کاروباری نظریات کیر اور جمرمیر نے قیادت کے نظریہ کے متبادل پیش کیے، جس سے پتہ چلتا ہے کہ بعض عوامل مینیجر کے فیصلوں کو غیر جانبدار کرسکتے ہیں یا تبدیل کرسکتے ہیں. لیڈر غیر جانبدار ایک ایسا عنصر ہے جس سے مینیجر کو کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لۓ کام کرنے سے روکتا ہے، یا اس کے اعمال کو غیر فعال کرنے کا عمل کرتا ہے. کچھ لیڈر غیر جانبدار عموما معمولی کام کے ماحول کا حصہ ہیں اور تبدیل کرنے میں مشکل ہیں، اور مینیجر دیگر قسم کی قیادت غیر جانبداریاں نکال سکتے ہیں.
فاصلے
فاصلے کا کام قیادت کی غیر جانبدار ہے. مینیجر اور ملازمت اسی جگہ پر کام کرتے وقت مینیجر کو براہ راست ملازمت کے لۓ آسان ہے. ملازمت کے مواقع میں، یہ عنصر کام کے ماحول کا حصہ ہے. ایک مینیجر کو ملازمین کے ساتھ رابطے میں رہنے کے لئے ٹیکنالوجی، جیسے ٹیلی فون کالز، ای میل اور ٹیلی مواصلات کے ذریعے فاصلہ کے کام کے غیر جانبدار اثر کو کم کر سکتا ہے.
انفرادی خصوصیات
دیگر انفرادی علامات قیادت کو غیر جانبدار کرسکتے ہیں. مینیجر کے مقابلے میں ایک مینیجر مختلف قومیت ہوسکتا ہے، یا کسی دوسرے مذہب کا عمل کرسکتا ہے، اسے مینیجر سے تعلق رکھتا ہے. مینیجر بھی اپنے ملازمین کے مقابلے میں مختلف کیریئر مقاصد کے حامل ہوسکتے ہیں. ایک ملازم کسی بڑے مینیجر کے ساتھ مینیجر کو استعمال کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے اور ایسے مینیجر کا احترام نہیں کرسکتا جو کارکنوں کو سزا یا انعام نہیں دے سکتا.
ملازمت کی مہارت
کام کے تجربے اور پیشہ ورانہ تعارف قیادت کو غیر جانبدار کرسکتا ہے. ایک تجربہ کار وکیل یا اکاؤنٹنٹ مینیجر سے کم سمت کے ساتھ کام کے کاموں کو انجام دے سکتا ہے. کمپنی سے انعام حاصل کرنے کے بجائے کارکن پیشہ ورانہ شناخت اور انعامات میں بھی دلچسپی رکھتا ہے.
معاوضہ
ملازم معاوضہ اور فوائد قیادت کو غیر جانبدار کرسکتے ہیں. ایک مینیجر کو یہ اختیار ہو سکتا ہے کہ ملازمت کو بڑھانے یا بونس کو اچھی کارکردگی کی کارکردگی کے لئے انعام کے طور پر پیش کرے. اگر کمپنی مینیجر کو کسی کارکن کی تنخواہ میں اضافہ نہیں کرے گا، کیونکہ تنخواہ کی شرح سینئریت پر مبنی ہوتی ہے یا کمپنی اقتصادی دباؤ کے تحت ہے، یہ مینیجر کی موثر اوزار میں سے ایک کو ہٹاتا ہے.
کام کی جگہ کی ساخت
کام کی جگہ کے قوانین بھی قیادت کو غیر جانبدار کرسکتے ہیں. ایک انتہائی رسمی کام کا مقام جس نے ہر کام کے لئے ہدایات قائم کی ہے وہ مینیجر کو نئے ملازمین کو نوکری دینے کی اجازت نہیں دیتا ہے جو ملازمین کی کارکردگی کو بہتر بنائے. یہ ایک ملازم کی رفتار کی رفتار کو بڑھانے کے لئے ممکن نہیں ہے کیونکہ ایک عمل میں دوسرے مرحلے کو خاص طور پر ایک میکانی ماحول میں جیسے ایک فیکٹری میں عمل کرنا ہوگا.
ملازم گروپ
ملازمین کے درمیان تعلقات بھی قیادت کو بے بنیاد کر سکتی ہے. اگر ملازمین کا ایک گروپ بہت سے منصوبوں پر مل کر کام کرتا ہے، تو وہ مینیجر کے بجائے، ہدایات کے لئے ایک دوسرے سے پوچھ گچھ کرنے کے لئے استعمال کیا جائے گا. جب وہ شروع ہوتا ہے تو نوان مینیجر ان ملازمتوں کے ساتھ مضبوط قابلیت نہیں رکھتا. مینیجر اپنے ملازمین کے ساتھ دوپہر کے کھانے کے پروگرام جیسے میزبانوں کی میزبانی کرکے ایک بانڈ قائم کرسکتے ہیں.
