عملدرآمد کی منصوبہ بندی کیا ہے، اور اس کی اہم اجزاء کیا ہیں؟ عملدرآمد کی منصوبہ بندی کئی پیشہ ورانہ یا ذاتی وجوہات کے لئے لکھا جا سکتا ہے. وہ کاروبار کے کاموں اور ذاتی منصوبوں کے سلسلے میں کامیابی کے امکانات میں اضافہ کر سکتے ہیں. عملدرآمد کی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے کہ اس تفصیلات کی وضاحت کی گئی ہے، مخصوص ذرائع کو نوٹ کیا جاتا ہے اور ہدایات واضح اور جامع ہیں.
عموما منصوبہ بندی عام کاروبار یا مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی سے مختلف ہے. بزنس اور مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی عام طور پر یہ ہے کہ، کون، جب، کہاں، عام آپریشنز کے بارے میں اور کس طرح کا ایک جائزہ ہے. ان میں کئی متعدد حکمت عملی اور اہداف ہوسکتے ہیں. پھانسی کے منصوبوں کو مخصوص اعمال کے بارے میں تفصیلات کے ساتھ مخصوص لوگوں کی طرف سے مخصوص اوقات میں لے جایا جاسکتا ہے. اس طرح، مطلوبہ منصوبوں میں سے کوئی بھی ضروری اقدامات کو سمجھنے اور تفسیر کرے گا.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
واضح طور پر بیان کردہ مقصد
-
کمپیوٹر
-
کیلنڈر
منصوبہ کا مقصد متعارف کرایا. منصوبے کو عمل کرنے کے بعد مقاصد اور نتائج کو خلاصہ کرنا چاہئے. یہ ایک یا دو پیراگراف میں کیا جا سکتا ہے.
مقاصد کو بہتر بنائیں اور گولی فارم میں یا مختصر پیراگراف میں ظاہر کریں. مثال کے طور پر، "کار کمپنی XYZ کمیونٹی میں 50 سال منا رہا ہے. اس مدت کے دوران، XYZ تازہ ترین ماڈل کے بارے میں بیداری بڑھانے اور 10 فی صد کی طرف سے سہ ماہی فروخت میں اضافہ کرنا چاہتا ہے."
اس بات کا تعین کریں کہ اہداف کون سے متاثر ہوں گے. صارفین کو، ممکنہ گاہکوں، ملحق تنظیموں اور ایسے ملازمین پر بھی غور کریں جنہوں نے منصوبہ پر عملدرآمد کریں گے. اگر یہ ایک ذاتی منصوبہ ہے، تو غور کریں کہ کونسی تعلقات کو فروغ دینے کی ضرورت ہوگی یا اس منصوبے کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے.
حکمت عملی اور حکمت عملی
پھانسی میں استعمال کرنے کے لئے نقطہ نظر اور طریقوں کی وضاحت کریں. یہ پہلے بیان کردہ اہداف اور مقاصد کی ایک تفصیلی وضاحت ہے. پھانسی کی منصوبہ بندی میں تفصیلات نکالنے کے لئے حکمت عملی کا ایک اہم بنیاد ہے. کار کمپنی XYZ میں ان کی میڈیا کی منصوبہ بندی میں دوستی یادگار بھی شامل ہوسکتا ہے، کمیونٹی کے واقعات کو اسپانسر کرسکتا ہے اور ان کے شو روم کو مسترد کر سکتا ہے. کیا مؤثر طریقے سے، حکمت عملی کے نقطہ نظر نے قاری کو تفویض کا ایک ذہنی نقشہ بنانے میں مدد ملے گی.
ہر حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے لئے مخصوص مخصوص حکمت عملی لکھیں. یہ کام، یا "کرنے کے لئے" کی فہرست میں تفصیل سے غور کیا جانا چاہئے، اور زیادہ تر امتیازی منصوبہ بندی کا بڑا حصہ ہوگا. مثال کے طور پر، کمیونٹی کے واقعات کا اسپانسر کار کمپنی XYZ کی حکمت عملی میں سے ایک ہے. حکمت عملی کی ایک ترقی پسند فہرست شاید کمیونٹی کے اہم واقعات کی تحقیقات، اسپانسر شپ پیشکش کے ساتھ رابطے کے پروگرام کوآرڈینٹر، ایونٹ کے دوران استعمال کرنے کے لئے اشتہاری بینر یا پروموشنل دیویوں کا انتخاب یا منتخب کریں، اسپانسر شپ فیس ادا کریں اور ایونٹ میں حصہ لیں.
انفرادی یا بیچنے والے کو ہر حکمت عملی کے عملدرآمد کی نگرانی کے لۓ ذمہ دار ہو جائے گا.
وسائل اور ٹائم لائن
مخصوص مخصوص وسائل کو نوٹ کریں جو عملدرآمد کامیاب ہونے کے لئے ضروری ہے. اس طرح کے انحصار میں مالی، لوگوں، ٹیکنالوجی، مصنوعات اور خدمات شامل ہوسکتی ہیں. مقدار کے بارے میں واضح اور وسائل کے معیار کی ضرورت ہو.
مخصوص کاموں کو لے آؤٹ یا ہر کام کے لئے عملدرآمد تکمیل کی تاریخوں کا نام. اگر کچھ کام دوسروں پر منحصر ہوتے ہیں تو پھر کیلنڈر پر مناسب حکم میں کاموں کی فہرست کو یقینی بنائیں.
چھٹیوں کے باعث ای میل کی ترسیل یا فروش کی خدمات میں تاخیر کی پیشکش کرنے کے لئے ایونٹ کے وقت کا جائزہ لیں. کیا وقت کے لۓ یا ٹرانسمیشن کے وقت موجود ہیں؟ مثال کے طور پر، جب ایک بڑی افتتاحی کا آغاز کرتے ہوئے، ایونٹ کے اعلان کے اعلان سے پہلے ایڈورٹائزنگ ڈیزائنر کے ساتھ میٹنگ کا شیڈول کرتے ہیں.
تجاویز
-
منصوبے کو نافذ کرنے سے پہلے کلیدی کارکردگی کے نتائج کو ہمیشہ سے پہلے پیش کریں. کامیابی پر وقت اور بجٹ کے اندر رہنے کی صلاحیت کی طرف سے ماپا جائے گا؟ فروخت میں اضافہ ہوا تھا؟ کیا کمپنی نے سازگار میڈیا کی توجہ حاصل کی؟ ان سوالوں کا خلاصہ جوابات توقعات سے متعلق بات چیت کرے گی. ٹیموں کے ساتھ کام کرتے وقت، یہ اراکین کے درمیان احتساب کی ایک طریقہ کے طور پر کام کرتا ہے اور اس منصوبے کا مجموعی مقصد کو ترجیح دیتا ہے.
