روزانہ کی بنیاد پر چھوٹی تبدیلییں ہوتی ہیں، لیکن تقریبا تمام تنظیموں کو کم از کم ایک بار اہم تبدیلیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اگر زندگی بھر میں کئی گنا نہیں ہوتا ہے. تبدیلیاں نئے سافٹ ویئر کو منتقلی سے مکمل طور پر کمپنی کے دوبارہ ترتیب میں لے سکتی ہیں. تبدیل کرنے کا جواب دینے کی صلاحیت کسی بھی قیادت کی حیثیت میں ایک اہم کردار ہے، اور آپ کس طرح تبدیلی سے نمٹنے کے لئے اور مجموعی طور پر تبدیلی کو براہ راست اپنے تنظیم کی کامیابی کے لئے اہمیت رکھتے ہیں.
قیادت کی کردار
جب ایک تنظیم رہنماؤں پر اعتماد رکھتا ہے تو، ملازمین کو آنے والے تبدیلی کو ہدایت کرنے کے لئے ان رہنماؤں کو نظر آتے ہیں. مستحکم کنسلٹنٹنگ سے ڈاکٹر کارٹر میکنامہ نے "ایسے شخص کو جو کوشش میں سمت مقرر کیا ہے اور لوگوں کو اس سمت کی پیروی کرنے پر اثر انداز کیا ہے." قیادت کے بغیر تبدیلی ملازمتوں یا سرمایہ کاروں سے افراتفری یا بے اعتمادی پیدا ہوسکتی ہے، اور تبدیلی کا نقطہ نظر ضائع ہوسکتا ہے. غریب قیادت تنظیم کے اندر ملازمتوں اور عدم استحکام سے منفی ردعمل میں نتائج کا حامل ہے. تبدیلیوں کی ضرورت کو ظاہر کرنے، عام اہداف قائم کرنے، اور تبدیلی کے عمل کے دوران ایک قابل اور قابل اعتماد رہنما کے طور پر ظاہر کرنے کے لیڈر رہنما ذمہ دار ہیں.
مواصلات
کامیاب رہنمائی کے ایک پہلوؤں میں سے ایک دوسروں کے ساتھ کھلے اور دوسروں کے درمیان اعتماد کی تعمیر کے ساتھ بات چیت کر رہا ہے. خدشات کو سنیں، اور اس تبدیلی کے لۓ احتساب لینا جو ہو گا. مواصلات اسٹاک ہولڈرز جیسے گاہکوں، ساتھیوں اور کمیونٹی کے ساتھ تعلقات پیدا کرتا ہے. جب ٹھوس تعلقات قائم کیے جاتے ہیں تو تبدیلی کے عمل کو کم مزاحمت کے ساتھ مل جاتا ہے.
خوف کا انتظام
اوقات میں، تبدیلی کا مزاحمت ناقابل برداشت ہے. تبدیلی کے بارے میں ممکنہ خوف یا خدشات کے بارے میں بات چیت کرنے والے اہل رہنماؤں کو اپنے ساتھیوں کے جذبات کو سمجھنے کی کوشش کرے گی. منتقلی بہت سے لوگوں کے لئے پریشان کن ہے اور اکثر خوف کے ساتھ ہوتا ہے. رول ماڈل مباحثہ کو پورا کریں اور تبدیلی کے عمل کے تمام حصوں کو تسلیم کریں اور ملازمین کے لئے قابل تغیرات کے بارے میں کوئی تحفظات، خیالات اور خیالات پر تبادلہ خیال کرنے کے لۓ اپنے آپ کو قابل رسائی اور قابل اطمینان بنانا. پوینٹر انسٹی ٹیوٹ کی قیادت اور مینجمنٹ گروپ کے سربراہ جیل گییرس نے نوٹ کیا کہ "رہنماؤں کو سیکھنے کے لئے ماڈل بنانا چاہئے،" خاص طور پر اگر ملازمین نئی ٹیکنالوجی کے بارے میں اعصابی ہیں یا کام کی جگہ میں توقعات اور کردار کو تبدیل کرنے کے لۓ ہیں.
اشتراک
مؤثر قیادت محکموں کے درمیان تعاون کی نگرانی کرے گی، اس بات کو یقینی بنائے گی کہ اس عمل، مناسب تربیت اور تیاری مجموعی اہداف اور تبدیلی کے مشن سے منسلک ہو. رہنماؤں کے محکموں اور دوسرے ملازمین کے درمیان تنازع کو کم کرنے کے لئے کام کرنا ہے جو تبدیلی کے بارے میں غیر یقینی ہے. باہر سے عمل کے بارے میں پرجوش بننے کی طرف سے تبدیلی کی حمایت، تبدیلی خود، اور مثبت نتائج.
جواب
جبکہ تبدیل کرنے کے لئے آپ کے ملازمین کے جواب کو سمجھنے کے لئے یہ ضروری ہے، آپ کے اپنے جواب میں تبدیلی کا جواب بھول جائے گا. جب آپ سیکھنے کے لئے کھلے ہیں تو، آپ اپنے ملازمین کے درمیان بہتر تعلقات قائم کریں گے، جس سے آپ کو راستے میں چیلنجوں کا جواب دینے میں مدد ملے گی. غیر منظم شدہ حالات، غیر متوقع ردعمل اور عدم مساوات سے نمٹنے میں تبدیلی کا انتظام کرتے وقت قیادت کا کردار کا حصہ ہے. تبدیلی کے لۓ آپ کا مثبت جواب دوسروں کے لئے ہدایت کے طور پر کام کرے گا.
