے ملازمتوں کو غیر مناسب طریقے سے نشان زد کرنے کی اشیاء سے بچنے کی روک تھام ہوگی، جبکہ نقد رقم کی واپسی سے قریب سے نگرانی کرنے والے ملازمتوں کو غفلت سے متعلق چوری سے بچنے تک روکنے تک روکنے کے لۓ.
