پرانے مشق دو دماغ ایک دماغ سے بہتر ہیں عام طور پر کاروبار میں صحیح ہے. لیکن اس وقت، کمپنی میں بہت سارے باورچی ہیں باورچی خانه غیر جانبدار تنازعات یا دیگر مسائل پیدا کر سکتا ہے. مثالی طور پر، تنظیم کے اندر ٹیموں کا مقصد اہل اہداف کا ایک گروہ ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے ایک یونٹ کے طور پر کام کرنے کے لۓ ہے. اگرچہ تنظیموں کے اندر ٹیمیں کمپنی کے بہت سے فوائد پیش کرتی ہیں، لیکن وہ کئی چیلنجوں کو بھی پیش کرسکتے ہیں. بہت سے ادارے کام جگہ میں ٹیموں کو ترقی اور ٹیموں کا قیمتی وسائل دیتے ہیں. ملازمین جو ٹیموں کے فوائد اور نقصان کو سمجھنے میں زیادہ مؤثر طریقے سے انہیں بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے منظم کرسکتے ہیں.
مخلوق کو فروغ دیتا ہے
جب ملازمت کسی گروہ میں مل کر کام کرتے ہیں تو، وہ اکثر وقت میں ایک ساتھ مل کر تعاون کرنے کے لئے جدید اور تخلیقی خیالات کو برداشت کرنے میں تعاون کرسکتا ہے. بہت سے اداروں متنوع ٹیموں کی تشکیل کرتا ہے، جو ان ٹیموں کو ایک دوسرے کے تجربات اور صلاحیتوں سے نکالنے کی اجازت دیتا ہے. ٹیموں کے اندر متنوع فائدہ مند ہے کیونکہ مختلف پس منظر اور ثقافتوں کے لوگوں کو مسائل سے متعلق مسائل اور موضوعات مختلف طریقے سے ملتی ہیں. جب ٹیم سنجیدگی سے متنوع ہیں تو ٹیمیں زیادہ محتاط ہیں.
تحریک پیدا کرتا ہے
ٹیم کے اراکین ہم آہنگی کے ساتھ ساتھ کام کرتے ہیں ایک دوسرے کو حوصلہ افزائی کرنے میں کامیاب ہیں. پیداواری ٹیم کے ساتھ کام کرنے سے حاصل ہونے والی کامیابی کا احساس ملازم مورال کو بڑھاتا ہے اور ملازمین کو زیادہ کامیابی حاصل کرنے کی خواہش ہے. حوصلہ افزائی کارکنوں کو بہترین کسٹمر سروس فراہم کرنے اور کارکردگی اور پیداوار میں اضافے کی طرف سے کمپنی کو فائدہ پہنچاتا ہے.
تعمیرات ٹرسٹ
تنظیموں کے اندر ٹیموں کا ایک اور فائدہ یہ ہے کہ ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے والے ملازمین کے درمیان اعتماد پیدا کرسکتے ہیں. ملازمین جو ایک دوسرے پر اعتماد کرتے ہیں ایک دوسرے سے ناگزیر طور پر مقابلہ نہیں کرتے ہیں. وہ سمجھتے ہیں کہ مل کر کام کرنا تنظیم کے فائدے کے لئے ہے. ملازمین جو ایک دوسرے پر اعتماد کرتے ہیں مستقبل میں ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہتے ہیں اور جب ضرورت ہو تو ایک دوسرے سے مدد طلب کریں.
بینظیر تنازعہ
ایک تنظیم کے اندر ٹیموں کی ایک نقصان ٹیم ٹیم کے مابین ہونے والے تنازعات کا امکان ہے. ایک ٹیم کے رکن کسی دوسرے ٹیم کے رکن کے خیالات سے متفق ہو سکتے ہیں، جو ایک دلیل کا سبب بن سکتی ہے. ٹیموں کے اندر حراستی پیداوری، تخلیقی اور فیصلے کرنے کی عمل کو محدود کرتی ہے. مینیجرز ٹیموں کو کم سے کم حد تک تنازعہ رکھنے کے لئے مؤثر طریقے سے منظم کرنا ضروری ہے.
مطابقت کے مسائل
ٹیم میں کام کرنے والے نقصانات میں سے ایک ذاتی مطابقت رکھتا ہے. کچھ ملازمین کسی گروپ کے مقابلے میں بہتر کام کرتے ہیں. ایک ملازم جو کسی گروپ کے اندر اچھی طرح سے کام نہیں کرتا وہ پوری ٹیم کی ترقی کو روک سکتا ہے. ناممکن ملازم خود کو باقی ٹیم سے الگ کر سکتا ہے اور شرکت کرنے سے انکار کر سکتا ہے. اگر منفی جذبات باقی ٹیم ٹیموں سے مطابقت پذیر ملازم کی طرف اٹھائے جاتے ہیں تو، گروپ کے اندر مواصلات کا شکار ہوسکتا ہے. مینجمنٹ کو مؤثر طریقے سے تربیت فراہم کرنے یا انہیں گروپ سے ہٹانے سے ناقابل یقین ملازمین کو ہینڈل کرنا ضروری ہے.
مفت رائڈنگ کے مسائل
کچھ ٹیم کے ارکان اس گروپ کے اندر دوسرے ٹیم کے ممبران کی کوششوں کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں. اس گروپ کے اندر مسائل کا سبب بن سکتا ہے کیونکہ ٹیم کے ارکان اس کوشش کو محسوس کر سکتے ہیں جیسے دوسرے ٹیم کے ارکان ساحل سمندر پر ہیں اور نہ ہی ان کے وزن کو کھینچتے ہیں. اگر یہ مسئلہ فوری طور پر سنبھالا نہیں کیا جاتا ہے تو، غیر منموست ٹیم کے ارکان دوسروں کے طور پر اسی کوشش کو نہ کرنے کی طرف متوجہ ہوسکتے ہیں. ٹیموں پر دیگر افراد کو کسی بھی مشکل سے بچنے کے لئے غیر منافع بخش ملازمتوں کا کام خوشی سے کام کر سکتا ہے، لیکن ناراضگی کی تعمیر ہوگی. مفت سواری سے بچنے کے لۓ، مینیجرز ہر ٹیم کے ممبر کی کارکردگی کی پیمائش کے لئے میٹرکس کو لاگو کرنا پڑ سکتی ہے.
