کارپوریٹ منصوبہ بندی ایک مسلسل عمل ہے جس میں ایک کمپنی نے اپنی حکمت عملی کے منصوبے میں اپنے فلسفہ، مشن اور نقطہ نظر کی وضاحت کی ہے، اور اس کے بعد کاروبار کو براہ راست، نگرانی اور انتظام کرنے کا منصوبہ استعمال کرتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی، تفصیلی آپریشنل منصوبہ بندی اور کارکردگی کی نگرانی کارپوریٹ منصوبہ بندی کے تین اجزاء ہیں.
اہمیت
مطالعے سے ثابت ہوتا ہے کہ کمپنیوں جو کارپوریٹ منصوبہ بندی کرتے ہیں وہ سیاحوں کے مقابلے میں نمایاں طور پر بہتر ہوتے ہیں جو کارپوریٹ منصوبہ بندی کا استعمال نہیں کرتے. مینجمنٹ کنسلٹنٹس بین اور کمپنی کی طرف سے ایک سالانہ سروے مسلسل اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ کسی دوسرے مینجمنٹ کے آلے کے مقابلے میں حکام کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی سے زیادہ قیمت ملتی ہے.
وقت کی حد
اسٹریٹجک منصوبوں کو طویل مدتی نقطہ نظر کی وضاحت اور ایک بار پیدا کیا جاتا ہے، عام طور پر ہر پانچ سے دس سالوں کی منصوبہ بندی کا جائزہ لیا جاتا ہے. بزنس محکموں سالانہ سالانہ منصوبہ بندی کرتے ہیں، اور آپریشن گروپوں کو پورے سال کے نتائج کی نگرانی کرتی ہے.
فوائد
کارپوریٹ پلانٹ فیصلے کرنے کے لئے کمپنیاں مسلسل ہدایات دیتا ہے. جب بحران ہو تو، کاروباری حالات کے مواقع یا آہستہ آہستہ ارتقاء، منصوبہ بندی میں کمپنی کی مدد سے اپنی حکمت عملی کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے.
خیالات
بہت سے کمپنیاں منصوبہ بندی کی سہولت کے لئے کنسلٹنٹس پر متفق ہیں.
ماہر انوائٹ
یہ تشخیص کرنا مشکل ہے کہ کارپوریٹ منصوبہ بندی کی قدر قیمت کی قیمتوں سے دور ہے. بہترین پیمانے پر متعلقہ صنعتوں میں کمپنیوں کی کارکردگی کا مطالعہ کرنا ہے جس نے منصوبہ بندی کو اپنایا ہے.
