تنظیم کی قیادت کو تبدیل کرنے کا عمل ایک نئے دفتر سے بچنے والے ایک نئے سے زیادہ ہے. ممکنہ طور پر، پورے تنظیمی ثقافتی عملے کے عملے اور دیگر انتظام کے درمیان غیر یقینی صورتحال کا احساس پیدا ہوسکتا ہے. حالات پر منحصر ہے، کچھ دوستی محسوس کرے گی اور منتقلی میں خوش ہوں گے. کلید کو ٹیم مواصلات جاری رکھنے یا تعمیر کرنا ہے. اسٹاف نئے رہنماؤں اور اس کے برعکس جاننے کے لئے حاصل کرنے کی ضرورت ہے.
باہر جانے والے رہنماؤں کو تسلیم
قیادت میں تبدیلی کی سرگرمیوں کو باہر جانے والے رہنماؤں کی شراکت اور کامیابیوں کو تسلیم کرنا چاہئے. اس طرح کی سرگرمیوں کو دوپہر کا کھانا، عملے کا سیٹ یا عملے کے لئے غیر رسمی اجتماعی خدمات ہوسکتی ہے. تنظیم کی پالیسی پر منحصر ہے، ایک تحفہ ممکن ہے. نئے رہنماؤں کو بھی اشارہ رہنماؤں کو ایک اشارہ کے طور پر تسلیم کرنا چاہئے کہ ہر ایک کے تعاون قابل قدر ہیں.
جذبات کو دوبارہ بازیافت
سرگرمیوں کو یہ تسلیم کرنا چاہئے کہ ہر شخص اس منتقلی کے بارے میں کچھ محسوس کر رہا ہے - غیر یقینی، تشویش، اداس، خوشی. جذبات تنظیم میں رہنماؤں اور پوزیشن کے تعلقات کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہیں. اگر کشیدگی زیادہ ہو تو، ایک رسمی سہولیات کی مدد کرسکتی ہے. اگر نہیں، تو گروپوں میں اسٹاف کے خدشات کے بارے میں غیر رسمی بات چیت نئے رہنماؤں کے عملے کے گروپ کی ڈھانچے کے بارے میں جاننے کے لئے مفید ہیں.
نئی ٹیم کی تعمیر
منتقلی کی مدت کے دوران بہت سارے کمپنیوں نے نئے رہنماؤں اور ان کے اسٹاف کے ارکان کے ساتھ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کی ہے. سرگرمی عام طور پر نوعیت میں ہے اور آرام دہ اور پرسکون مذاق ہے اور سب کو ذاتی طور پر ایک دوسرے اور نئے رہنماؤں کے ساتھ بات چیت کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، ایک سرگرمی شخصیت کی علامات کی کسی شخص کی پیٹھ پر ایک پن کو پن کرنا ہے اور کسی کو کسی کی شناخت (مثال کے طور پر، کھلاڑی، میکینک) کے تعین کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ ملنے کی ضرورت ہے. ایک اور مثال ہو گا کہ ان کے ساتھ لے کر 12 چیزوں کی شناخت کی طرف سے ویران جزیرے پر ان کے بقا کے لئے گروپ کی منصوبہ بندی کی جائے گی. کچھ رہنماؤں کو ایک دوسرے کو جاننے کے لۓ کام کے ماحول سے باہر عملے کو لے جا سکتا ہے. سرگرمیاں سادہ ہوسکتی ہیں لیکن اب بھی مواصلات اور گروپ کی مسئلہ کو حل کرنے میں مدد ملتی ہے.
مسلسل بات چیت
ایک آف آف ٹیم کی تعمیر کا واقعہ کافی نہیں ہوگا، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا. نئے رہنماؤں کو روزانہ کے مواقع لینے کی ضرورت ہے اور ٹیم کی تعمیر کی بات چیت میں معمول کے اجلاسوں کو تبدیل کرنا ہوگا. ہر ٹیم کا رکن اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ تنظیم کس طرح تبدیل ہوجائے گی. چھوٹی سرگرمیاں، جیسے عملے سے پوچھتے ہیں وہ اپنی خواہشات کو کس طرح تبدیل کرتے ہیں، ہر کسی کو مصروف رکھنے کے لئے اچھے طریقے ہیں. کچھ کمپنیاں ایک علیحدہ کمرے میں فلیپ چارٹ بھیجتے ہیں جہاں کارکن تنظیم کے لئے غیر غیرقانونی ماحولیاتی ماحول میں خیالات لکھ سکتا ہے. ایک دوسرے کو جاننے کے عمل کو وقت، کوشش اور صبر کی ضرورت ہوتی ہے.
